1樓：虛無縹緲
具體如下。
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作。 管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。
培養員工的心態應該以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;
培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把「以純」這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。
所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同型別的宣傳方法同樣可以借鑑。
2樓：匿名使用者
因為問題未表述清楚這個店主所從事的行業？是空降還是晉升的？男性還是女性？
管轄範圍內的員工年齡分佈是什麼？有提前瞭解每位員工的工作和生活情況嗎？店面是什麼性質？
多大規模等等？所以給你的建議不能精準，只能泛泛。
下面的回答假設是 有總公司，有你的上司在旁邊的情景。
大綱如下：
1、個人的基本資訊（姓名、從事該行業經歷亮點概述、怎麼來的這個店，個人興趣愛好性格特點職業習慣等職業素養方面的）【這部分要語句精練精練再精練，思想突出突出再突出，目的是讓員工和你的上級領導對你有期待有想法】
2、你的工作展望也就是你的管理理念和店面下一級段的運營操作的陳述（比如：在熟悉瞭解了總公司的全套管理細則後加入自己創新的管理理念，結合本店的不同員工群體和每個人的個性特點和弱點，制定具體相應的激勵和管理小措施，管人最先解決的是每個員工的情緒問題和實際困難，這是很多大小企業都通常會忽略的，要非常清楚人的情緒是最難管理的，需要你自己潛心學習體會）【這部分同樣是要你的員工和上司知道你有能力運營好這個店，心底欣賞你的學習力、領導力、執行力等等的能力，給他們心理都吃一顆定心丸】
3、你真情流露慷慨陳詞的激勵語（也是結語）【這部分特別要真誠，這將是管理和運營成功的制勝法寶，目標也要定的超乎所有人想象但也是能通過所有人的努力達成的】
注意點：
1、自我介紹一定要與接下來的日常管理匹配，謹防雷聲大雨點小。
2、個人魅力的持續提升（管理能力、解決問題能力、思維、格局、親和力、執行力、公平正直、甚至是你店面產品的上游和下游能連線延展的工作內容都要時刻去思考和收集資料，為你店面的管理、客戶的良好使用體驗、產品開發部等相關方面提供靈感和可操作的方法）
3、無論對誰，攻心為上，這個心 是你的同理心、悲憫心、善心、良心、愛心。
4、說到就要做到。
5、除了自己要提升外，更重要的是幫助你下面有潛力的員工實現成長。也就是有意識地去為公司培養人才。
6、切記遵守你所在的行業規則，這點太重要了對於你未來的職業發展和幸福人生。
最後祝願你有不錯的人生經歷和職業發展，也希望你能獲得一段美好的回憶，願你被這個世界溫柔以待，幸福一生！同時也能幫到更多的人，加油！o(∩_∩)o~
3樓：仵憶秋
我覺得首先你可以先從最基本的自我介紹開始，像是名字啊 年齡阿 基本經歷阿
然後可以說下你的工作經歷，說你的一些好的工作習慣，工作方法接下來就是注意你的語氣和表達方式，就是弄得蠻有喜感，不要給員工太大壓力或者覺得你作為店長很不好相處
相對的放低自己的姿態，能做一個合格的領導同時也是員工喜歡的朋友goodluck
4樓：櫻市子來了
請問，你在上任之前對店有了解嗎？如果有，找出店裡存在的一些弊端，提出解決的方法，在人事方面讓各個部門管理層向你介紹一下情況，對店有個進一步瞭解，說說對店未來的規劃和要求，然後說點鼓勵的話就可以了。如果對店沒有了解，直接跳過第一步。
5樓：霸氣側漏
大紮好，我係軲天樂，我四渣渣輝，探挽懶月，介四里沒有挽過的船新版本，擠需體驗三番鍾，裡造會幹我一樣，愛象節款遊戲。
看見沒，這就是明星範，學著點 你可以這麼說：
大紮好，我係心電障，我四肛忍民，湊來喪辦，親多多關造，擠需忍系三番鍾，裡造會和我一樣，愛象我的心各。
6樓：匿名使用者
has been the monitor.
