1樓：領域
這個問題很好辦，你就每天不厭其煩的將自己當天的工作內容進行總結，將明天要做的事情安排一條條的用報告形式寫給主管，而且要你怎麼改就照改不誤，主管會滿意的，時間長了，主管必定會改變方式的。 如果你認為回答是對的，請你選擇回答。
2樓：才志湧
生產管理報告 生產車間管理是企業生產經營活動的主戰場，在多品種小批量生產的時代下，企業的產品品種越來越多、產品的生命週期越來越短，企業的生產面臨越來越多的挑戰：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產車間管理能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產線；庫存不斷增加，場地不夠用等。本課程（生產車間管理培訓）以精益生產思想為主導，以實用的方法和工具為主要內容，並輔以多家企業實際改善的全過程案例，為解決生產車間管理產生的問題提供了有效的方法和思路，全面提高生產幹部掌控生產車間管理的能力。
生產車間管理培訓是一門具有極強實戰指導意義的課程。達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責，以作為推動工作計劃之工具，並於工作中監督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核， 計劃，包括制訂規劃與程式，對生產管理而言。就必須設訂目。
合理安排生產計劃，包含人力規劃安排、物料需求、機器檢測、 車間管理人員常常面臨： 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？ 主管要改善，老闆要降本，生產現場如何有效發現問題，持續改進？
品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型， 有效的保證生產進度？生產過程不穩定，機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高裝置利用率，現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題後，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？ 目的及宗旨：
車間是製造業生產力及質量管理的核心部門；有效的車間管理可提升企業的生產力，保證生產質量素質，車間管理是重要評審元素之一。而車間如何規劃？如何管理才能稱之有效、有序，才能達到最高效率？
本課程全方位介紹有效而實用的車間管理方法。讓學員認識做好車間管理所涉及的事項和有效管理的方法，提高工作效率。質優價廉、適銷對路、按期交貨的產品是生產現場中製造出來的，要靠現場管理來保證。
從這種意義來講，現場管理水平的高低，是決定企業優勢和實力的基礎、現場管理的含義、現場管理的物件和範圍，現場管理的物件和範圍。 現場管理優化的標誌 1、現場區域規劃要求，現場區域規劃中重點處理的關係 2.車間物料，物品因如何定點、定 位及標識 3.
車間的整理、整頓、清掃、清潔、教養（5s)工作。 【授課方式:】講解 案例模擬 互動研討 問題答疑。
【培訓物件:】企業的前線及中層管理人員；車間管理人員及參與生產力和效率改善的員工。 【課程內容】 一、找準車間管理人員職責定位1、車間管理人員的職責與角色認知2、如何建立好的管理的基礎3、如何成為好的車間現場管理人員4、車間管理工作的重心與要點 二、如何有效的推進車間管理工作1、車間整體工作的推進體系2、車間管理專案的指標化3、如何將目標與指標為具體的實施方案4、如何有效的分解車間管理目標5、如何通過報告與例會進行管理追蹤 三、如何有效的挖掘車間問題1、工廠常見問題2、如何從查核各個環節的問題3、、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指標 四、車間進度與過程控制 五、現場質量改進
倉庫主管職責，倉庫主管的職責是什麼
負責倉庫組織管理與工作安排。對 倉庫職責範圍 之工作，全面負責並承擔責任。貫徹 執行與監督倉庫職工嚴格按照 物流動作程式 和 倉庫管理規定 開展工作，不得違背和出錯。負責貨物存放區域之規化和實施。負責倉庫職工崗位培訓，激勵職工工作熱情及主動性。跟進倉庫物料 半成品及成品帳目的及時性與準確性。負責對外...
保安主管的轉正申請，保安主管的轉正申請範文
文庫精選 內容來自使用者 教育資料庫 第一篇 保安主管轉正申請 保安主管轉正申請 保安主管轉正申請尊敬的公司領導 我是xx部門的實習保安員xx x，於xx xx年xx月xx日進入本單位工作，擔任實習保安員一職，在x個月的工作當中xx 希望領導對我對我的轉正申請予以批准，為感。申請人 年 月 日敬的領...
當你開始很惦記人，開始希望天天能見到他時，擔心他是不是討厭自己了時，是對他動情了嗎
黑色劍士 你對這個男生動了情是肯定的。因為，當你開始惦記一個人，開始希望天天能見到他時，擔心他是不是討厭自己，是不自信了，希望自己能把自己最好的一面展示給他，讓他看到自己最優秀的一面。沒事努力的學習，加油的工作，讓他看到你的好，他也會喜歡，積極向上的女孩的，就是你。 恐龍寶寶 是的尤其是同事之間經常...