1樓：一生至愛
內容如下。
人力資源工作具體是做：
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出**，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模組：招聘、勞動關係、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模組的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
2樓：陳豐登曉星
如果是針對派遣人員的招聘應該工作量會比較大，或者是掛網招，或者是現場招，但是因為是派遣的，人員流動性是比較大的
人力資源服務公司的招聘專員是做什麼的？對於一位應屆畢業生來說是好的選擇嗎？求解謝謝。
3樓：一生至愛
內容如下。
人力資源工作具體是做：
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出**，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模組：招聘、勞動關係、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模組的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
4樓：匿名使用者
應該是個選擇，這個比較鍛鍊人的，因為招聘專員 說白了 就是勞務公司向外輸出的人員，需要你蹲點或者經常跑汽車站火車站拉人。活比較鍛鍊人，可以讓你學會努力，學會忍耐。
5樓：學睿
招聘專員就是負責企業員工的招聘工作，難度不小，需要你收集很多公司的資訊及學校資訊，具體也不好說，反正對你應屆畢業生來說難度不小。不過可以去試試，做下來的話基本你就不愁換不了更好的工作了
6樓：劉
簡單說招聘就是企業需要什麼樣的人，你就得通過不同渠道招什麼樣的人。這其中就包括招聘渠道的選擇，應聘者簡歷的篩選，以及面試與筆試的不同考核。從招聘計劃的擬定開始到成功招募到人也不是那麼簡單的事了，你得用最佳的方案去招聘到合適人選，這其中還包括一些招聘費用等等。
7樓：海風老師
人力資源服務公司其實就是勞務派遣，這樣的公司的招聘專員可能有兩種情況，一種是為自己公司招聘員工，這和普通其他公司的招聘專員沒什麼區別，主要是負責公司人員的招聘，是應屆生想做人力資源的第一步，做著沒什麼難度，但是想做好就很有難度，可以選擇；第二種是負責被派遣人員的招聘，說白了就是有一個公司和你們公司籤協議，你們要負責人家的人員招聘，這樣的就像人販子一樣，通常招聘的都是沒什麼素質的普通勞動力型員工，沒什麼技術含量，比較辛苦，不建議選擇，不過你想試試也無所謂，年輕啊，就當增長見識了 對以後的工作也有好處
人力資源公司的人資專員是幹什麼的?
8樓：鴨梨教主
首先解答下
人資專bai員也就是負責人du力資源管
zhi理相關業務的專dao業人員，其具回體工作範圍要看人資答主管或經理安排你負責哪一塊，人力資源有六大模組，即規劃，招聘，培訓，績效，薪酬，勞動關係。
一般小公司的人資專員的工作內容參考如下：
1、人事檔案管理
2、人事考核作業
3、員工教育培訓
4、作息考勤管理
5、獎懲辦法的執行
6、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理
7、協助經理制訂公司各項管理制度及業務計劃8、合理控制薪酬成本為公司戰略發展提供支援9、完成監督核算員工考勤、薪酬核算、社保辦理等工作現在有一些所謂人力資源公司，打著人資專員的名義招人，實際上乾的卻是客戶拓展之類的業務，原因是業務員不如人資好招。依據你說的情況，你應該是被公司騙了。
其實幹業務也能鍛鍊人，有的人甚至也有機會從業務幹起再轉到人資崗位，但是像這樣不誠信的單位是否值得你投入青春，你需要慎重考慮了！
9樓：雪山論道
人資源專員工作職bai責：
協助行政
du經理完成公司行政事務性工作及部門zhi內部日常事務工dao作。
工作內容:
協助上級制定行政、總務及安全管理工作發展規劃和計劃；
協助稽核、修訂行政管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理；
協助高階管理人員進行財產、內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務；
協助承辦公司相關法律事務；
參與公司績效管理、考勤、採購事務等工作；
公司經營事務的管理和執行工作；
會務安排。
詳細工作內容（部分）:
1、人事檔案管理
2、人事考核作業
3、員工教育培訓
4、作息考勤管理
5、獎懲辦法的執行
6、各類公告的釋出
7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理
8、各項規章制度監督與執行
9、協助經理制訂公司各項管理制度及業務計劃10、合理控制薪酬成本為公司戰略發展提供支援11、辦公用品的預算及購買技能技巧
12、完成監督核算員工考勤、薪酬核算、社保辦理等工作
10樓：丹娘
你做人資的，幹嘛要找客戶？如果是打**給求職者，問他們需不需要工作，然專後你們給推薦也是屬可以的，但是找客戶談合作有點讓人匪夷所思。人資崗位的事情具體看負責那一塊，人力資源有六大模組，招聘，培訓，人力資源規劃，績效，薪酬，勞動關係。
還有一種現象交招聘陷進，當下很多公司招不到人， 會以文員或者人事的名稱先招攬些人，然後培訓啊，或者說讓你先鍛鍊啊，熟悉市場啊，幹嘛的先做業務這塊。你目前遇到的這種情況極有可能是這樣的。
11樓：物天華寶
人力資源公復司的人資**員一般不是我們常規公司bai人資專員的職du務，可能是業務範圍內zhi的專員dao，例如辦理企業招聘、人事**、求職登記等業務的人資專員，準確的說是負責人力資源公司業務的，即客服、市場/業務專員，不言而喻是負責服務或市場業務工作的；淡然也有可能與常規公司的人資專員是一樣的負責公司內部的人事工作。
而一般人資專員主要職責是：1.協助人力資源主管開展人力資源各個模組工作； 2.
