1樓：死神
就我目前專案團隊來看。
技術經理只管理工程的架構，使用的技術以及每個開發人員的工作安排。
專案經理則管理整個團隊的情況，涉及到專案的技術問題不太多，主要是專案的工期，成本的控制，同時也管理生活的方面，如工作場地，工作環境等。（ps：我們在外出差）
2樓：
技術經理管理技術人員。
專案經理管理技術經理和其他非技術的人員。
3樓：肉寶兒
付費內容限時免費檢視
回答1、35~50歲；2、5年以上機電工程施工經驗，5年以上現場管理經驗，熟悉高低壓配電（含車間二次配）施工規範；3、性格開朗，親和力強，善於溝通，現場的協調統籌能力強，抗壓力強；4、能根據圖紙施工，熟悉暖通、給排水、市政管網更佳。 包吃住。 要求：
能適應海外出差，有護照。
技術負責人和專案經理有什麼區別 通過崗位職責、工作內容，告訴你技術負責人和專案經理的區別？ 還為你對比技術負責人和專案經理的學歷要求、經驗要...1.
-50歲，大學本科及以上學歷，土木工程等相關專業；2.結構專業高階職稱者優先考慮。3.
工作經驗10年以上，從事大型工程專案總工或有擔任施工企業副總工五年以上相關經驗；4.對本行業技術知識有全面掌握，並擅長其中一個領域；5.有戰略規劃和決策能力；理性思維、邏輯思維能力強，處事嚴謹；
請問還有什麼可以幫您嗎？如果我的回答對您有幫助，麻煩結束訂單給個贊哦更多2條
4樓：
我原來也不是和理解，原來是這樣。
專案經理和技術負責人的區別
5樓：痴狂
專案經理是公司委託的該專案的法人，負責該專案的所有事宜。而技術負責人受專案經理領導，上下級關係。是該專案的技術方面責任人，技術性的問題負責處理
6樓：風起港灣
專案經理是承接該專案的承包商，負責投資整個工程建設。
技術負責人是該專案技術員，負責整個工程的相關技術解疑攻關。
專案經理，技術主管，技術總監都有什麼區別
7樓：完顏恕揚綾
技術總監：
如果一個研發團隊超過20人，有多條產品線或業務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每個業務，這時需要一位技術總監。
技術總監的職責：
1、組建平臺研發部，與架構師共建軟體公共平臺，方便各條產品業務線研發。
2、通過技術平臺、通過高一層的職權，管理和協調公司各個部門與本部門各條線。現在每個產品線都應該有合格的技術經理和高階程式設計師。
小結：cto做的事情，是商業、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管，公司的技術研發方向與重點商業化的結果負責，激勵員工，營造工程師文化。
而技術總監主要是協調團隊內部各個資源，引入工具，和方法提升工作效率。
技術經理角色相對具體，績效考核，產品落地，執行優勝劣汰的規則。
專案經理和技術總監的職責分別是什麼？
8樓：光環國際
一、專案經理：
專案經理就是專案負責人，負責整個專案的計劃、實施和控制，是專案管理的核心。
【崗位職責】
1、確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2、制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3、組織精幹的專案管理班子這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4、及時決策專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
二、技術總監
技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術業具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。
【崗位職責】
1、全面負責技術部工作，直接對總經理負責。
2、 參與公司發展戰略和計劃的制定。
3、 參加公司會議，將工作落實到位。
4、 加強技術隊伍建設和管理。
5、 制定技術目標和工作方案。
6、 組織網路開發工作的實施。
7、 加強部門合作，提供技術支援。
8、 加強計算機使用的管理。
9、 參與制訂電腦、網路軟、硬體及耗材的採購計劃。
10、 負責網路安全管理。
11、 對公司機密負有保密責任。
12、 積極完成其它臨時性工作。
專案經理和職能部門經理的主要區別是什麼?
