如何組織團建，如何組織團建活動？

1樓：匿名使用者

這兩天剛從一場優秀的團建回來，公司在北京，但是跟著leader去了莫干山閉關7天。

沒錯，就是杭州的那個莫干山，相距北京一千多公里的地方，高鐵就要6個半小時，簡直坐到懷疑人生。其實這次不完全算團建，更多是團隊16個人一起去開了一個閉門會議，但是帶有團建的形式，畢竟山好水好吃得好住得好，最後這次閉門會議取得了圓滿的成功，一方面會議完成了既定目標，討論了很多待討論的重要內容，其次會議中大家的感情突飛猛進，大家都更瞭解彼此，也關係更好。

所以在我看來一場高質量的團建，其實不光是隻有娛樂，如果帶有工作性質其實也是挺好的，這一點剛說出來可能會引起大家的懷疑，團建就團建，幹嘛要工作，其實把一些比較重要的工作通過這樣帶有團建性質的閉門會議來討論，大家只會更加在重要的問題上達成共識，比如確定品牌是什麼，定位是什麼，這種偏戰略的東西，到時候大家想起來就會想到，哦，這是大家在閉門會議上認真磨了很久出來的，而這樣的形式感其實也會讓大家印象更深，更有共識。

2樓：團建通

團隊建設是指

為了實現團隊績效及產出最大化

而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。

如何組織團建？首先，應該有一個好的團建方案，一個好的團建策劃案，需要考慮以下幾方面：

團隊背景解析（發展階段、文化元素、人員構成、環境等）；

結構形式設計（結構、流程、要素、場地、天氣等）；

體驗內容匹配（基礎內容、關鍵點觸發、元素呈現等）；

全域性傳播媒介（前期宣傳、中期氛圍、後期觸發、內外部傳播等）。

組織一場讓老闆和同事都滿意的團建，並不是一件簡單的事。不光是難度大，而且太耗費人力物力。在團建策劃中，挑活動、訂場地、酒店、出行大巴、食物等等，也非常耗費精力。

找專業團建人士【團建通】吧，省時省力。

3樓：匿名使用者

我是個hr，個人經驗之談，建議您找專業公司，參與一些創新的專案，這樣大家才有相對高的積極性。不然傳統的老專案，很可能讓大家提不起積極性。我們連續多年的**商結束合作，就是因為專案沒什麼新意。

今年夏天合作了老船長團建，參與了集體的水上專案，也是小團體，只有27人，反響很不錯。當然不是建議您這個時候去玩水了，只是覺得一定要找大家平常有興趣，但是很難接觸的娛樂專案。一些利用手機和場景結合的冒險遊戲也是選擇。

總之要讓大家感覺新鮮，有趣，這樣也有利於團隊破冰。

4樓：溢樂趣味團建

首先要提醒的就是，統計大家都有時間的時間點，儘量選在大家都有空的時間點。

之後，因為不是很瞭解你學校的周邊，所以具體地點無法提供，但是一般來說團聚活動無外乎包括

一、吃飯（燒烤、火鍋、零食等）；包間相對來說可能消費水平有點高qaq可能有的同學還可以展示一番廚藝

二、桌遊（三國殺、狼人殺、大富翁、德國心臟病等）

三、一起開黑，在一起打遊戲還是比較有氛圍的。

四、唱歌，這個我不知道還流行嗎？或許班上有同學有特長呢

所以推薦的地點是轟趴館

你們人還比較多，估計人均消費100r以內

其實這個估計看起來還挺多的，但是我們班上次組織一次燒烤，人均130r。

所以就這個事本來就是消費挺多的。

嗷！我突然想起來，某次，我們班和另一個班一起開團會，結束後，他們班留在那繼續玩遊戲：地點是學習活動中心，他們圍了一圈，中間放著零食，我覺得這樣成本挺低的，而且把大家都能聚在一起，玩點遊戲；吃點零食，大家其樂融融。

