1樓：將帥思維
在職場上面對新上任領導的變相壓迫，如何運用迂迴戰術思維應對？
2樓：實心果老頭兒
如他是崗位上重要骨幹，你可以先私下推心置腹地作一定的溝通交流工作，如他不近情理，那就恩威並施，按廠規廠紀或公司相關程式，在私下作好其他員工思想工作的同時，隨他去吧－－－天要下雨孃要嫁人－－－－誰也勉強不了誰。。。。
3樓：匿名使用者
問題中沒有提到具體的企業性質和工作內容，大致分兩個部分。一是生產型企業的新領導對在生產線上的老員工，這種情況通常需要新領導儘快熟悉生產流程、生產加工工藝、技術難點或核心技術等關鍵環節，並摸清員工的基本情況、工作狀態、心理訴求等，合理安排生產任務，關心老員工，培養新員工，讓老員工既感到受到尊重，同時也有危機感。二是**服務類企業的新領導對手中掌握重要客戶資源的老員工，這種情況需要新領導努力挽留老員工，同時將自己的資源充分調動起來，利用新員工的培養和業務渠道的梳理，逐步讓老員工服氣或削弱其力量，讓自己樹立威信。
4樓：匿名使用者
糾結，怎麼這樣的，故意的吧
新上任的主管怎麼管理員工，新上任的部門主管講話應該講些什麼？
答 我挑選了這個問題才回答的.首先根據你的提問,我看出幾點比較大的問題.如果您處理不好,可能這份職業您做的不會很長.第一 根據您的所說,管理制度不完善.剛上任,那麼我請問您是否還有上級.既然能應聘您做主管這個職位,證明您有一定的能力.不完善的制度您自己應該完善,針對舊有的制度您應該取其精華.一步一步...
新上任的辦公室主任如何管理老員工
找一個唱黑臉的人。做出一件讓他們佩服的事。什麼都搞定了。剛開始就不該嘻嘻哈哈，一定要嚴肅一段時間，但嚴肅並不等於冷酷。這個要自己把握好。不要一開始就用老闆壓老員工也不要用自己所謂的權利去壓。那樣會讓他們反感的。有一種方法可以。就是找不聽話的員工聊天，不是訓導。今天不聽話今天找你說說聊聊。明天還是那樣...
新上任的領導第一次開會該說什麼，新上任的主管第一次跟員工開會說些什麼
喵 延續上任的模式繼續開會，過幾天再開座談會摸底，請大家暢所欲言，發表自己觀點。1 相信大家都知道新官上任三把火，所以呢，首先你應該有明確的計劃，然後把員工第一天的工作安排的井然有序，這些都是樹立威信和相處的最好的方式。2 新到單位的第一次表態講話很重要，但具體講些什麼要根據實際情況。一般來講要講到...