1樓：匿名使用者
作為一個新上任的市場部經理，應該先做一下市場調查，包括自己產品的市場佔有率以及同類產品的市場佔有率，就此可以做一個市場分析圖，如果自己產品的走勢強穩的話，完全可以做品牌的大規模推廣，塑造自己的個性化品牌形象。並且可以細分市場，例如家庭用或者企業用，甚至是公共用純水機。純水機未來的走勢將會比較的強悍，只是誰是第一個吃螃蟹的人呢？
雖然失敗的機率也很高，但是一旦成功，回報也相當的豐富。很大的市場佔有率，消費者的習慣性購買，同行業的行業領頭軍，以及相當豐富的資金回報
如何做好市場部經理？
2樓：匿名使用者
說說我的經驗：
我是做耐用消費品的，做過5年市場經理，我覺得每個公司對市場經理理解的意義都不一樣，有的把市場部作為銷售業務來看待，有的公司把市場部作為管理企劃的來看，我就是做後者的，說說我對市場部的理解，市場部就是完成產品渠道消化的作用，經銷商進貨之後，其他一切的東西都是市場部來完成了，市場部主要是做通路的，完成產品到貨幣的交換，市場部就完成任務了，由此根據公司實際情況市場部可分為：1.企劃，廣告，**活動。
2.終端形象3.督導**員管培訓，這樣圍繞每一步驟進行分解，分別由市場助理或專員進行跟蹤完善，把整個市場部體系完善起來，包括各種流程制定，**員督導的薪資管理考核等。。。
現在產品競爭激烈，要想發展，必須建立自己的營銷隊伍，從產品的下貨到顧客手中都得有自己的隊伍，這樣才能持續穩定的增長，一句話，市場部就是做通路的。
3樓：x浮華一半
一、市場部職責
巨集觀來說：
（一）市場部是營銷決策部門資訊提供者和參謀；
（二）是把產品、服務資訊傳達給目標顧客的企劃者和執行者；
（三）是銷售部的夥伴。可以說，市場部是企業的「大腦」或「領航員」，在變化莫測的市場上，為企業辨路、尋路、帶路，對企業的自下而上與發展，起著至關重要的作用。
微觀來說：
對於消費類企業來講，市場部主要有以下職能：
1、制定產品推廣策略
（1）制定產品線整體推廣策略
（2）制定新品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、**策略
（3）制定產品清理策略
2、規劃廣告策略
（1）制訂年度及各月和特定活動的廣告計劃
（2）門頭、專櫃等的設計和製作
3、規劃**策略
（1）針對經銷商的**辦法
（2）針對本公司**員的**辦法
（3）針對消費者的**辦法
4、公關宣傳 研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運用廣告、運用公關報道、規劃cis運用。
5、制訂業務員、導購代表招聘、教育訓練計劃
6、增補修訂「標準推銷話語」方案。
市場經理的崗位職責
（一）廣告宣傳
1、參與組織並落實公司制訂的廣告計劃、費用預算；
2、協調和指導經營部或辦事處的廣告、宣傳、**、公關等工作；
3、監管經營部或辦事處銷售vi系統的執行，並行使不符合ci標準的否決權，責成定期整改；
4、對公司廣告及**效果作評估；
（二）**公司**計劃的制訂、實施及現場管理
（三）公關宣傳
1、制定年度媒介宣傳計劃；
2、維護良好的**關係，定期舉行**見面會；
3、協助產品推廣和**，制定相應的公關活動計劃；
4、策劃執行新品釋出會。
（四）培訓
調查公司培訓需求，制訂公司培訓計劃和預算，組織、落實和評估公司培訓。
（五）市場管理
1、廣告**計劃的制定、執行和檢查；
2、宣傳推廣物料的製作、下發和管理；
3、公司各地市、各個層面廣告活動的管理
三、市場部經理的主要活動主要活動 頻率 最終結果
協助收集市場資訊，支援公司總經理制訂銷售及市場計劃 每年/每季 公司年度銷售及市場計劃；新產品推廣與監督
執行與當地媒介有關的廣告活動，例如與廣告公司協調 日常 當地廣告活動
執行並管理現場**活動 日常 當地**活動
跟蹤並評估當地廣告和**活動效果，並向公司總經理彙報 日常 廣告**活動報告，評估報告
向各辦事處、經營部、直銷員和客戶收集市場資訊，向公司總經理及片區經理反饋 日常/每週報告 市場資訊報告
4樓：匿名使用者
一、市場部職責
巨集觀來說：（一）市場部是營銷決策部門資訊提供者和參謀；（二）是把產品、服務資訊傳達給目標顧客的企劃者和執行者；
（三）是銷售部的夥伴。可以說，市場部是企業的「大腦」或「領航員」，在變化莫測的市場上，為企業辨路、尋路、帶路，對企業的自下而上與發展，起著至關重要的作用。
微觀來說：對於消費類企業來講，市場部主要有以下職能：
1、制定產品推廣策略 1）制定產品線整體推廣策略（2）制定新品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、**策略
（3）制定產品清理策略
2、規劃廣告策略（1）制訂年度及各月和特定活動的廣告計劃（2）門頭、專櫃等的設計和製作
3、規劃**策略（1）針對經銷商的**辦法（2）針對本公司**員的**辦法（3）針對消費者的**辦法
4、公關宣傳 研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運用廣告、運用公關報道、規劃cis運用。
5、制訂業務員、導購代表招聘、教育訓練計劃
6、增補修訂「標準推銷話語」方案。
市場經理的崗位職責
（一）廣告宣傳1、參與組織並落實公司制訂的廣告計劃、費用預算；2、協調和指導經營部或辦事處的廣告、宣傳、**、公關等工作；
3、監管經營部或辦事處銷售vi系統的執行，並行使不符合ci標準的否決權，責成定期整改；4、對公司廣告及**效果作評估；
（二）**公司**計劃的制訂、實施及現場管理（三）公關宣傳
1、制定年度媒介宣傳計劃；2、維護良好的**關係，定期舉行**見面會；2、協助產品推廣和**，制定相應的公關活動計劃；
