1樓:合易人力資源管理諮詢****
一、公司績效考核具體方法應該告知員工
公司績效考核的目的是提高員工的績效,所以績效考核的內容、目標、考核標準、考核結果應用等都要告知員工,並與員工溝通達成一致,才能讓員工明確努力的方向,並願意付出努力;如制定的考核方法只是單向告知員工,沒有雙向溝通的過程,也不利於調動員工的積極性。
二、「考核不合格就被辭退的條款」是違反勞動法的,員工可以拒絕簽字。
勞動法規定:「第四十條 有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後,可以解除勞動合同:(二)勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;」
所以說:員工考核不合格,即員工不能勝任工作,不能直接辭退。
2樓:資料乾貨
勞動法較傾向於保護勞動者本身的合法權益,但是自古以來都是天理、國法、人情並行的,地方要發展,離不開企業的報稅,無形之中地方的勞動監督機構會有地方保護主義存在,多少會替企業考慮,只要是利於企業發展的公司用人制度,一般勞動部門是不會有太大的干涉的,所以你說的問題,員工作為個人當然有不籤的權利,但是不籤的話你就不適應在這個企業待下去了,你要是不籤就要考慮離開這個企業。
至於績效考核具體的考核辦法這一點的知情權每個員工都有,一般企業開始實行一個新的考核辦法制度的時候會提前公示,如果各部門經理沒有異議的話,就開始執行,作為基層員工可能會存在直接上級沒有及時傳達到位的原因而導致不知道具體的考核辦法,也有可能你自己沒留意公司的公告欄。如果確實是因為公司壓根就沒有公佈具體的考核方法,考核開始執行的時間等等,就冒然開始績效考核的話,那這樣的公司也沒什麼人性化可言了,且管理層也是不夠負責,想到一處是一處,做事不經大腦,聽風就是雨,老闆說啥就是啥,根本就是一個機器,不會提醒上司注意哪些問題。這樣的公司不夠正規,勸你早點離開尋找大一點公司。
3樓:一條金魚兒
績效管理是每個企業人力資源管理的核心職能之一,建議企業每年初先設定企業自身實情的績效管理制度,並公佈給全體員工,做到先說斷,後不亂。避免後續其他事務發生。
企業良好的績效管理制度是幫助企業和員工共同進步,促進企業目標實現,並能改善企業整體運營管理,提高員工培訓、職業發展規劃等。
建議您也可以瞭解一下依能企業運營管理平臺smesis績效管理系統,通過企業制度可以明確公司績效考核要求、績效結果應用、以及對員工薪酬的影響等,每月及年終還可根據制度實施績效考核並應用考核結果,促進企業員工業績提升。科學合理的績效管理對實現企業的目標和提高員工的業績具有深遠的影響和意義。
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4樓:匿名使用者
績效考核的方法應該告訴員工,要讓員工清楚自己哪些環節可以做的更好。考核不合格辭退,是需要補償金的,員工也有權利不簽字,但是公司必須舉證員工因為什麼被辭退,而且考核扣款也是有規定的。
5樓:匿名使用者
當然是必須將具體的考核方法告知員工,並與員工進行充分的溝通,滿足並滿足員工合理的需求。
如果考核不合格需要進行績效面談,幫助他們找到問題根源,提出改善建議。
如果有考核不合格就辭退的條款,員工可以提出異議和改進建議,雙方共同達成協議。如果員工覺得績效指標是一個無法完成的任務,需要合理的理由,在這樣的情況下,可以不簽字。
對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
6樓:遠巨集
首先,在公司的規則制度中明文規定,員工績效考核不合格可以辭退,同時對於績效考核指標設定時,必須量化的指標,不可以是人為的主觀意識的認為不稱職,並將此不合格的相關證據白紙黑字列印出來,給員工簽名確認。
這樣在有員工簽名認可的前提下辭退員工,才能保證假如勞動爭議時企業有證據合法辭退。
7樓:新手八十八號
說簡單點有這麼幾點:首先,要證明員工不能勝任工作。然後,要有培訓或者調整作業。
最後,員工任然不能勝任工作。這樣才能合法辭退,而且績效考核不過關不等於不能勝任工作,績效考核需要與勞動合同裡的工作內容,工作範圍,工作時間地點,工作量相符合才行。
8樓:粵語就是廣州話
其實績效考核就是獎金的範圍,在合法工作日上班,剔除加班費等等後,低於當地地級市最低工資標準用人單位就是違法。首先看績效考核的標準,再看是否合法和合理。
9樓:匿名使用者
首先問一下,與員工簽訂的勞動手冊裡是否有關於績效考核不合格,可以解除勞動合同的條文?又或者公司的正式檔案裡有相關規定的,並明文展示給員工看過的(比如傳閱後讓員工簽名確認的)?
如果有的話,可以按照相關約定或規定予以處理。如果沒有,一般情況下都是予以勸退的方式,和員工協商要求員工自離(當然,相對的,會給予一定經濟補償,比如一兩個月的工資),又或者有人情味一點,可以先警告,再給員工一次機會,如果員工在下次考核期後再不合格,員工自己也會辭職的。
當然,如果沒有相關約定而員工也不聽勸告的話,確實很難處理,一定要辭退員工的話,就只有按照法律規定給予相應補償金了。
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常用的績效考核方法嚴格說只有兩種 kpi和bsc。360 考核其實並不是 或者說不能算是績效考核的方法,從實際應用看,360 更適合在調崗的時候,用來了解某個崗位的上級 平級 下級 外部客戶 內部客戶這五個維度的主體,對被評價者在某些指標方面的評價。我們都知道,作為管理者尤其是部門負責人,不僅要對內...
無固定期勞動合同,公司制定績效考核,以績效考核低為由調崗,我不同意調崗,公司提出讓我自動辭職
夏一陣風 您好,很高興為您解答,公司不能這樣要求你自動離職,具體的考核標準要看勞動合同裡面是否有規定,如果沒有規定或者考核方案你沒有考核前知曉簽字確認,那麼單位單方面的考核是不對的,所以你可以和單位協商,或者申請勞動仲裁,要求維持勞動關係或者要求支付解除勞動關係的補償金,希望回答對您有幫助。 周律師...