1樓：明瀚企業管理
個人看法如下：
1、傳統的制度需要根椐現在企業的發展需求，對制度進行更新與整合；這套制度也可以說是企業真正在實施與執行的制度。
2、iso標準體系檔案每年都需要審查，一個也不能少，只能適當的調整；只能根椐iso審查的要求進行調整；
3、內控風險手冊是公司上市必須的要求，也是必備的資料，也是不能減少與更改的；也只能根椐銀監局的要求更新；
所以你想調整或梳理企業管理制度，只能從傳統的制度下手就可以，現代企業管理目標是流程簡單化、層級清晰化。所以你在整理制度的時候，從崗位權責著手，做到各司其職、各行其責，這樣再多的制度也不會顯得繁鎖。
2樓：豐收
標準體系認證和上市要求的東東，其實也是可以變通的，關鍵是實質而不是形式。這要根據企業的實際情況逐項進行，融合到一塊。
這是一項複雜的工作，很有難度，建議可找外部公司一起來做。畢竟你們是有實力的，大型國企。
3樓：河馬小度
把重複的合併成一個檔案，把交叉的找出邏輯，推薦用思緒導圖，可以進行分析。
和要進行上市稽核的事務所聯絡，看他們要什麼樣的結構體系。
公司管理比較亂，沒有完整的管理制度，容易出問題，出了問題還不能很好的解決，總是推卸責任
4樓：扶瀾微步
這種公司很多
不是沒有制度
而是領導者不想被制度束縛
想要隨心所欲
所以效率低下
5樓：匿名使用者
沒有完整制度，起碼要把崗位職責分清，各環節流程明確，以及考核辦法明確，基本實現管理閉環
6樓：在巴比倫漫步的長頸鹿
是的一個完善的公司，如果不執行公司規章制度，就是一個垃圾桶，整理不好會帶來很多事情贏換，一個企業管理制度，用好了，才能長久共贏未來。現在的社會企業管理和單位都是傳球高手，沒人真正的處理公司內部問題，火車跑得快全靠車頭帶。的道理。
公司管理混亂該怎麼解決
7樓：廣春海
「人員流動性大，技術骨幹相繼離去，現場管理混亂」說明你們公司處於極度危險的狀態，瀕臨倒閉的邊緣。這個時候就需要一個能把握全域性的人出來力挽狂瀾。 毫無疑問，你們公司的現狀是相當糟糕的：
公司薪金待遇不合理，權責混亂，員工沒有積極性，不服從管理，不聽調遣……諸此種種可想而知的弊端是公司管理混亂的根源和結果。 要解決這樣的問題必須從根本入手，對症下藥，標本兼治。 首先，穩定大局，收攬人心。
要想把握全域性，必須能夠服眾，必須要有足夠的發言權和決定權。權力來自**，來自於民眾的信任和支援。所以要想穩定大局，收攬部屬的人心，必須先做一件典型之事向群眾證明你的能力和信譽，起到殺一儆百，震懾全域性的效果。
所謂殺一儆百，不是指你要做的典型之事就是懲、戒、罰之類，而是既要懲戒又要獎賞，懲戒和獎賞都要合理到位，以示公平公正。這樣的典型要公之於眾，處理手段上要情理兼備。殺一儆百是為了縮小打擊面，在最短的時間用最小的損失取得最有力的效果。
然後，要明確待遇分配問題，不得隨意剋扣工資。對於技術骨幹，可以設立成果獎賞制度，按貢獻進行獎勵。已經流失的骨幹要想追回，必須從長遠出發用合理而豐厚的條件使其留下，非常時期必須採取非常手段，但是也不可太過。
對於普通職工，可以按其工作的積極性設立相應的獎勵，消極怠慢的員工則要進行必要的懲戒。 同時，要明確權責，各部門各人員要各司其職，要既能相互協作，又不彼此牽制。 如此，則公司問題得到初步解決，那麼接下來，就是要使公司管理得到鞏固，維護公司長遠發展。
鞏固公司管理，維護公司長遠發展要做到： 1建立和健全完善的公司管理制度 2營造積極文明的企業文化 3設定企業長遠發展戰略和巨集觀發展規劃 4不斷跟蹤市場調整和實現企業長遠發展戰略和巨集觀發展規劃 誠能如此，則公司不僅能夠擺脫瀕臨滅絕的危險，也能躋身於大企業的行列。
