1樓：nm牛虻
1、會議、活動組織：負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理：負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公裝置的採購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環境衛生：負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。
4、安全保衛：負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。
5、食堂供餐：負責現場食堂的監督管理工作。
6、證照年檢：負責辦理公司營業執照年檢、組織**證年檢。
7、裝置管理：負責現場指揮部輔助裝置（發電機、鍋爐）的管理及裝置維護。
行政管理活動主要側重於組織經濟活動，包括財務和銷售管理、資訊、溝通以及公關和勞資關係。
擴充套件資料
企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場的客觀要求。在現代經濟生活中，隨著社會生產力的發展，生產分工日趨專業化，這就要求一個生產流程中各個環節最大可能協調一致。因此要有效的組織企業生產經營，就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理，否則，企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現。
企業內以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段，把企業各環節各部門聯合成一個健康有序的有機體，並通過各種行政管理手段有效的組織企業生產經營活動，是保證企業生存發展目標順利實現的重要保障。具體而言，企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：
1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關係，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成工作。
4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
2樓：匿名使用者
任何單位的行政部的職責一般分為以下8類，僅供參考：
1．日常辦公事務管理
（1）企業各種日常辦公事務的計劃、組織、協調與控制；
（2）會議的組織、協調，會議內容的記錄與傳達。
備註：在建立辦公自動化系統方面有給予協助的職責。
2．辦公物品及裝置管理
（1）負責制定辦公物品及裝置的採購、保管、發放與使用制度；
（2）負責辦公物品及裝置的採購事宜；
（3）辦公物品的保管、發放、使用；
（4）辦公裝置的日常保養與故障維修。
備註：計算機及網路裝置的故障一般由專業人員維修。
3．文書資料管理
（1）印信的管理和文書、公文的起草、收取、傳達與處理（2）企業各種檔案、書刊的建檔、保管、借閱（3）做好文書資料以及內部資訊的保密工作
4．車輛管理
（1）辦公車輛的排程管理；
（2）安排車輛年檢、定期保養、日常維修等工作；
（3）對司機人員進行安全駕駛教育、考勤等日常管理。
5．人事日常事務管理
（1）員工考勤、出勤統計、報表、分析等人事管理工作；
（2）對員工生活福利、安全保健、衛生等方面的管理；
（3）組織員工開展各種形式的活動。
6．後勤保障事務管理
（1）企業環境綠化、衛生和廠區及宿舍財產、員工安全管理；
（2）企業員工食堂、宿舍的日常管理；
（3）維持企業水、電等動力系統的正常執行及相關設施維修；
（4）企業日常安全保衛及消防管理。
7．涉外事務管理
（1）來客接待事宜管理，包括前臺接待、客人來訪登記與迎送等；
（2）企業對外宣傳、公關聯絡；
（3）牽頭組織危機管理委員會，制定危機處理預案。
8．法律事務管理
（1）審議合同的合法性，保障企業的合法利益；
（2）協助處理日常涉法事務及管理合同；
（3）參與企業重大合作專案和重大業務專案的談判；
（4）**企業涉訟案件。
希望能幫到您！
3樓：
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
公司行政的主要工作是什麼?
4樓：小小水滴巨蟹
行政部就是行使政治權利的部門，直屬於總經理管轄。主要是從事後勤管理，具有服務性質，包括對外接待、物資**、處理糾紛、傳達上級指令等。
一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工
作的督促和檢查，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，
加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，**行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。
五、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，建立公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。
七、塑造企業形象
1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
3、企業員工形象
制定《員工日常行為規範》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。
5樓：高中路上
一、公司行政部門的職責：
1、負責各種公文、函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報，傳閱、催辦，並做好整理歸檔工作；
2、負責來客來訪的接待工作；
3、協助領導制定工作計劃，起草檔案、報告、總結規劃、決定、及以公司名義發出的行政公文；
4、協助領導做好公司各部門的考核、監督及協調工作，督促檢查各部門工作計劃的落實情況與規章制度的執**況；
5、負責協調公司股東會、董事會、監事會的聯絡與會議籌備工作；
6、協助領導做好日常工作，組織、安排公司會議，做好記錄，檢查決議落實情況，及時彙總向公司領導彙報；
7、負責公司的機要管理與保密工作，檔案管理工作；
8、負責公司工商年檢、變更及各類合同的收集與管理，以及法律事務工作；
9、協助領導組織處理公司內部各種突發性事件；
10、做好員工交通、車輛管理工作；
11、 做好辦公用品管理工作，做好公司印章管理工作，負責公司安全生產與安全保衛工作。
二、行政人員的職責：
1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理；
2、負責辦公室各部門辦公後勤保障工作；
3、負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤；
4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，並履行人事管理職責；
5、處理公司對外接待工作；
6、組織公司內部各項定期和不定期集體活動；
7、協助總經理處理行政外部事務；
8、按照公司行政管理制度處理其他相關事務。
三、公司行政人員的任職要求：
1、年齡：22-30歲，中專以上學歷；
2、1年以上文員工作經驗；
3、具有良好的道德品質和企業意識；
4、態度積極，具有良好的執行力；
5、熟練操作電腦等辦公裝置，熟悉網路工作。
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