1樓：某洛君女頻**推薦
1、專案經理需要有很強的軟技能，思路清楚表達準確，能夠把遇到的問題、過程、解決方案，清晰地反饋給客戶，具備優秀的溝通能力，能夠協調各種專案干係人之間的關係。
2、專案經理需要有良好的精算能力，能夠掌握具體任務的成本、工期及進度。
3、專案經理要有良好的分析觀察能力，能夠透過現象看本質，規劃出執行步驟和措施。
4、專案要很強的需求分析確認意識，抓住主要矛盾。
5、專案要有較強的需求變更控制技巧，做到專案成果於需求變更的雙向跟蹤。
6、專案經理要有良好的綜合排程技巧和能力，要能合理合時合適地排程各類人力資源。
專案經理應該具備的素質：
1、品德素質。專案經理對外與**商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。
2、能力素質。專案經理需要具備較強的綜合管理能力。
3、知識結構。如今的專案經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；專案管理專業知識；應用領域知識，如it、金融、房地產等行業知識。
4、身體素質。沒有一天只幹8個小時的專案經理。專案管理工作經常趕週期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱「體力活」，需要具備良好的身體素質。
2樓：匿名使用者
1、一個專案經理應該具備的素質
專案經理，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。所以要想做好專案經理的職位一定要具有以下素質。
一、技術與管理
管理就是溝通，管理就是服務等等，只說對了一方面，卻很難概括整體。很多搞技術的看不起搞管理的，認為技術是「硬功夫」，管理是打雜，誰都能幹。其實，要管理的好，管理的妙，裡面的學問大得很。
技術是打固定靶，管理則是打飛靶。人形形色色，各有想法，要攏著一幫人做一件大事，裡裡外外、大大小小，談何容易？管理就是在不斷地尋求合理，但合理與否又不是固定的，因人、因事、因時空都不同，所以分寸很難拿捏。
管理是一門平衡的藝術，它考驗的是管理者綜合的素質和能力。
二、關係與人情
任何公司都有它獨特的歷史和文化。公司不大，每個人和老闆的關係都不錯，對位高權重，和領導私交甚厚的，要讓他參與到專案中來，至少不能成為障礙。對這種人光靠行政手段是難以調動的。
三、做人與做事
做事多靠能，做人多靠德。我覺得做事容易做人難，職位越高，做人比做事重要，因為他大多是通過做人來做事的。一個管理者，特別是一個領導者，「能」重要，「德」更重要。
中國人最不喜歡被管，所以只是管和壓不行，少用權，多用專業技能和人格魅力來領導，這樣才能服眾。
四、借勢和用人
專案經理不可能事必躬親，涉及的範圍廣了，一個人看不過來。所以，要學會借勢和用人。借勢為專案推進減少阻礙，因為「勢」永遠比「人」的力量大。
借勢就是要造成一種氛圍，讓別人明白專案一旦啟動推進便是大勢所趨，是老闆的決策，抗拒不但徒勞而且還要受罰。
五、聽話和出活
人們都喜歡和自己相似的人，要完整、準確、迅速地領會領導的意圖和指示，和領導的步調保持一致，這點非常重要。沒有領導的信任和支援做不了事，也做不好事。領導的意圖和指示從日常交談，或者從他開會講話和工作報告裡獲取。
六、授權與彙報
專案管理側重於計劃和檢查，中間過程則為下屬提供服務、創造條件、提供資源支援，讓下屬覺得自己是這個任務的主人，要讓他知道要做什麼，然後放手讓他去做，這就夠了。不要過多幹預，除非有嚴重錯誤需要及時糾正。
七、溝通與激勵
溝通要注意「說什麼」，而且要注意「怎麼說」，關鍵是要讓他覺得受尊重、有面子,他接納了你的人自然就接納你的事。這個在要求別人配合自己工作時，我深有體會。每個人都有自己喜歡的溝通方式，如果找準對方的特點和喜好，往往會事半功倍。
最好的激勵就是給他缺少的和想要的，對想幹事的人給機會，對能幹事的人給職位，對幹成事的人給實惠。
八、容忍與剋制
企業的大小和老闆的胸懷成正比，作為一個有修養的管理者，同樣要心胸寬廣，能夠容人、容事，允許並且希望下屬表現比你好，不要去打壓他，因為他們做的好就是你的成就。
3樓：匿名使用者
專案經理應具備的素質包含以下幾個方面
1.身體健康、精力充沛 專案管理是一項持久艱苦的工作，環境差，壓力大，如果沒有健康的身體，很難做好專案管理工作。因此，專案經理要有強健的體魄，旺盛的精力。
2.良好的心理素質和個性特徵
(1)堅毅
衝突、矛盾、變化、風險，這些都使得專案經理要承受相當大的壓力，如果沒有堅毅的性格，很難在專案中堅持原則，甚至可能會中途放棄，因此，堅毅對於專案經理，尤其是從事大型複雜專案的專案經理來說是第一位的，專案經理要性格堅毅，充滿自信。
(2)果斷
專案要在一定時間內完成，因此很多時候並沒有太多時間去尋找完美的答案，這個時候就需要能夠果斷的做出選擇並實施，專案實施好比打仗，戰場瞬息萬變，拖延時間只會貽誤戰機，因此專案經理要果斷行事，不猶豫，不衝動。
(3)冷靜
專案實施過程中隨時存在著衝突等問題，冷靜是解決問題的第一保證，只有遇事冷靜、沉著，專案經理才會去正視問題，去思考為什麼，充分發揮才幹、創造力，挖掘潛力，如果遇到問題就大腦思維紊亂，原本能夠迎刃而解的問題也將顯得特別棘手。
(4)樂觀
專案的特點決定了專案開展過程中存在不可預見性，衝突、矛盾、壓力將接踵而來，專案經理不能因此而心浮氣躁，必須以樂觀向上的心態面對專案部成員及其他人，用個人魅力去感染他們，有條不紊的分析問題根源所在直至徹底解決。
(5)開朗
專案管理的複雜性決定了專案經理需要做大量的協調和溝通工作，因此必須具備開朗的性格，容易與人相處，容易使別人理解自己的意圖，這樣便於專案的危機響應和文化管理。
3.要具有管理的基本技能、良好的知識結構
4.綜合素質較高
5.能力全面
4樓：昝瑾
那我隨便說些...
