1樓：元氣少女雲妹
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專案經理責任制是指以專案經理為責任主體的施工專案管理目標責任制度。專案經理責任制的制度構成包括，專案經理部在企業中的管理定位，專案經理應具備的條件，專案經理部的管理運作機制，專案經理的責任、許可權和利益定位，專案管理目標責任書的內容構成等。施工企業應在其各項專案管理制度中對以上各項給與規定。
2樓：bigman殤
1. 制定專案計劃，並根據各種變化修改專案計劃2. 實施 專案的管理、開發、質量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的專案決策過程
4. 確保在專案生命週期中遵循是實施公司的管理和質量政策5. 選擇一個能夠精確衡量專案成本、進度、質量、績效的專案距陣6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的專案成員
8. 確定專案的人員組織結構.
9. 定期舉行專案評估(review)會議10.為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程11.有效管理專案資源
專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（excutive producer）。
專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
3樓：星空
專案經理的職責
1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
4樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼
5樓：一零啞劇
1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2.經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3.負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
4.負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
6樓：語欣
專案經理應履行下列職責:
（1）專案管理目標責任書規定的職責
（2）主持編制專案管理實施規劃,並對專案目標進行系統管理（3）對資源進行動態管理;
（4）建立各種專業管理體系,並組織實施;
（5）進行授權範圍內的利益分配;
（6）收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;
（7）接受審計,處理專案經理部解體的善後工作;
（8）協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
7樓：我我我喜喜歡你
施工單位專案經理除了參與專案的招標、投標和合同簽訂外，還應參與組建專案經理部，主持專案經理部工作，決定範圍內的專案資金的投入和使用，制定內部計酬辦法，參與選擇具有相應資質的分包人，參與選擇物資**單位，在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係，法定代表人授予的其他許可權。
專案經理主要工作職責是什麼？
8樓：
在《pmbok專案管理知識體系指南》一書中有對專案經理的工作職責的明確說明：
首先專案經理的定義：
專案經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。
專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。
其次是專案經理的能力 ：
近期的 pmi 研究通過 pmi 人才三角®指出了專案經理根據《專案經理能力發展 (pmcd) 框 架》需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合：
2、領導力。指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。
3、戰略和商務管理。關於行業和組織的知識和專業技能，有助於提高績效並取得更好的業 務成果。
雖然技術專案管理技能是專案集和專案管理的核心，但 pmi 研究指出，當今全球市場越來越複雜， 競爭也越來越激烈，只有技術專案管理技能是不夠的。各個組織正在尋求其他有關領導力和商業智 慧技能。來自不同組織的成員均提出，這些能力可以有助於支援更長遠的戰略目標，以實現贏利。
為發揮最大的效果，專案經理需要平衡這三種技能。
9樓：星空
專案經理的職責
1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
10樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼
專案經理的職責是什麼
瓊樓登高人為峰 專案經理職責 1 貫徹執行國家 行政主管部門有關法律 法規 政策和標準，執行所在單位的各項管理制度。2 經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量 環境 職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核 評價和獎懲。3 負責在本專案內貫徹落實公司質量 ...
技術經理和專案經理的工作區別，專案經理和技術負責人的區別
就我目前專案團隊來看。技術經理只管理工程的架構，使用的技術以及每個開發人員的工作安排。專案經理則管理整個團隊的情況，涉及到專案的技術問題不太多，主要是專案的工期，成本的控制，同時也管理生活的方面，如工作場地，工作環境等。ps 我們在外出差 技術經理管理技術人員。專案經理管理技術經理和其他非技術的人員...
專案經理和技術總監的職責分別是什麼
光環國際 一 專案經理 專案經理就是專案負責人，負責整個專案的計劃 實施和控制，是專案管理的核心。崗位職責 1 確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。2 制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解...