1樓：匿名使用者
這個問題的看老總的魄力與管理人員的素質眼光等各方面,我個人覺得你應該從非家庭成員,員工入手.發現有一定能力卻又無法施展自己的給予機會進行培養,打造一個專業的管理人才與技術人才.不管如何進行最主要看自己對事的把握度,就好象你說的現在一直是單一的靠關係,這就是一個不好的因素與企業成員的觀念.
如果想自覺來經營的模式,那麼你的把這種觀念貫徹到企業文化中.成一種嚮導.轉型的話就應該看專案了.
實際上我非常贊同企業對員工的最大剝奪化,因為現實就是這樣.當狠則狠,利益高於一切.看法不同,追求不同.
企業在利益面前必須的實際~~~~
2樓：匿名使用者
最先先明確哪些人有能力可以留，哪些是白吃飯的。
然後訂立規章制度。
從管理層開始著手按照規章制度抓，管理層決定工廠的方向。最不聽話的也是。
管理層抓得住後開始抓工人，習慣了舊模式不肯改不肯聽話從最嚴重的開始慢慢換掉。
時間不清楚，但要上軌的話沒2年以上很難全部做好！
ps：不能全部一起進行，習慣一樣東西后每個人都不會太願意去改的！如果全部人員一起抓的話可能會大亂。
3樓：長安縣令
請職業經理人
等你自己摸索出來的時候 也快倒閉了
時間就是效率
市場角逐,如高手對弈; 落子分伯仲,細節顯精神.長安縣令,多年品牌推廣,廣告策劃,創意設計,市場營銷及電子商務專案管理經驗;以國際感品牌思維貫徹全方位品牌策劃造勢,視覺創意,**宣傳策略執行.
公司環境管理制度應該怎麼寫，公司管理制度怎麼寫？
波士商學教育 首先要嚴格依照法律 法規。勞動合同法 明確規定了合法及有效的企業管理制度是司法機關審理勞動爭議案件的重要依據。在制定企業管理制度時，建議與工會或職工代表一起進行協商討論，制定出來的規章制度必須向員工公示，比如一人發一本 員工手冊 組織員工學習及培訓，並讓員工簽字等。其次堅持從公司的實際...
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