1樓：匿名使用者
很簡單，給加班費啊！
俗話說，有錢能使鬼推磨，又有一句話說，要想馬兒跑得快，就得給馬兒多吃草。這些話都很通俗易懂，可是對於絕大多數的老闆來說，讓他們出錢比割肉都難受。其實很少有那個人工作之後就開始當老闆的，也都是從員工做起的。
隨著自己摸清了公司運作的套路，自己也慢慢開公司，當期了老闆。
可是身份變了，心態也就變了，立場也跟著轉變了。以前他們厭惡的老闆的那些行為，他們卻開始奉為圭臬，確實讓人寒心。員工們為什麼不願意加班？
一般有兩個理由。第一，老闆不給加班費；第二，崇尚自由，不願意加班，想要把重心放在生活上。
這兩種原因其實都很好理解。對於絕大多數的單身，或者有家庭的人，尤其是男人來說，工作就是為了好好生活，加班費能夠提高他們的生活質量，為了自己，為了家庭，完全可以忍受。可是加班沒有加班費？
加班也不會帶來年終獎？那我為什麼要加班呢？圖什麼呢？
有加班的時間談戀愛、陪孩子，不好麼？
極少數人從西方接受了所謂的人權教育，加上自己家庭條件不錯，所以不屑於加班。他們認為加班就是侵犯人權，侵犯了自己的休閒娛樂的時間，這是他們不能忍受的。
所以，作為老闆，一定要清楚自己的員工究竟為何不願意加班。針對這樣的兩種員工，完全可以進行按勞分配，多加班的多得，少加班的少得，大家各取所需，互利共贏。這樣，老闆就不必為了員工不願意加班煩惱了，公司也可以正常完成所有的工作計劃和進度了。
2樓：財幫師姐
員工不願意加班，可能是因為感覺自己是在為老闆賣命，不是為了自己。
如果你在加班的過程中能收穫很多的經驗及能在短時間內自己能得到飛速的成長，我想員工還是很願意主動加班的。
如果想讓員工自己願意加班，老闆應該讓員工深刻理解：工作和成長是對自己青春的負責和不辜負。
一個剛畢業的年輕人，就應該趁著年輕多積累原始資本，早日獲得第一桐金，賺錢要趁早，當你積累起你自己的資金時，你就處於主動地位，做自己想做的事業。同時，除了積累原始資本，也要讓自己的職場能力快速提升。新人，不要想著吃虧什麼的，公司是在利用你的勞動力或腦力，同時你也在利用著公司來提高你的能力，員工和公司之間最好的關係是彼此成就。
當然，如果是員工已婚，因為客觀原因還是不願意加班的，包括我自己也是一樣，家裡有過小朋友之後就沒有之前那麼拼了，加班後會儘早的離開公司回家見小朋友。要知道，我以前是可以在公司加班到凌晨1點的人。
總之，如果老闆讓員工願意且主動的加班，需要讓員工在加班的同時獲取飛快的進步，同時讓他們感到滿足及充實。
3樓：員施濯馨逸
員工的覺悟：公司有急事時就應該加班，ok……那麼，老闆有如許的覺悟嗎？
沒事的時間可以早點放工嗎？
早上上班要準點打卡嗎？可以錯峰晚一個小時到公司嗎？
家裡有急事可以隨時走嗎？
逢年過節你會提早幾天放員工回家嗎？
有身員工可以遲到早退嗎？
所謂彈性事變擺設，是種互利模式。你盼望員工可以為公司濟急，您也得給員工提供方便吧…
我帶小朋儕加過班，她也有知乎賬號我是欠盛情思厚顏無恥滴說我不要她加班…但我從來沒掐過她9點到公司哦（除了市場活動），要是她有必要提前兩個小時離開公司，沒題目啊。十一買不到車票提前一天走，這天經地義啊。你能做到的話，這密斯也會加班的…
很多員工怕的並不是偶然偶爾加班，而是老闆把他們的分外奉獻當成理所應當。究竟上光明端正996，以及老闆不走員工都去世憋著不敢走硬拖的公司並不少見。
其他相干答覆：
口試：求職：職場類
4樓：
所以，綜上所述，員工不願意加班，就是老闆和公與員工的關係出現了問題，這個時候作為主體方，應該主動地向員工去詢問，到底發生了哪些矛盾點，讓員工不願意來加班。主動解決問題，儘早解決問題，是為公司謀福利，不要等到公司。都員工都走了，再去反思自己的問題。
5樓：
