1樓：幸運的小李菲刀
一、成本核算的主要內容：
材料成本、人工成本、製造費用；
其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。
人工成本和製造費用能確定產品成本歸屬的直接計入產品，不能明確劃分成本歸屬的，根據實際生產工藝確定分配標準。
二、一般流程：
根據生產方式確定成本核算的方法，常用的方法為：品種法、分批法、分步法。實際運用中，這三種可以相互結合。
如果公司具備完善的資訊管理制度，如erp等資料管理軟體，而且執行良好（雖然絕大部分公司的erp徒具形式，或僅僅勉強達到資料統計功能，但也對成本核算的細節起到一定幫助）。
基本資料收集：
1）《bom表》，即生產工藝流程標準及材料用量標準。這是實際生產成本分配標準的重要參考資料之一；
2）車間材料領、用、存明細表，這個不用說了，主要材料的統計，重要性不問可知。關鍵是要根據確定的成本核算方法設定統計表的專案格式。或按訂單統計，或按產品品種統計，或根據生產步驟統計，或三者結合。
3）倉庫材料進、出、存明細表，這個是為了檢驗車間領、用存明細表的正確性，也是十分重要的；倉庫成品進、銷、存明細表，這個是成本報表的重要採用資料《生產成本表》、《銷售成本表》。
4）員工工資明細表，人工成本原始資料。關鍵是要分部門統計，如果有計件工資更好。
5）製造費用明細表，按部分統計，這個要在原始單據在最初入帳時都要按部門記帳。這個是分步法成本核算的基礎之一。
成本報表與成本分析：
1）成本報表主表是《產品生產成本表》和《產品銷售成本表》，這個做起來不復雜，關鍵是之前的資料統計要細緻，才能計算的相對精確。
2）成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點分析。
3）深入的分析是品質成本分析和重點成本分析，這才是成本控制的基礎。
2樓：冰雪
“成本會計”和“出納”、“應收賬款會計”、“應付賬款會計”都是會計工作的基礎崗位。“現金流”迴圈中從現金變存貨，再由存貨變為現金，一般企業特別是工業企業，存貨在資產負債表中所佔的比重很高，可以說流動資產中大部分是存貨，都在至少三個月銷售額以上。就是說企業的現金流中承上啟下的就是“成本會計”。
他要核算和控制的是從材料變為在產品，最終成為產成品的所有財稅處理。“成本會計”可能是會計工作中最煩瑣的工作。因為原材料、在產品、產成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。
要了解每一個bom，有差錯要一顆顆料去查。每天就在做表，查差異。還要去了解企業的研發、生產、銷售等實際情況。
“成本會計“主要工作是核算和控制企業的所有存貨成本。企業的從財務來說可以建立核心競爭力的只有成本最優。成本會計所有工作應該都是建立在此基礎上的。
成本方面的預算一般都是通過bom的標準成本來實現的。bom可以說是成本的核心。 成本會計的工作都要依賴其他部門的同事的協助才可以完成。
舉例來說一個新型號的產品上馬。第一步是研發部門，設計好產品定好bom。**商開發部門的去詢價，定樣品。
成本會計應參與到此流程中去分析產品的成本毛利等，為相關部門人員提供決策的依據。第二步是小批量試生產，製造工程部門的工程人員制定產品的工藝流程，測試和制定人工和機器定額等。成本會計應按業務的實質制定相關的成本核算和控制和流程。
第三步是批量生產。成本會計應該為此提供實際成本與標準成本的差異分析，查詢到相關原因。為管理和決策提供依據。
如返修率過高，應按相關工程人員的分析報告，將因為返修引起的所有成本做出分析，將工程人員估計的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個人等。簡而言之就是用資料來反映出返修的原因，提出分攤相關成本到相關責任部門或建議有權的管理人員出臺相應措施來實現返修率的正常。返修率高看來只是小問題，但因為現分工精細化的今天，因為返工需要時間，客戶對產品有交貨期限的要求，可能會不能及時交貨，客戶就會撤銷定單。
就算來的及交貨，但採購一般是按正常用量加上估計的返修或報廢的量定購的材料。因為返修可能要用相應的材料，但企業沒有庫存，要向**商要貨。但**商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會引起企業相關成本的增加。
這是一個不良的現金迴圈，會造成銷售量的下降，相關材料的積壓。對於現金迴圈來說，就會讓企業的現金永久性的減少。從以上例子可以看出企業的成本會計是“現金流”迴流的關鍵，只有企業生產出最優成本的產品，才可以從客戶處取得現金，用於新的現金迴圈。
“成本會計”應具備的相關知識和能力： 一、 財稅方面知識和能力：掌握會計準則和會計制度中所有與成本核算有關的知識。
掌握增值稅、營業稅、所得稅等相關稅法中與成本有關的知識。掌握財務分析的日常在成本中的運用。掌握現金流相關知識。
掌握資料庫的運用。財務軟體中成本相關的知識。精通電子錶等相關工具。
二、 業務方面知識和能力：產品設計、生產的相關知識。生產工藝相關知識。
財務分析能力，可以及時提供高質量的成本分析。 三、 溝通能力相關知識和能力：成本與內部相關部門的溝通。
如與研發部門溝通bom中用料的成本分析，建議有綜合成本最低的料。與生產部門溝通某產品的超定額用量問題等。 如何成為“成本會計經理”。
當你對企業的成本瞭如指掌時，並可以按從企業的全域性高度為成本管理提出有建議性的意見並帶來實際的收益。可以解決一切非正常業務。如新的稅法政策規定的相關規定。
可以根據相關產品的生產工藝變化結合業務實質，事前及時的更新和制定企業的成本流程。並可以很好的與內部部門等進行有效溝通。有能力激勵和領導成本團隊時。
不論你的抬頭是什麼，你已經是一個“成本經理”了。舉例說明如有企業通過網路、軟體等為銷售部門制定銷售**的策略等提供決策的依據。
新手怎麼應聘成本會計
3樓：匿名使用者
如果新手沒有實操經驗，那成本這塊的理論得過關，面試時就要靠口才來獲得機會了。
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