1樓：貽靜
該教的教，不該教的不教，作為上司，我始終都覺得該留一手，職場生活，你爭我鬥，有手段的高高在上，沒有的默默無聞，不是你想鬥，你不鬥人人鬥你。學會手段就是學會生存，所以不必耿耿於懷。這種女生屬於自大型，大概外表有些姿色，在外經常得到一些恭維便覺得唯我獨尊，不過做上司的應該顯出你的氣量，即使沒有，也要表現得有，可以在下班之後請你的員工吃吃宵夜，當她是朋友一樣交流心事，當然，不是你真的心事，讓她覺得你當她是「自己人」即使她有這個想法想越權，她也會因為她的義氣不會去這麼做，對於這種人，利用好了，說難聽點，就是一條忠心的狗，至於什麼真情和包容的說法我不認同，因為沒有在這個圈子裡有過這樣的經歷是不可以感受得到的
2樓：又見東風誤
生為一個上司，自信是必要的，如果這一點都做不到，那麼不僅下屬不服你，就連你的上司都可能不信你。
上司者，或嚴肅，或和善，或冷漠，性格不是重點，但是你一定要讓你的下屬明白，就算你平時再好說話，關鍵的時候，誰才是那個做主的人，必要的時候，手段適當強硬一些，當然有需要的話，殺雞敬猴，小懲大戒，也不失為一個立威的好方法，但是，在這麼做的時候，你千萬要記得，官逼民反，若不小心行事，極有可能落人把柄，被人反將一棋。所以，最好的方法就是，挑起下屬之間的矛盾，或者，讓你的上司討厭她，借刀殺人，兵不血刃，但是，如果你沒有這份演技和手段的話，最好不要輕舉萬動，否則玩火**可不有趣。
再來，防人之心不可無，因材施教，要培養，也要看這個人值不值得你培養，養虎為患，自不可取，全都不教，又讓人覺的你藏私，無容人之量，這又是一大忌諱。你要做就是，表面功夫要齊全，細節上留一手，讓人抓不住你的缺口。
上司靠下屬努力，下屬靠上司提拔，但是權利的鬥爭一向殘酷，也導致下屬間，下屬與上司間的陰謀算計不斷，想要坐穩位子，你要記得實力是必須的，人際關係也相當重要，這就包括你的上司與同輩，以及下屬的支援。……
3樓：匿名使用者
用自己的閱歷經驗指導他們，用自己的真情感動他們，用自己厚重的學識教育他們，用自己高尚的做人道德感化他們。用自己寬大的胸懷包容他們。祝你成功。
4樓：保護麼
一個有涵養，有教養．有寬容心態．有領導天分的人是不會和不經世故的下級計較的．
屬下不服從安排怎麼辦？我是一個部門的組長，手下有五個人，有一個人從來不聽我使喚的，安排他做什麼事他
5樓：匿名使用者
先嚐試和他接觸，瞭解他對你或者對工作有什麼看法，也好對症下藥回
，另外他如果就是嫉妒答你做組長，那就在團隊內設定一個**組長或者副組長，讓他做做看，要讓他自己找到自己的不足。另外還有比較壞的點子，比如聯合其他組員孤立他，讓他自己退出你們的團隊
6樓：匿名使用者
有兩個方法，你bai取其一du吧：
一是，遇事zhi你這個組長多做點，就一人dao做兩人的工作專好了。時間長了看他改不屬改
二，如果他是那種感化不了 的，大不了你也不當組長了，差幾塊錢不算事兒。既然他都可以那樣，你也可以。到時候看廠長那啥筆還怎麼說。
7樓：少年不浪
***也是五個人，首先你要拿出你的能力證明你自己，還要跟他們關係搞好，往他們的角度來勸說，
8樓：派博明義
首先你自己要比較一下你們的能力，你去廠長那裡告狀就是一種無能的表現，你要去專包容手下的人 多去關心他們屬.沒有人願意被別人管理，你只有去起一個帶頭作用 幹一些他幹不了的工作。不要去管理人員 要去領導人。
9樓：通天臨風
顯然是有後臺的，廠長都不敢動他。你就當少了個人吧
10樓：辦就行
和他多溝通，人心都是肉長的，沒有說服不了的人
自己的店長很有能力,但是很不服從管理,老越權怎麼辦
11樓：匿名使用者
哇，這個問題可是職場的老問題了，還是看公司自己的制度吧，有些公司以制度有限，不管任何人都要遵守，但是有些公司以能力說話。所以主要看領導吧。。。。
12樓：匿名使用者
和店長主動溝通，同時自己要以德服人。
也說明這個店長有能力，但在禮貌道德方面有所欠缺，要麼修理他，讓他服你；要麼遠離他，隨他去。這種人日後總有人會去治他。
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