7樓：lurangba5多久
第三十八回 及時雨會神行太保 黑旋風斗浪裡白跳
8樓：
哀王孫(杜甫)兵車行(杜甫)麗人行(杜甫)
9樓：匿名使用者
給你一個框架，自己往裡面加自己內容就可以了。
我是誰？來自**？之前是做什麼的？
我發現……(我發現我們店員工工作還是很有激情，對顧客也很禮貌熱心)我認為……（我認為這是個非常好的現象，因為這無形中給我們店的形象帶來很大的提升）
我建議……（我建議我們繼續這種態度，以客戶為先，熱心服務）我希望……（我希望我們接下來的時間裡互相促進，共同學習進步）
新上任的店長第一天怎樣開晨會，怎樣開？
10樓：滄笙低惋
新上任的店長第一天開晨會可以：對自己的經營思路進行闡述、自我介紹、響亮式問早提士氣、鼓勵或者勸勉下屬，詳細介紹如下：
1、作為新上任的店長，第一天的晨會首先肯定對自己的經營思路進行闡述，制定近期目標，最後希望各位同事能協同合作，將目標完成，有什麼建議可以隨時來找什麼的。
2、自我介紹：
首先要和大家認識，先自我介紹一下，開開自己的玩笑讓彼此都放鬆下來，然後再給員工點歌名互相認識一下。
3、響亮式問早提士氣：
在晨會開始之前，就應該採取一個響亮式地問早，以清醒早上還未甦醒的大腦，可以通過喊口號或者跳舞的方式，都是一個不錯的方法。
4、如果是老店那就要看之前的業績怎麼樣了，如果之前業績就很好，那你就要說大家還要繼續努力，保持住現在優秀業績的基礎上再造佳績。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓勵鼓勵大夥。
注意事項：
1、晨會，一方面是為了提神，另一方面則是做好一天的工作安排，通過對一天工作目標的設定，讓每個人做到心中有數，這樣才能夠保證店鋪一天的正常運營。
11樓：網上搜劉祖老師
早會這麼搞，店長不煩惱！
早會是貫徹公司經營政策的最佳時刻，是進行營銷活動管理的重要手段之一。在許多業務員心目中，每天的早會就是上班的開始。房地產中介行業是個資訊行業，資訊的對稱程度與團隊的業績關係更是息息相關，分行早會是盤源和客需的交流重要場合，同時分行早會也是同事交流經驗等的重要時段。
據資料顯示，80%的業務 員認為早會很有必要，至少60%的業務員認為早會的質量與團隊氛圍和業績有較密切的關係。因此，從某種意義上說，早會經營的品質對於房地產中介行業的門店經營起著至關重要的作用。
為什麼要進行早會？勞神費力的早會究竟有什麼魔力，引起所有中介公司如此的關注？對於業務同仁來說，通過早會可以達到以下效果：
（一）學到知識和技巧，得到幫助
通過早會學習到與業務相關的知識和技巧，有助於業務人員在不斷變化的市場調整自己的策略，以適應市場變化。
（二）交流盤源和客戶需求，讓資訊流通更順暢。
在早會時間及時交流盤源和客戶需求，有助於業務人員及時實現盤源和客源的配對，從而做到快速成交。
（三）宣導和落實公司政策，形成公司高層和基層業務人員的互動。
（四）展示自我、激發潛能，產生自豪感和歸感屬。
早會是業務人員展示自我的舞臺。
（五）成功者吸引成功者。
早會是長期的經營，只有每天的成功，才會有成功的一天。
早會經營的目的
作為地產中介的基層管理者，我們有責任將每一個員工由一個社會人轉變成「地產中介」人。早會經營的目的，除了營銷管理之外，更需要通過早會塑造合富乃至各個營業單位的營銷文化。具體來說，早會應該達到以下目的：
1.它是業務隊伍每天出發前的熱身運動，是業績的啟動點、業務同仁的出發點、維護點。
2.提升單位人員士氣，它是最好的激勵場所。
3.通過早會強化人員活動管理，增強單位凝聚力.
4.通過建立單位文化模式，貫徹團隊經營思想。
早會經營內容
在早會的具體實施上，內容應儘量避免空洞、深奧的脫離實際的理論或論題，而應是親切具體、易於實行或稍加努力就可以達到的目標，它應當包括：
a．公司政令宣導
b．員工入司、晉升儀式
c．盤源和客需的交流
d．檢查員工每日行程，工作計劃與總結
e．歡樂時光
f．經濟新聞與閱讀
g．知識競賽、辯論比賽、演講比賽
h．頭腦風暴、集體創作
i．經驗分享
j．激勵士氣
k．專題教育與訓練
l．各種資料填寫與收集
m．交易流程跟催
n．角色扮演、沙盤演練
o．個案研討、集思廣益
p．慶生會
如何吸引員工積極參加早會
很多主管經常抱怨員工缺乏參加早會的熱情，或者對早會抱怨眼旁觀的態度。究其原因，主要還是早會缺乏吸引力，使員工將每日必須參加的早會當成負擔。事實上， 只要我們精心組織，每天都有高質量的早會，員工會樂意參加的。
下面我們簡要探險討一些調節器動部屬參加早會積極性的「祕訣」。
（一）內容充實豐富
如果每天的早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便蒐集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分準備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，**，須配合的人員事先溝通等等，儘量準備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，儘量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
「沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營」。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關係，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）製作早會行事曆
（六）嚴格差勤管理。
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公佈扣款明細表，讓全體屬員一目瞭然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備「四性」、「五聲」來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛鍊，同時增加自信心。
早會一般流程
8：50準備（公告通知；業績表；白板筆；板擦；會議室等）
9：00主持人與其他人員溝通，紀律宣導，清點考勤
9：05新聞；政令宣導；業績公告
9：10**交流
9：20客需交流
9：30行程檢核與計劃
9：35主講內容
早會組織的原則
1.節目緊湊，上下貫穿
2.時間把握，盡情發揮
3.臺上臺下，充分交流
4.業績喜訊，活潑有力
5.準備充分，創新變化
6.有新鮮事，有新鮮人
7.高潮迭起，持續不斷
8.目的達成，效果最佳
做自我介紹的技巧，如何做好自我介紹
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如何正確的進行自我介紹
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