我們公司管理很混亂，我該怎麼辦？請教高手。
8樓：匿名使用者
你好：首先對你的遭遇表示同情，不過值得慶幸的是，人沒事，這是最好的。
1、事故認定書出來後，你隨時可以起訴他。協商並不是必經過程。
2、申請財產保全的確是可以保證今後的執行，使你的損失得到彌補。我認為，你等後天，你車輛的具體損失出來後，明確損失金額了，再起訴。這樣訴訟請求明確。
3、通常交警對外地的車輛會扣車，本地車輛扣車也就幾天的事情，但是對方證照齊全並有保險，也不是必須扣車的。
4、起訴，最好是損失全部明確後，這樣有的放矢。
5、如果能休息，當然法院只會支援修理費，你還可以適當提出一些補償。但是要換新車，可能性不高。除非無法修理。
6、畢竟人的生命是無價的，最好還是做個全身檢查，這不是能不能報銷的問題，不能報銷也要做啊。不過合理的檢查費用，還是可以獲得支援的。畢竟發生車禍了，做個全身檢查，還是不過分的。
7、日、韓的車，本來就是破。
9樓：匿名使用者
一、首先，要認真仔細進行內部問題與外部問題的梳理，搞清目前企業存在著的最根本的問題是什麼？如果不知道怎麼分析，就不妨把所有的問題列表，找出重要與次要，找出主次，找出內部關聯，最後從最該去做的地方入手，如果想一下就解決全部問題是不現實的，切記不要操之過急。
二、把你對公司的最佳目標與標準心中先明確一下，然後往回推算，要實現目標的上一個條件或環境是什麼，當你認為推不動時，就是你公司存在的問題點，對症下藥方能藥到病除。
三、實在不行，請家有實力的管理諮詢公司替你把把脈。但關鍵還要企業內部管理者能真正認清癥結，有能力去推進。
10樓：巴曼黑黑
一、組織結構調整
二、匯入4s管理，再適當時候再匯入6s管理三、根據崗位定職責
四、實現職業經理人制度
五、日清日高
11樓：太明院
不知道閣下處在什麼位置。在工廠裡有些事不屬於你的管轄範圍的話，提出去就是死路一條。所以，首先看一下自己的工作範圍內有沒有什麼需要改進的。
首先要知道。現在需要改進，那哪些方面需要改進？然後才想改進的辦法。
每個公司裡都有不同的企業文化。有些看起來很亂，效率很低，但往往成長也很快。工廠裡，第一追求利潤。
公司能賺錢放在第一位。其次如果想很各個流程很順暢，那就先把各部門職責範圍，許可權理出來。其它的慢慢來，pdca，不斷的改進。
還想更好一點，就引進體系。光這樣也理不清方向。有機會咱們一個一個的來討論哈。
求公司管理制度的所有體系檔案
我有一部分但是不全面你參考一下。發給你了！完整的公司管理制度體系都包括什麼 各企業規模和性質不同，所以規章制度也不盡相同，但建立完整的公司管理制度，首先應當先建立本企業的管理體系，如 組織結構，部門設定 部門職責，崗位設定 崗位職責，工作流程 應當涵蓋多個分項管理體系 如 質量管理體系 財務管理體系...
公司做軍工體系保密認證，關於電腦系統問題
軍工？windows？純淨版？安全？安裝純淨版系統要打多少個補丁啊，再說補丁是不是間諜性的誰也不知。還是linux吧。是要安裝 windos xp 嗎？msdn 版就是純淨版系統。要是想安全就不要windows了，裝linux吧 品牌機，純淨版系統沒問題，可以有其他方法處理掉 當然有純淨系統，也就是...
關於公司註冊的問題，關於公司註冊的問題！
那你這個文化傳播 是隸屬學校下面的分支機構嗎？有相關的授權書嗎？否則是沒什麼用的哦。關於註冊資金100萬的問題，要看你那邊本地的一些條件決定。拿寧波來舉例 股東是兩個人及其以上的話，3 100萬 不含100萬 一人股東的話是10 100萬 不含100萬 是要掛上地區牌的，例如寧波市鄞州 100萬以上...