1樓：念初
1、有好的靠山，只需這個“靠山”的一句話，就能讓ta得到提升。這是非常現實、也是非常重要的一條。
2、善於和領導、同事溝通，有良好的團隊合作精神。
3、表現謙虛，但也善於主動表達自己，敢於向領導邀功請賞。
4、有創新精神、常向領導提出可行性建議。
5、工作效率高、有突出的工作成績，對單位有重大貢獻。
6、在工作之餘，主動參與單位的各種活動。這一點，首先得保證你有一技之長，比如演講、唱歌、跳舞、演奏樂器、攝影、各種運動專案等。
最後，我念初得出的結論是：在職場混得好與不好，不能簡單地把“工作幹活認真”做為唯一的判斷因素。
2樓：爵爺的網路
想要在職場有一番作為，除了自己要有足夠的智商外，更重要的是要有超人一等的情商。想要提高情商其實也不難，只需要明白職場中一些套路，多做點人情，至少能保證不會混的太差！
近日有個朋友給我講了一個職場案例：為什麼認真的員工會被開除，就是一個關於職場情商的故事，希望能給大家有所啟發！
小王是重點大學畢業後，聽從父母的意見，一直想要在國企工作，後來剛好有一家小型國企來學校招聘，經過幾次面試之後，小王和另外一個同學小張如願進入了人事部門，試用期半年，但是後來人事部主管跟小王說，你們2個，到時候只會留下一個人，叫小王好好表現。意思很明顯，兩人必須通過競爭，才能決定誰留下來。
這個職位對技術要求不是很高，最主要是人要有耐心，而且要細心。小王的優勢是肯幹活，每次領導安排的任務，都是搶著做，晚上甚至經常加班到10點以後，就是為了想要在領導面前好好表現，讓領導看到自己的辛勤付出。有一次，領導安排一個任務，交給2個人同時做，小王3天就做出來了，而小張整整用了5天才完成。
領導還特意表揚小王，誇他做事效率高。
小王想著留下來的人肯定是自己，但是有一天，一個小事卻讓小王清醒過來。有一次，領導生日，大家去慶祝，小王才坐下來，這時候另外一個老同事就跟小王說，你是新人，趕緊幫領導倒水啊，而這個時候，小張卻在和領導談笑風生，好像只有小王才是新人一樣。
6個月過去了，結果不出所料，小王走了，留下來的是小張。
後來小王總結出來小張和自己的區別，在小王悶頭做事的時候，小張卻和公司其他同事打成一片，經常帶些零食和同事們分享，對於女同事，就送一些美容的東西或者**類的雜誌和物品拉近關係。對於男同事，名車和體育等物品，讓其他同事經常向他借閱，如此一來，很快就和同事打成一片。而自己平時對同事，領導恭恭敬敬，十足的新人表現。
小王后來和一位職場人士談起這個事情時,才終於點醒。員工在辦公室乾的多，不一定能得到領導的喜歡，為什麼？
1、幹得多，乾的太好，無形中就會證明其他員工工作不努力，特別是老員工。
2、乾的太多，說明你自己愛表現。而作為職場新人，最忌諱的就是太愛表現。
而一個同事和領導都不喜歡的人，怎麼可能會讓你留下來！
3樓：老許願
關於為什麼在職場的員工在工作時最認真，往往卻混得最差，這個問題說得不是十分全面的，幹活認真，不代表能力最強，業績最好，也不是不能混得最好吧，那麼什麼樣的才能在職場上混得好呢？小贏計劃結合自己的經驗和觀察到的總結出以下幾點：
什麼樣的員工才能混得好？
說到什麼樣的員工才能在混得好這個問題，千人有千人的總結。但靠人脈，靠能力，靠業績，小贏計劃覺得缺一不同的。
要說有幹活最認真的員工，得重新依照標準評估一下。幹活最認真，如果只是領導安排的工作做得最認真，頂多是能完成領導任務而己啦，也是份內的事，因為你拿了工資，認真做完，是你的本份工作內容。一個人，要想在職場上混得好，不單是簡單地完成領導交待的任務，而是要會幫助領導排憂解難，讓領導省心，讓領導放心，讓領導開心的人。
