1樓：匿名使用者
什麼步驟？
先要建立基本的公司組織架構，確定現在、將來（開工後）的部門設定和崗位設定，接下來要確定人員編制啦。記得給老闆審批。
工作重點？
根據規劃，做出招聘計劃，人力資源部先招助理幫你手。
當然也是首先要有具體的薪酬福利制度和崗位說明，以便招到理想的人才。
2樓：
績效考核一定是要基於公司的戰略方向及各部門的組織架構及設計：
既然老闆重視的是績效，
則首先要建設便於績效考核的人力資源環境：
1、公司各部門的架構設計，各職位的職位職責設計：輸出的內容為：部門職責、崗位職責說明書；目的是為了明確每個部門、每個崗位的職責，便於考核指標的設計；
2、基於企業的短期目標，建設相關的人力資源制度：如：考勤制度、人事制度（入、離職管理制度）、員工培訓制度、上班管理制度、勞動合同管理制度、工資獎金計算制度、企業福利管理制度（視公司實際情況來訂）
3、基於部門的職責及各項制度設定相關工作流程：審批流程、考核管理流程、入離職辦理流程、人員培訓流程等。
以上各項框架基本完善後，基於工作崗位的職責要求及公司的戰略目標，設定每個崗位的考核指標。
企業成立初，建立考核指標相對簡單：從財務角度的銷售額、利潤等基礎指標；辦公室普通員工可以從出錯次數、工作有效性等來簡單考核。
3樓：快樂
既然是籌建，公司總要有一個規劃，如什麼時間投產，什麼時間形成規模，什麼時間需要招聘什麼樣的人才，你都要清楚。當前的重點的工作應當是：制定人才招聘流程和檔案，建立人才試用方案和人才檔案。
具體到績效考核方案，需要企業正規後，在管理體系已經建立，運轉比較正常的前提下才能進行。
4樓：赫拉丁
剛開始其實說好做也不好做
好做是因為目前什麼都沒有，可操作性大
不好做是沒有前車之鑑，一片空白難以下手
制定工作計劃咯
先做哪一部分，後做哪一部分。
人力資源主要做什麼，人力資源主要是做什麼的
從事人力資源規劃 員工招聘選拔 績效考核 薪資福利管理 培訓與開發 勞動關係協調等工作 人事工作 主管啊，看公司體制，希望採納 人力資源管理是幫助企業解決人的問題，主要包括 選 用 育 留等方面，即 1 如何選拔 獲取到企業需要的人才 招聘管理 2 如何用好人才，如何讓員工表現得到合理的衡量，並不斷...
註冊人力資源公司需要什麼，註冊人力資源公司需要什麼資料
人力資源公司註冊條件 1 應為獨立機構，專門從事職業中介等職業介紹業務 2.法定代表人和主要負責人應具有3年以上勞動人事工作經驗，並具有至少5名大專以上學歷，並取得人力資源市場從業人員資格證書 3.辦公或營業場所的房屋應為商業用房，建築面積不少於50平方米。如果辦公或營業場所租賃，租賃合同期限應超過...
人力資源師主要做什麼工作啊，人力資源管理師主要是幹什麼
主要從事人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理等工作。理論的解釋你自己可以看書，實際工作中主要是負責公司員工的薪資 績效考核 為員工辦理三金 員工培訓等等 現代人力資源管理主要包括求才 用才 育才 激才 留才等內容。在中國，人力資源管理人員的地位近幾年一直是水漲船...