9樓：光環國際
專案經理和職能部門經理的主要區別
職能經理是針對某個部門所設定的管理角色，日常工作偏管理。比如研發部經理，財務部經理，是所在領域部門的管理者，具有一定的管理權，人事權，具有突出的領域能力，注重本部門職員的管理以及技術領導。
專案經理主要針對某個專案所設定的職位，是一個臨時性的職位，專案是臨時性的，專案經理日常主要是推動專案實施，包括和專案各方溝通、時間節點把控、資源協調等。
職能經理也有可能被委派到某個專案中擔任專案經理。
專案經理
是指由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。專案經理的報告關係依組織結構和專案治理而定。
除了具備專案所需的特定技能和通用管理能力，專案經理至少還應具備以下特性：
掌握關於專案管理、商業環境、技術領域和其他方面的知識，以便有效管理特定專案；
具備有效領導專案團隊、協調專案工作、與相關方協作、解決問題和做出決策所需的技能；
形成編制專案計劃（包括範圍、進度、預算、資源、風險計劃等）、管理專案工作，以及開展陳述和報告的能力；
擁有成功管理專案所需的其他特性，如個性、態度、道德和領導力。
領導力；團隊建設；激勵；溝通；影響力；決策；政治和文化意識；談判；引導；衝突管理；教練技術。
專案經理的成功取決於專案目標的實現。相關方的滿意程度是衡量專案經理的成功的另一標準。專案經理應處理相關方的需要、關注和期望，令有關的相關方滿意。
為了取得成功，專案經理應該裁減專案方法、生命週期和專案管理過程，以滿足專案和產品要求。
職能經理
是組織架構下，對某職能部門進行管理的人，通常是指部門經理。 主要對部門的業務負責，同時也負責下屬員工的管理，對下屬控制力較強。
舉個例子，公司的財務部門經理，就是帶領財務的同事，組織開展財務相關的進帳、報稅、匯兌、借貸等工作。 一個職能經理有多牛，看他負責什麼部門，帶領多少人，部門的業績如何。
10樓：匿名使用者
首先，他們對管理的認識有區別。多數專案經理認為管理是一套技術，一套模式，把管理作為一套科學的東西來學習和使用並且把人和事進行綜合考慮。部門經理則把管理作為一種思維，從哲學的角度來看待部門的一切，從人入手，進而到事情。
其次，看待事情有區別。專案經理是圍繞專案轉所以是以專案為中心，因此在綜合考慮人和事情的時候，就比較注意事情的情節而較看輕人的事情。部門經理則多考慮到人，是以人為核心來處理工作，部門經理需要考慮時間、地點和周圍的相關人員。
第三，對於工作的職責來說，專案經理會比較明確的問下屬的工作內容，具體的進展如何，這也影響到專案經理在彙報專案的進展時，會比較清晰的報告進展狀況。部門經理則是比較籠統的詢問工作內容，在彙報工作時，也不會有很確定的資料。
職能經理是負責一個公司的具體的一個職能部門，比如人事部、財務部或是銷售部等，這些部門的領導通常都需要有一定的專業知識，如賬務部的經理就需要對財務的法律、法規等有很豐富的知識和經驗。他們的管理職責是確定任務的完成方法，誰來負責這項任務等等，是一個比較大的、籠統的管理方式。
專案經理則需要有綜合的領導能力，要管理到專案進展的方方面面，跟進專案的程序，如果有出錯的地方，需要儘快找出彌補辦法，是需要有敏銳、處理突出事件的能力等等。
11樓：
職能部門經理是按照職能分工不同安排的，例如企業總經理之下可以分未人力資源部經理，市場營銷部經理，財務管理經理等，而專案經理是按照產品專案不同來安排的，如生產部門種如果採用多樣化產品策略則把不同的產品由專門的經理人負責，如寶潔公司的產品種洗髮水中飄柔洗髮水專案經理還有牙膏的佳結士專案經理
專案經理和技術工程師的區別
12樓：匿名使用者
專案經理是這個專案是主要監管人
技術工程師只是管理技術方面的事
百度的專案經理和技術經理是一個什麼關係
13樓：ekin雙子
專案經理主要是圍繞業務開設的職位
主要是主持專案的實施和執行
技術經理主要是專管一項工作的技術核心工種
技術部負責人與技術部經理有什麼區別
14樓：西西美女
沒有正式任命前東研發叫負責人，正式任命的交流多的叫經理，【技術負責人】一般指建設領域、生產製造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程式所必需的技術人員。
而【技術經理】負責組織制定各種技術標準和技術規範並保證實施，他們既是精通某個領域專業的精英，又是擅長團隊領導的管理者。他們參與技術方向研究和總體規劃，發展新專案，並且能夠帶領技術團隊進行專案攻關。具體表現如下：
【技術負責人】工作範圍
在專案經理的領導下工作，負責整個專案的技術工作。
① 編制施工方案及施工計劃；
② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；
③ 編制施工進度計劃；
④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。
⑥ 負責對整個專案的鋼筋下料審查、核對工作。
⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。
⑧ 按公司的要求做整個專案的工程成本控制工作。
⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。
二、【技術經理】負責組織制定各種技術標準和技術規範並保證實施，他們既是精通某個領域專業的精英，又是擅長團隊領導的管理者。他們參與技術方向研究和總體規劃，發展新專案，並且能夠帶領技術團隊進行專案攻關。
工作內容：制定並實施公司技術發展規劃，制定各種技術標準、技術規範；設計、稽核各種技術方案和文件；指導、培訓、監督、考核技術隊伍，提高技術部門工作效率。推動重大持續改進專案，組織、溝通協調整個專案相關的人和事，是企業發展的加速器，從技術人員發展為技術經理，除了需要專業技術技能，還需要具備團隊管理、激勵和發展下屬的技能。
專案經理和專案實施經理的區別？還有什麼執行經理？我是軟體
專案經理就是管寫 的 不負責售後售前 專案實施經理就是把客戶的需求收集跟專案組做溝通 後期負責安卓與維護 執行經理就是經理 公司的經理 傻大個哎哎 一個是進行，一種是策劃 在施工單位，專案部的專案經理和專案執行經理有什麼區別？ 小牛二 說白了，就是專案有一級建造師證，執行經理沒證。如果專案只設定執行...
專案負責人與專案經理有什麼區別，專案負責人和專案經理的區別，各自的職責是什麼
區別如下 1 定義不同 專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理 project manager 從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量 安全 進度 成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。2 權利不同 專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建...
專案經理的必備素質有哪些？專案經理必備技能是什麼？
專案經理需要具備四種基本素質及八大管理技能。四種素質 1.品德素質。專案經理對外與 商 客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。2.能力素質。專案經理需要具備較強的綜合管理能力。3.知識結構。如今的專案經理不再僅僅是個技術專家 在辦公室畫畫圖就可以了，需具備。pmp中會講述的非常詳...