有能力做，能高效地做，能教會同事，帶領團隊一起做，才是職場上領導喜歡的。所以不一味以苦幹蠻幹的標準來衡量工作認真就應該得到領導重視，得到升職加薪的機會的。
如何使自己在職場上混得好？
上面說到了什麼樣的人才職場才能混得好，下面具體說說如何使自己在職場上混得好。
聽領導的話，這是職場上生存的第一點，如果連領導的話都不聽，持才自傲的人，都是沒法混得好的。
能幹，還要能說。在職場上，能幹好某一件事的人很多，但並且能把自己幹好的事，總結出來，分享出來，形成報告的人，並不是很多。往往受到重視和重用的人，都是有能力能幹事，而且還能說事，善於總結表達出來的人。
團結同哪，幫助他人成長。在職場中，你再厲害，也只能是幹好一件事，而做為公司，需要是一幫能做事的人，所以一個好的領導者，一定是一個善於幫助他人成長，團隊成長的人。絕不是那個剛愎自用，唯我獨尊的人。
總之，小贏計劃覺得只會低頭幹活，埋頭苦幹，看似幹活認真，實際上並不領導和公司最需要的那個人，所以也就不一定會是混得最好的那個人。聲
4樓：互信互助互愛
沒有人願意一輩子只做一個小職員，但是你知道怎麼才能成功躍進“龍門”化身為龍嗎？
祕訣就是:你把工作放在心上，老闆就把你放在心上；你把工作拋在腦後，老闆就把你拋在腦後。
所以作為一名員工，一定要心無旁騖，一心撲在工作上，像老闆一樣愛企業，像老闆一樣工作，只有這樣，老闆心中的那桿秤才會向你傾斜。
沒有人願意一輩子只做一個小職員，但是你知道怎麼才能成功躍進“龍門”化身為龍嗎？
祕訣就是:你把工作放在心上，老闆就把你放在心上；你把工作拋在腦後，老闆就把你拋在腦後。
所以作為一名員工，一定要心無旁騖，一心撲在工作上，像老闆一樣愛企業，像老闆一樣工作，只有這樣，老闆心中的那桿秤才會向你傾斜。
如果你時時想著公司的事，總把工作放在心上，老闆就會時時想著你的前途，把你放在心上；如果你很少想著公司的事，時常把工作拋在腦後，老闆就會很少思考你的未來，也會把你拋在腦後。
根據蓋洛普的42項調查表明，在大多數公司裡，有75%的員工不敬業，這些員工在公司裡總是混日子，他們得過且過，對公司缺乏敬業度。而且，研究結果表明，員工資歷越長，越不敬業。
其中有大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”，他們把工作遠遠地拋在腦後，給公司帶來巨大了的損失，這種損失表現為浪費資源、貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。
他們通常是很被動地工作，對待老闆安排給的任務，總要計較分內和分外，如果不是分內的事，則會說“這應該某某去做”。即便是分內的工作，如果不被監督，他們也常常拖延，甚至乾脆不做。
對於老闆沒有安排的工作，他們往往視而不見，比如公司某個地方的材料正被雨水淋著，他會說“這是倉庫管理員的事情，不關我的事”，因為很多人都這麼認為，於是一大批材料被淋壞了也沒人管。
5樓：可靠的蠶寶寶
其中有大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”，他們把工作遠遠地拋在腦後，給公司帶來巨大的損失，這種損失表現為浪費資源、貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。
他們通常是很被動地工作，對待老闆安排給的任務，總要計較分內和分外，如果不是分內的事，則會說“這應該某某去做”。即便是分內的工作，如果不被監督，他們也常常拖延，甚至乾脆不做。