不同企業，不同員工，對於加班的觀念都會有所不同。有些員工會覺得，我在上班時間完成自己的工作，當然沒有必要加班；當然也有員工樂意加班。不加班未必工作表現不好，加班多的也未必就能真的多做事情。
以我自己來說，曾經是加班狂人，現在則是準時下班幾乎不加班（除了一些跨時區的會議），但無論加班與否，業績表現都是被認可的。
從員工個人發展的角度來說，我們都知道，收益與付出是成正比的。正如@葉芊芊 所說，一個堅持不願意付出的員工可能發展速度會很慢甚至停滯，但這是員工自己的選擇，我們沒有權力去「為她好」。
站在管理的角度來說，我個人的建議是：
1. 這個員工工作時間的表現合格麼？（根據題主的說明，應該是不錯的），那麼——
如果問題2的答案是no，那麼let it be。當然，如果其他員工的表現比較好，您可以選擇在公開場合多表揚其他人，來給她施加適當的壓力；也可以選擇一個您更看得慣的員工……
能夠接受不同的習慣、理念與風格，並在此基礎上構建一個多樣化且高績效的團隊，是一個領導者成熟與否的重要標誌，與題主共勉。
6樓：職場新萌圈
員工不願意加班的原因，其實就這麼簡單
7樓：
老闆增加加班收入.有可觀的收入自然就願意加班了.
8樓：
1、弄清楚員工不願意加班的原因；
2、弄清楚員工參與加班的條件；
3、就條件問題與員工協商。
9樓：滄海半杯
《勞動法》第41條：用人單位由於生產經營需要,經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但每月不得超過36小時。
《勞動法》第42條：有下列情形之一的,延長工作時間不受本法第41條規定的限制：
(一)發生自然災害,事故或者因其他原因,威脅勞動者生命健康和財產安全,需要緊急處理的；
(二)生產裝置,交通運輸線路,公共設施發生故障,影響生產和公眾利益,必須及時搶修的；
（三)法律,行政法規規定的其他情形.
10樓：合易人力資源管理諮詢****
遇到這種情況，首先要進行了解，員工不願意幾班是出於什麼原因，是家庭生活需要、身體情況、遵章守制、或者是內心不願多付出，充分的與員工進行深入溝通，弄清事件緣由。
其次，根據員工實際情況，生活家庭所需，尊重員工的個人選擇選擇，叮囑注意上下班安全，給予員工家的關懷；遵章守制說明該員工執行性強，盤點一下員工每日工作完成情況，是否保質保量完成當日工作任務，如完成，可協商給予相應報酬的情況下是否願意加班，如不能完成，需採取措施延遲下班完成工作任務或相應處罰；最後，因員工心態不想加班，需慢慢做思想工作，培養大局意識。
員工不願意加班,老闆該怎麼辦?
11樓：w無情冷血
一、營造歸屬感，人人都是當家人。歸屬感**於價值認同，一方面企業要營造與員工共榮辱的制度環境和人文環境，另一方面要努力提高企業的經營管理水平。
管理者要搭好企業價值文化與員工價值觀統一的橋樑的作用，強化價值認同，提升歸屬感。
能充份發揮每一個員工的主觀能動性，在面對同樣的問題，企業員工都會作出最有利於公司的決定，實現人人都是「當家人」。
二、幫助員工獲得「成就感」，提升工作效率。
成就感釋義:指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺，即願望與現實達到平衡產生的一種心理感受。
成就感**於成長和突破。
幫助員工獲得「成就感」就是幫助員工獲得成長和突破。
企業搞得好一定要有「傳幫帶」的傳統。老帶新，熟帶生，傳授經驗心得，幫助成長。
新人成長了帶新人，新人不懂問老人，生生不息。
這樣的企業人文環境何愁員工不好管理。
一個員工可以獲得「成就感」的地方，可能不需要領導要求加班，而是員工自覺加班，工作效率自然提高。
12樓：匿名使用者