負責各類人事報表、資料的統計，人事檔案資料的管理工作； 3.負責日常招聘、培訓的組織工作； 4.負責日常考勤管理及考勤資料統計工作； 5.
完成領導交辦的其他工作。
人資專員是人力資源專員的簡稱，等同於某些公司的人事專員，根據公司不同負責職務內容也會有差異。
其中差異不言而喻，人力資源公司的人資專員工作如果是市場方面，是橫向的單一或幾種業務型別的工作，是圍繞公司市場的主要服務物件的對外的；正常公司的人資專員是縱向的，是內部管理，是圍繞公司內部人力資源六大模組進行工作的。
12樓：少爺背姑娘
人資專員是指人力資源部門專門從事人力資源管理的工作人員。
人事管理工作具體包括：招聘，培訓，薪酬，績效，勞動關係，人力資源規劃等。
是企業重要的職能管理部門。
13樓：匿名使用者
叫法不一樣，就是做人事的文員，只是有針對性的，比如針對招聘的、針對培訓的，針對後勤的，針對薪酬的。
14樓：禾初青
人資專員崗位職責主要負責員工入離職辦理、員工檔案整理及保管、員工花名冊及編制表的更新、彙總週末月末報表、員工面談安排及記錄、績效部分工作。
15樓：匿名使用者
你們的主抄營業務是做什麼的先，有幾個人？ 聽你說的，有點象是做人力**方面工作，既做業務可能還要你做相關人事業務。
就一般的人事專員而言，只做人事六大模組（規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係）當中一至三個模組或更多的工作。
招聘專員的工作具體做些什麼？
16樓：百度文庫精選
內容來自使用者:牛少飛
招聘工作流程
一、確定人員需求
1、對接甲方人力資源部確定人員需求、任職要求、面試時間等。 二、確定招聘計劃 1、根據甲方需求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。 （1）大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學校和大型的人才交流會招聘； （2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘資訊，或參加一般的人才交流會。
（3）招聘高階人才時，可通過網上招聘，或通過中介公司推薦。 2、根據招聘需求，準備以下材料： （1）招聘廣告包括代招企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。 （3）《應聘登記表》、《面試評價表》
3、人員甄選
1、收集應聘資料，進行初試 （1）我方進行初試，公司招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關，篩選應聘人員資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。 （2）符合基本條件者可參加面試，不符合者登記完基本資料後直接淘汰。 2、面試程式：
（1）一線人員由甲方人力資源部經理進行面試。面試人員接到面試通知，收集整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。
17樓：有人了
工作職責如下：
1、全面負責公司內部人才的招聘工作；
2、根據現有編制及業務發展需求，協助上級確定招聘目標，彙總崗位需求數目和人員需求數目，制定並執行招聘計劃；
3、協助上級完成需求崗位的職務說明書；
4、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分佈狀況，並進行有效分析，對招聘渠道實施規劃、開發、維護、拓展，保證人才資訊量大、層次豐富、質量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；
5、釋出職位需求資訊，做好公司形象宣傳；
6、蒐集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試（筆試），對應聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見；
7、組織相關部門人員協助完成複試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求；
8、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；
9、負責招聘廣告的撰寫，招聘**的維護和更新，以及招聘**的資訊溝通；
10、 招聘費用的申請、控制和報銷；
11、 總結招聘工作中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告；
12、 與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率；
13、 負責建立企業人才儲備庫，做好簡歷管理與資訊保密工作；
14、 蒐集各地區人才市場資訊，並熟悉各地區人事法規；
15、 跟蹤和蒐集同行業人才動態，吸引優秀人才加盟公司；
16、 熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。
長沙有哪些好的人力資源服務公司，長沙有哪些靠譜的人力資源公司
您好，很高興為你回答問題，長沙鑫瑞人力資源服務 是長沙市專業從事人力資源派遣 人事外包和 人事檔案管理 區域間勞務協作 人事診斷測評 人才交流與開發及中高階人才尋聘等全方位服務。公司專注於人力資源 渠道和人力資源派遣管理技術，為用工企業在中基層人力資源領域提供專業的人力資源綜合解決方案。集團現擁有優...
人力資源服務許可證辦理的問題，人力資源服務許可證辦理的問題？
辦理人力資源許可證的確需要提供營業執照。但是你既然是分公司，你同樣可以使用你們公司的人力資源許可證，也就是說 你的分公司可以不用再辦理人力資源許可證。 笑紅塵 分公司沒有主體法人資格，怎麼可能需要驗資，這明顯是負責人不清楚制度。首先要弄清楚分公司是否有資格領取許可證，通常來說，總公司所有資格，分公司...
人力資源管理與人力資源服務的區別
青島小金哥 1.人事管理 與 人力資源管理 之主要區別 企業觀念的變化體現在經營戰略 發展方向 企業管理等方方面面，而受益最深的就是人力資源管理。名稱由 人事部 改為 人力資源開發中心 並不意味著觀念的轉變，觀念的轉變體現在真正把人作為 資源 對待。2.人力資源服務既然將人作為 資源 則 資源 的諸...