首先我以為,管理者必須要具備良好的溝通能力.這一點是無可非議的!哪怕你是企業裡的董事長你都必須要有和下屬的溝通能力.
更不要說那些中層管理者了,他們上傳下達更是需要溝通.不僅要把高層的決策意見下達給職能部門,同樣要把工作的情況反饋上去!沒有良好的溝通能力一切只能瞪眼.
同樣的對於基層的職能管理者不論是公關的,技術的,生產的,營銷的管理人員都必須具備這種能力
其次你要有凝聚力.這種能力我也以為是建立在溝通能力之上的!沒有溝通你很難產生凝聚力.
如何產生凝聚力?除了溝通之外企業文化也很重要.你們員工和企業是否有同一目標?
你又如何協調企業與員工共同發展.等等,有得企業把工作了二三十年的老員工掛名在公司工資名單裡,哪怕他已經無法再產生業績了, (當然獎金可能少些)為什麼?就是讓員工產生種歸屬感!
而後就是辦事能力!這一點不單是管理人員哪怕是一位普通員工也是相當重要的.辦事能力的強弱直接影響到你在高層領導腦海裡的印象及在員工心中的地位!
但是我相信,一般是從普通員工做到管理者位置的朋友都有很強的辦事能力
同時你還要具備敏銳的目光及廣闊的胸襟!敏銳的目光主要在於你是否是伯樂,廣闊的胸襟體現在你是否是劉備!這裡就不說了,交會你我就沒飯吃了哈哈(玩笑,只能意會不可言傳,說不清的.
但是希望你也要記得我這個玩笑.心理的運用可以保證別人為你賣命同樣無法取代你.作業的話可以不用寫進去.
)再說一下,管理人員會用人也不亞於溝通,但是同樣的在你有目光和胸襟的基礎上.
最後管理人員同樣也要不斷的學習.因為社會是在前進發展的,同樣的你也要不斷充電
希望對你有幫助
5樓：安安新的糖
1 能適應變化
作為專案經理，這意味著你願意改變，是樂於改變而不是勉強改變。在我們的生活中變化是永恆的。事實上，多數的現代管理思想都圍繞著如何管理大組織中連續和深刻的變化。
抗拒變化的人以懷疑的目光看待工作生活中的改變，是不可能當好專案經理的， 原因很簡單， 因為任何專案幾乎總是會發生某些變化。就個人來說，歡迎變化就是對你在工作生活中所碰到的新工作，新技術和新方法感到自然舒適。比如資訊科技總是在改變，作為粗略的檢測標準。
你會發現樂於迎接變化的人是較早熱心接受資訊科技的人，這些人總是挖掘計算機的潛力來幫助其工作。適應變化與不武斷別人如何安排其工作有很大的關係，因為實現一種目標並非只有一種方法。你選擇的方法對別人可能不是最有效的方法，認識到這一點是很重要的。
所以一個好的專案經理總是樂於接受別人提出的新見解。
2 有實踐能力
一個好的專案經理所需要的實踐能力，不是指像換一個插頭或維修一臺電腦的日用技能， 關鍵的是按照你所想的方法去做。當然，你要通盤考慮運籌帷幄。面對專案中要實現的很多目標，你不能只見樹木不見森林，還要看到森林中樹木之間的關係。
只有通盤考慮的人才能在解決問題時過關斬將。他們善於收集資訊，尤其是那些問題中不同環節間如何關聯的資訊，善於發現兩種不同行動之間的邏輯關聯。例如，他們能夠看出在完成某項任務之前必須完成另一項任務。
他們善於運用和平衡專案中可用的有限資源。他們也善於判斷每項工作是否進展良好而保持整個專案的正常運轉，不會因區域性的原因使整個專案停下來通盤考慮是專案經理在專案過程中的思維主題， 尤其是當你考慮挑選隊伍， 決定時間表和組織資源時更顯得重要。
3 能進行創造性的思考
這一品質是與全盤考慮相關的， 但是它還有另外的意思。針對你的專案， 你可能想要另外的方法來達到你的目標，尤其當你面臨時間和資源的約束時更是如此。如果你必須在有限的時間內完成任務， 或者你不能得到你想要的預算，你就不得不另闢蹊徑完成專案。
有一個重要的方法可以幫助你進行創造性思考。如果你能勾畫出的任務的全景， 你就能更容易地說出哪些是問題的重要部分和關鍵的環節。之後就更容易抓住優先的東西， 嘗試更快或更有效的方法來完成專案。