老闆首先平時就要和員工搞好關係，既要有樹立自己的威信，做到獎罰分明，又要平時關心體貼員工，如果碰到員工身體不舒服，可以放他假讓他休息一天，別扣他錢，讓員工感覺到老闆很仁義，另外對錶現特別突出的，幹活也很賣力的，每月應給予一點獎勵，不管多少錢，都是會刺激員工的積極性，對於表現好的應適當抽出時間陪他們吃個飯，聽聽他們的想法，還有大家平時有什麼好的建議，讓員工感覺到你就像哥們，願意親近你，為你賣命，如果活很多需要加班，相信你只要提出來，別人一定不好意思拒絕，加班費要即時發放，不要剋扣，你一定要有幾個得力干將，提高他們的待遇，讓他們帶動大家一起加班，為公司解憂。總之你只要誠心公平待人，讓員工享受到公司的福利，大家一定會支援你配合你，聽你調遣的。以心換心，仁義厚到，公司一定會蒸蒸日上，紅紅火火！
13樓：
其實加班本身就是勞資雙方博弈的一個體現。在我看來，通過公司規章制度來硬性規定員工加班的公司，要麼是從事低價值的重複勞動，人員流動率高，招聘容易，老闆主要靠加班來壓榨利潤；還有一種是市場比較小，員工跳槽也沒有什麼可去的地方。總之一句話，資方占強勢，壓榨就壓榨了，你能怎麼樣？
但在知識密集型行業等勞方有一定優勢的行業，資方往往就不能這樣明目張膽了。就我所知道的某些網際網路企業，福利設計的就非常聰明。比如正常6點下班吧，你如果加班到8點，那就給你餐補。
大家想，反正我吃完飯都7點了，就辦公室坐一會不是ok？等到8點以後，公司設計9點下班全額報銷車費。員工想想，自己坐車好累，不如就到9點，打車回去很舒服。
類似這樣的福利設計，不但達到了加班的目的，還讓員工感覺福利好，算是非常聰明的設計了。但是，我感覺最好的讓員工願意加班加點為公司賣命的設計，莫過於利益的分配了。大的來說，股權和期權的分配，把員工牢牢綁在企業的戰車上；小的來說，對於員工kpi的考評。
因為不大部分公司不會有期權分配，所以我們重點聊聊kpi。在我看來kpi最好是採用正面的刺激。比如，我曾經就職的某公司，給你開工資是1w，但kpi績效佔其中30%。
這樣其實給員工感覺非常不好，如果是我，我寧可要固定工資8000的工作。畢竟大家找工作為了穩定，除非是銷售之類的工作，kpi最好是讓員工表現好多拿，而不是表現不好少拿。另外，考評的標準一定要可量化，可考證。
很多公司後臺支撐部門，不像銷售那樣拿數字說話。往往一個員工不知道為什麼自己被打這樣的績效分。這樣的績效設計，其實沒有起到鼓舞士氣的作用，反而存在了徇私舞弊的空間。
最後，考評的標準一定要提前告知，不要隨意更改。相信一個人很難，但不相信一個人很容易。要讓員工對績效的評比標準，規則，指標做到心知肚明，心服口服，這才是最好的績效管理。
狗狗不願意吃食怎麼辦，狗狗不願意洗澡該怎麼辦？
狗一般的辦法是眼看著食物卻遲遲不肯去吃，即使是已經過了吃飯的時間也同樣如此，它們就是用這樣辦法來表示自己對食物的不滿。很多的主人這時便會拿出另外的一些食物給它吃，通常情況下這次的食物和原先的食物比起來會更有說服力。但是有些狗仍然無動於衷 最終結果很有可能是主人將家裡所有的 存貨 全拿出來，任由狗從中...
孩子不願意，怎麼辦，孩子不願意分享，怎麼辦？
覓風者 教育孩子從學習為人父母開始。 半夏de夏 一 分享是一個孩子必須具備的美德嗎？不是。孩子要先滿足自我，好吃的糖我要吃，好看的玩具我要玩，這是孩子的天性。也是人性。滿足了自我的需求，經過我們的引導，孩子才有可能去觀察到別人的需求，而一開始，也不是直接到達分享的，中間可能會經歷一個名詞 交換。我...
男友不願意買房怎麼辦，男友不願意買房怎麼辦。
只做限量版 如果跟他溝通不行的話。可以用刺激的方式。帶他到住宅區走走，拜訪已經買房的朋友。刺激他買房的慾望。經常到售房區散心，可以一邊領略人文風景，還可以刺激他購房的慾望。人都是有競爭意識，攀比心。看到朋友之類的都有房了，自熱而然的就會對擁有自己的房子有一種強烈的慾望。你跟他商量買房的時候就簡單了 ...