對於老闆沒有安排的工作，他們往往視而不見，比如公司某個地方的材料正被雨水淋著，他會說“這是倉庫管理員的事情，不關我的事”，因為很多人都這麼認為，於是一大批材料被淋壞了也沒人管。
我們常常看到這樣的情形：還沒有到下班時間，公司門口打卡機旁，就排滿了人，他們在等待下班時間的到來，以便準時打卡離開。在他們心中，8小時之內是幹老闆的活，8小時之外就與公司毫不相干了。
一位經理剛到某公司任職。一天下午，需要撰寫一份重要檔案，寫好後還得影印幾十份。下班的時間馬上就要到了，但還差一點沒寫完，為了確保有地方影印，他專程跑到樓下文印室，對那裡的文員說：
“我一會兒要影印東西，麻煩你稍微等我一下。”等他寫好檔案，列印出來時，已經過了下班時間3分鐘。
他急急忙忙拿起檔案去文印室，可等待這位經理的，卻是文印室緊鎖的門。因為檔案當天晚上就要用，他只得請保安把已經離開的文員追回來，可她卻指責道：“我一直等你到下班，你都沒有來！
”當保安提醒她這位是新來的經理時，她才嚇得滿頭大汗，並畢恭畢敬地把經理迎進文印室。
這些“境界”不夠高的員工，老闆實在沒有理由說他們錯了，因為下班了，時間的確就屬於他個人所有了。可是，老闆也實在找不到理由去喜歡甚至重用這樣的員工。
6樓：璀璨離一人
一、職場中是用結果說話的地方，過程往往沒有結果重要
在職場中做事，領導更看重的是一個員工的工作能力，解決問題的能力，而工作過程的認真辛苦卻並不被領導太看重。這就好比是高中生備考大學一樣，能決定你是否被大學錄取的是你的分數，並不你努力備考的過程，可能有的人每天都很努力，結果沒被錄取。而有的人平時並不怎麼努力，結果就是考上了名牌大學。
道理是一樣的，職場中只注重認真幹活不注重結果自然會越混越差。
二、很多工作其實是講究方法的，有時候方法比努力更重要
工作中方法不對，做起事來就是事倍功半，方法對來那工作起來就是事半功倍來。所以職場中幹活最認真員工並不一定是功勞最大員工，主要還是得看工作方法。在公司裡經常會發現，有的員工每天工作很輕鬆，到月底的時候完成的工作任務確實第一名。
而有的員工每天工作貌似只有他乾的活最多最認真，但月底結算的時候卻並不比別人完成的多。這樣長期下去在領導眼裡只能是這個員工能力有待提高，自然混的不如別人好。
三、該表現自己的時候要表現自己，避免功勞被別人搶去
還有一些員工，在公司裡整體埋頭苦幹，可能是由於性格原因也不怎麼跟公司其它員工交流。雖然偶爾幹出點成績，但是由於自己不善於表達，不善於表現，最後總是讓領導誤認為是別人的功勞。長期下去那些愛表現，會討好人的員工反而得到裡領導的賞識和重用，而幹活最認真，能力也不錯的員工由於自己的不愛表現反而被認為是能力平平，最終導致的結果便是混的最差。
總而言之，職場中幹活最認真的員工並不一定是能力最強的員工。有時候反而是因為員工的幹活最認真不出結果被領導認為是工作能力一般。領導評判一個員工能力的標準也不會是隻看一個員工幹活多認真，主要還是看一個員工做出了什麼結果，結果好往往在領導眼裡就是工作能力強的表現。
其實做任何事情勤奮認真只是達到優秀的一方面，更重要的一個方面是要學習思考改進工作方法提升工作效率。工作效率往往才是工作能力的體現，效率高不僅可以縮短工作時間，還可以提升完成任務量。很多員工忽略了這個，一味的去追求幹活認真，忽略了去思考，去提高工作效率，從而被領導視為工作態度好但能力一般。
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