3、策劃執行新品釋出會。
（四）培訓
調查公司培訓需求，制訂公司培訓計劃和預算，組織、落實和評估公司培訓。（五）市場管理
1、廣告**計劃的制定、執行和檢查；
2、宣傳推廣物料的製作、下發和管理；
3、公司各地市、各個層面廣告活動的管理
三、市場部經理的主要活動主要活動 頻率 最終結果
協助收集市場資訊，支援公司總經理制訂銷售及市場計劃 每年/每季 公司年度銷售及市場計劃；新產品推廣與監督
執行與當地媒介有關的廣告活動，例如與廣告公司協調 日常 當地廣告活動
執行並管理現場**活動 日常 當地**活動
跟蹤並評估當地廣告和**活動效果，並向公司總經理彙報 日常 廣告**活動報告，評估報告
向各辦事處、經營部、直銷員和客戶收集市場資訊，向公司總經理及片區經理反饋 日常/每週報告 市場資訊報告
5樓：
藍芽手機目前的空間十分有限,競爭也趨向品牌化.
國內一線城市已經飽和,進攻二線城市也要打人情牌，時尚牌，趨勢牌，看市場缺什麼打什麼牌！大力進攻，一舉拿下．
身為經理，要注意產品的整體形象，從**＼渠道＼銷售和產品包裝．一個產品就是一個生命，它的生死決定在市場部那裡．好好運用網路傳播，成本低．
好好找個移動**，口碑好．
好好定個**，以新帶舊
市場部經理的職責和工作範圍是什麼？
6樓：陸哈利波特
負責管理產品的銷售分配和報告；對市場環境、客戶進行調查研究；對員工的調整分配管理；對整個部門總和管理和成績分析。
主要職責：1、對產品銷售管理工作；
2、負責市場開拓和管理工作；
3、負責編制本部門年季月銷售和預算的計劃工作；
4、對銷售管理辦法的研究和改進；
5、產品市場銷售潛力的調查和分析；
6、對下屬人員工作的考核、評比、激勵；
7、銷售成績的統計與分析；
8、對同業、客戶、環境的調研；
9、負責對賬物卡的核對；
10、定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；
11、半年一次銷售情況的評價；
12、有對下屬的人事推薦權和考核、評價權。
工作崗位許可權：1、對終端宣傳物料pop、catalog、handbook、dm、禮品的設計、印刷或製作確認權；
2、對**活動及公關活動有開展確認權；
3、對品牌vm系統的設計、改善及推廣到店有確認權。
擴充套件資料：市場部的職責：1、制定年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統。
3、對消費者購買心理和行為的調查。
4、對競爭品牌產品的效能、**、**手段等的收集、整理和分析。
5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6、做出銷售**，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7、制定產品企劃策略。
8、制定產品**。
9、新產品上市規劃。
10、制定通路計劃及各階段實施目標。
11、**活動的策劃及組織。
12、合理進行廣告**和廣告**商的挑選及管理。
13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15、負責產銷的協調工作。
16、做好與銷售部門的對接工作。
7樓：梨詩煎雪
市場部屬於職能部門，更多的是服務性工作，以企業品牌宣傳及渠道市場活動為主。
對內需要協調各部門合作，合作多位人力、財務、設計、物流、銷售等；
對外需要代表公司發放正式合作文件，組織大小型會議，管理渠道通貨及**，建立正規市場制度。
市場部經理的主要職責是什麼？
8樓：深藍色的貓貓
市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：
1） 全面計劃、安排、管理市場部工作。
2） 制定年度營銷策略和營銷計劃。
3） 協調部門內部與其他部門之間的合作關係。
4） 制定市場部的工作規範、行為準則及獎勵。
5） 指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
6） 配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
7） 擬定並監督執行市場規劃與預算。
8） 擬定並監督執行公關及**活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。
9） 制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
10） 對市場進行科學的**和分析，併為產品的開發、生產及投放市場做出準備。
11） 擬定並監督執行市場調研計劃。
12） 擬定並監督執行新產品上市計劃和預算。
13） 制定各項費用的申報及稽核程式。
拓展資料一個專業和健全的市場部應該具備強大的市場調研功能和能力。市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。
按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。
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答 我挑選了這個問題才回答的.首先根據你的提問,我看出幾點比較大的問題.如果您處理不好,可能這份職業您做的不會很長.第一 根據您的所說,管理制度不完善.剛上任,那麼我請問您是否還有上級.既然能應聘您做主管這個職位,證明您有一定的能力.不完善的制度您自己應該完善,針對舊有的制度您應該取其精華.一步一步...
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