物業管理團隊建設自己應該怎麼辦,物業專案經理考題 簡答 高效團隊建設的基本要點是什麼?

時間 2021-09-04 14:14:47

1樓:遠見控股集團****

搞好團隊建設首先要確立團隊建設的目標。有人說:沒有行動的遠見只能是一種夢想,而沒有遠見的行動只能是一種苦役,遠見和行動才是世界的希望。

因此團隊目標表明瞭團隊存在的理由,成為判斷團隊進步的可行標準,而且為團隊建設成員提供一個合作和共擔責任的焦點。

搞好團隊建設才能提高企業的凝聚力和競爭力,進而實現企業的全面協調持續發展,必須認真做好溝通、關愛、激勵三個階段的工作。

溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解,形成共識,良好的溝通是增進感情的潤滑劑,開啟心靈的金鑰匙,才能夠及時發現問題,解決問題,有效提升企業效益。

關愛能使員工對企業有強烈的歸屬感,人是最富有感情的,領導對員工的關愛與體貼換來的將是員工對企業的忠誠。使員工對溫馨的企業之家感情日益濃厚,與企業同生死共榮辱的責任感不斷增強,同時給員工創造一個輕鬆的工作環境,提供廣闊的學習平臺,讓員工們不僅希望能夠快樂地生活和工作,而且有不斷學習,不斷提高的需求,建立公正的晉升機制,為員工設計一個充滿吸引力的職業生涯,營造一個有學頭,有幹頭,有奔頭的環境,是搞好團隊建設,也是增強企業競爭力的重要一環。

其次,激勵可以有效地增強員工的使命感,提高員工的自信心,給員工機會鍛鍊及證明自己的能力,促進工作的順利完成,保證工作質量,同時讓管理者在員工心目中樹立可親可敬的形象,覺得管理者是值得信賴的人,體現企業管理以人為本的理念。

優秀的物業管理團隊需要一個優秀的管理員,管理員要具備強烈的事業心和責任感,勇於創新的進取意識和身先士卒的榜樣,俗話說渾身足鐵,能打多少釘。只有充分發揮下屬的積極性和創造性,才是真正意義上的領導者,學會尊重下屬,塑造良好的形象,要有容人容事的肚量,不能攬功推過,還要學會如何合理授權,才能成為一個戰鬥團隊的核心。

只有充分發揮全體員工自己的潛力,不斷髮展各種能力才能帶領全體員工同心協力,共同奮鬥,實現團隊建設的崇高目標。

2樓:林依然

1、團隊目標

建立團隊的首要要素,便是建立團隊共同的願望與目標。團隊目標是團隊的靈魂和核心,是團隊成敗得失的關鍵。

2、團隊關係

團隊需要和諧,需要團隊領導者創造環境與機會,讓團隊成員之間從生疏到熟悉,從防衛到開放,從動盪到穩定,從排斥到接納,從懷疑到信任。團隊關係愈堅固,愈信賴,組織內耗愈小,團隊效能就愈大。

3、團隊規範

沒有規矩不成方圓,制訂規範容易,貫徹執行則較困難,提升團隊的執行力是提高團隊戰鬥力的關鍵。

4、團隊領導

物業管理是複雜的、多變的,需要團隊領導在這種動態的環境中,運用各種方法,建立良好的團隊關係,樹立團隊規範,保證團隊成員向統一的目標前進。

物業專案經理考題:簡答:高效團隊建設的基本要點是什麼?

3樓:匿名使用者

首先,先建渠後引水能夠幫企業招到合適的人。對企業老闆來說,他很清楚現內階段企業需要配備怎

容樣的人?企業需要的合適的人的標準是什麼?企業應該通過什麼方式來找到這部分人?對求職者來說,當他看到企業流程規範、做事到位,也會增強對企業的信心,留下來安心工作的概率也就大增。

其次,先建渠後引水能夠減少企業風險,降低企業成本。從某種意義上,先建渠道後引水使企業老闆處於強勢的控制地位,他很清楚需要什麼樣的人,這樣的好處是企業能夠恰到好處的找到合適的人,而不是最優秀的人,從而弱化了個人對企業的影響力,減少企業經營的風險。同時合適的人代表了合適的待遇,讓企業花去的每一分錢都物有所值,降低了企業的經營成本。

當然企業需要的合適的人一定是具有團隊意識並能夠掌控的人。

4樓:仵春琳戚澤

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再看看別人怎麼說的。

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