我沒有打臉，這兩次活動的規模不一樣

如果外出，一定要注意安全！

其實你不可能考慮到所有的事情，但是預想一些可能發生的意外，做一些準備，會讓同學們覺得你這件事很用心

而不是，給自己拉政治資本的作秀

注意，我沒有說你做這個事就是在作秀，但是既然要做，就要儘量做到大家都開心且實現大家彼此熟悉起來的目的。

如果只是一腔熱血，一廂情願，那大概率是做不好的。

把自己的位置和心態擺正，不要一個人籌備整件事，至少要讓團支書、生活委員、組織委員參與進來

可以幫你規避一些因為閱歷上的失誤

我不是說他們比你有閱歷，而是說人多一點更保險，學生還是挺容易被宰的一個群體。

先就想到這麼多，之後想到再補充

祝好運！！

不管怎樣，你有這份心都值得點贊，祝此事圓滿

溢樂劇本團建

如何組織團建活動？

5樓：枚夢之

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉.

團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。怎樣能組織好公司活動呢？

以下是尊義會議杭州活動策劃公司給出的一些建議。

一、和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果。在組織公司活動中，首先要得到上至領導下至員工的支援，這樣會給你的工作減少很多的難度。

二、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織公司活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當的傾聽，明白多數人的需求。

在制定公司活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分佈，時間，活動的預期效果等，要記住無論組織何樣的公司活動，領導都希望對自己的團隊達到很好管理的效果。活動預算這塊也要盡力去爭取，預算高一些會使得效果好些。

三、在方案確定之後，要請領導審批，決策人商討。方案全員通過之後，要請領導簽字。這一階段最難的地方在於，自己組織在活動中很多細節需要自己去考慮，大細節注意到了，往往會遺漏重要的小細節。

我們建議，在預算允許的情況下不如找專業組織公司活動的團建公司來組織。這樣不僅能給自己省下一大把時間，還能避免一些在活動組織上的專案策劃問題。

四、方案通過之後，在組織公司活動之前最好召開全員大會。告知員工活動的時間和應該注意的問題以及集合地點。在組織公司活動中，最忌諱活動當天張三說不舒服李四說家裡有事。

避免這樣的情況最好讓各部門的負責人監督，規避風險，責任到人。

五、組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預防突發事件，簡單自救。

六、組織完公司活動後，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以後活動做好鋪墊。

以上就是尊義會議杭州活動策劃公司給您帶來的團建的一些建議。總而言之，團隊建設的好壞，象徵著一個企業後繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該做到親密團結，協作到位，管理者心裡始終要裝著員工，支援員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示範性的引導，捕捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創造一個展示自己的平臺，形成一種團結協作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭裡面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。

對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊也就不難了。

6樓：

團建活動有很多種型別，選擇也主要看公司的具體需求，像拓展團建的團隊活動方式其實也是其中的一種，如:

這種戶外團建的方式就是其中的一種型別，由第三方機構提供和組織更專業。

公司如何組織有趣的團建活動?

7樓：夢駝鈴

您好bai，我來回答您這個問題du。

如果zhi預算少的話，就公司內部

dao組織如登版山，並在終點組織一些遊權戲和野餐，或者辦公室開展一場有趣的辦公室運動會，找一些有趣的小遊戲，發一些獎品。

如果預算多的話，就可以找活動策劃公司進行具有針對性的活動策劃。如果年輕人多的話，可以組織如《團隊棒球》《激情橄欖球》《快樂飛盤》《趣味運動會》等運動型的活動，如果團隊年紀稍微大一些，以中年人為主的話，可以組織一些比較靜態的活動，如《非洲鼓樂》《過山車》《旱地冰壺》《主題沙盤-沙漠掘金》等活動。

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如何策劃公司團建？

8樓：匿名使用者

注意1、一定要有預算。看下參加團建的一共有多少人，參加多少天，至少吃住行的費用要有

2、要有目的。組織團建的目的是什麼？通過什麼樣的方式來達到這個目的？

3、流程安排。從**開始做、什麼時候做什麼？這要有詳細的規劃

9樓：企業旅遊團建

團建，這個詞很籠統的，每個人的理解都不一樣，起初團建就是吃喝玩樂，現在團建是要有目的性的，體驗式的培訓，通過一些遊戲，專案引導員工們理解團建的一種手段，沒有分享的團建不是完整的團建，有的吃喝玩樂完了以後還是老樣子根本沒有打破之前的狀態，他們當中有自己的小圈子，吃喝玩樂還是圍繞著自己的圈子，其他人想融合進去很難，好的團建就能打破這樣的問題，

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