1樓：匿名使用者
我們單位有專門的採購部門，每年10月各科室開始制定下一年的採購計劃，到來年2月基本把年計劃定下來。如果年初沒有造某種物品的採購計劃，需要找總經理及財務部門層層報告審批，很麻煩。沒有充分的理由是不會批的。
採購部門回扣肯定是有的。有的採購人員競爭上崗時曾對領導說：「我們家的房子、汽車不要了，捐給單位，請給予我採購員的職位。」可見裡面的回報有多大。
有一個遠方的朋友，最近當了採購部的主管，說：「不幹不知道，一干嚇一跳。」竟然還有廠家請他出國旅遊。
您做銷售就要靈活點，不同的單位情況不一樣，不能死搬教條，商品不同，銷售方式也不一樣。
2樓：匿名使用者
所謂什麼時候採購,實際一般是有一個計劃的,根據制定計劃的時間進行採購.
當然計劃不是死的,要根據實際情況,比如突然要擴充套件或者突然發現一個**很便宜質量又不錯的貨源.
而關於是否要求回扣,這是個職業道德的問題,採購人員肯定多少會有這類行為,但不影響大局的情況下實際上級都是睜一隻眼閉一隻眼.
是不是說採購是另外一種形式的銷售，銷售也是另外一種形式的採購？
3樓：匿名使用者
採購和銷售，說穿了就是買東西和買東西，-中鵬簡單的解釋採購和銷售的觀點就是內要買到好東西就要非常容瞭解你要買的東西，也要非常瞭解賣東西的人的想法，以及要採購的商品的市場評估，而銷售也是一樣的，要賣出東西就要了解買家的情況，所以雙方都是一個非常瞭解彼此的，並且要經常換位思考
每月的採購金額和銷售額有什麼關係？之間有什麼比例關係嗎？多少是合理的？ 5
4樓：匿名使用者
其實這個沒有真正意義上的合理，如果你是做工廠的，那你的當月採購金額有可能比你的當月銷售金額大；如果你是做**的那就採購金額比銷售金額小，至於佔比只能是根據你們公司的毛利率來核算採購預算。
5樓：魚得水
如果是按訂單採購的話採購金額不能超出銷售金額的50%，如果超出這個比例基本上就沒什麼利潤了，因為除了採購成本還有人工成本、推廣及銷售成本。
6樓：匿名使用者
沒有非常嚴格copy的區分，這個表述也不是太科學，不過可以這樣理解：
交易額是指通過電子商務平臺而達成的交易總額。
銷售額是指這些大中型企業通過電子商務，已經簽定了銷售協議，但目前不一定完成了交易，這裡面既有產品，又有服務，所以銷售額要大於交易額。
採購額是指對產品的採購金額，不包括服務部分。
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