4 樂於學習
當你承擔一個專案時，很可能你以前從沒有做過類似工作。當然， 你要去學習，去了解和掌握有關新工作的關鍵因素。然而， 樂於學習不僅是指樂於學習你所不知道的事情，它還包括樂於挑戰你現在的工作方法(也許是你最受益的工作方法)， 用新知識的眼光嚴格地反覆檢查這些方法。
現在人們經常談論「學習型組織」，好像組織本身有大腦。事實上「組織大腦」 幾乎真的存在，它存在於組織的所有員工之間員工的學習願望決定了組織的能力專案組的每個成員都樂於學習是重要的，尤其是專案經理應該在不易接受變化的成員中倡導學習文化，使他們樂於接受新觀念和新方法。
5 有帶團隊的能力
除了在最小的專案，也就是通常只能稱之為任務的情況之外，你總是和別人一起協同工作。如果人們不能以團隊的方式有效地工作，就不可能使專案完滿的完成。我國古代就存在成功的專案團隊，例如唐僧師徒四人西天取回真經就是一個被成功完成的專案。
其中唐憎是專案經理．孫悟空是技術核心，豬八戒、沙和尚是普通員工， 這個團隊的高層領導是觀音。唐憎作為專案經理，有堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支援和賞識。
有人對團隊意識存在一個很大的誤解， 團隊意識不意味著總是同意成員們所說的或是從不進行爭論。在一個團隊中沒人挑戰和懷疑就不是一個團隊而是一幫「死黨」。團隊意識是說尊重團隊中的其他成員， 因為他們對團隊的貢獻是不可或缺的。
團隊意識意味著以開放的態度聽取別人的觀點，可以不同意但卻坦誠友好地對待別人的觀點。事實上，在絕大多數專案組中， 為了以最好的方式完成專案的不同部分，專案組的某些成員或全體成員間隨時會發生小的爭議和討論，專案組成員會覺得爭論令人興奮而不是令人害怕，專案經理的關鍵作用是發展這種文化，友好而富有創造性的文化氛圍有利於更好地完成專案。
6 具有大局觀與組織能力
專案管理, 就如下棋打仗, 需要大局觀, 如果只計較一子一地的得與失, 卻失之全域性形勢的把握, 失敗則是必然的。現在的專案越來越複雜, 尤其是非技術因素的影響日益增加, 其非理性對專案的影響有可能是致命的; 另外,從純粹技術或業務的角度看, 專案包含的內容也非常多,同樣需要有大局觀。在專案中, 有大局觀, 還要有組織協調能力, 才能排程所擁有的眾多資源, 以保證專案的順利實施, 沒有組織協調能力, 計劃是無法執行的。
專案經理應具備哪些素質，一個合格的專案經理應具備哪些素質和能力？
尤淑英巨嫻 專案經理應具備的素質包含以下幾個方面 1.身體健康 精力充沛 專案管理是一項持久艱苦的工作，環境差，壓力大，如果沒有健康的身體，很難做好專案管理工作。因此，專案經理要有強健的體魄，旺盛的精力。2.良好的心理素質和個性特徵 1 堅毅 衝突 矛盾 變化 風險，這些都使得專案經理要承受相當大的...
專案經理最核心的能力是什麼
專案管理者聯盟 咱們做專案的都知道，stakeholder management 干係人管理 有多重要 但是切勿被字面意思給誤導了，以為管理干係人是指讓那些重要領導，重要團隊成員或者說一個比一個牛的客戶乖乖的聽你的話，被你管得服服帖帖的 如果你是這麼想的，那就大錯特錯 那麼多牛人豈能被你管理?要知道...
技術經理和專案經理的工作區別，專案經理和技術負責人的區別
就我目前專案團隊來看。技術經理只管理工程的架構，使用的技術以及每個開發人員的工作安排。專案經理則管理整個團隊的情況，涉及到專案的技術問題不太多，主要是專案的工期，成本的控制，同時也管理生活的方面，如工作場地，工作環境等。ps 我們在外出差 技術經理管理技術人員。專案經理管理技術經理和其他非技術的人員...