化妝品公司，求管理制度，薪酬制度。

1樓：合易人力資源

下面還有兩則參考資料。

化妝品公司管理制度範本：

求薪酬管理制度

2樓：匿名使用者

企業薪酬制度是企業管理工作中的重頭戲。然而，在調查中我們發現，許多民營企業在制定新酬制度時，往往要麼隨心所欲，要麼顧此失彼，要麼面面俱到……，總之。

化妝品公司員工管理規章制度該有哪幾大要素

3樓：匿名使用者

不必苛求特別，與所有等公司沒有本質區別。

4樓：網友

穿戴整齊 ..不必苛求特別，與所有等公司沒有本質區別 ..

求一份公司薪酬制度

5樓：匿名使用者

小企業的薪酬本來就不具備競爭力，如果再建立一套制度約束員工，是否不利於激勵和留住員工？小企業該不該建立制度？該如何建立制度？如果老闆認為沒必要建立制度，該怎麼辦？

麻雀雖小，五臟俱全」，小企業也應建立規章制度。這是本網使用者「beyond jiang」和「雨林茶」的共識。

制度是一個組織約束其成員必不可少的手段。制度的缺失會導致對員工尤其是違規員工缺乏制約和懲罰，對守紀員工來說有失公平。更重要的是這種違規的風氣一旦在組織內部蔓延，對組織的損害是相當大的。

所以制度建設是必須且要逐步完善的。

說到制度建設，許多人很快就會想到這個規章、那個制度，估計每個人一下子就可以拿出幾十個。對於一個規模很小的組織，如果一下子將這些規章制度套加上來，組織會很快陷入「官僚主義」的陷阱。而靈活、多變、溝通渠道順暢、機構扁平本來就是小組織的特點和優勢。

對於小組織的制度建設，不能太過理想化，設想著這也要管，那也要管，看起來是規範了，其實更加大了管理成本、降低了小組織特有的管理靈活度，這對於一個小組織尤其是發展初期的組織實際是有害的。應當先提出一些急需的和必要的規章制度，並不一定要非常完善和縝密，制度一定要有，有了制度一定要執行和堅持。

都說管理是科學也是藝術，「beyond jiang」覺得對於小組織的管理藝術更大程度上就體現於此，組織領導者的模糊管理、柔性管理在發展初期團隊的凝聚力上發揮了非常重要的作用。

至於怎麼說服老闆建立制度，「雨林茶」的建議是：告訴老闆，制定詳細的規章制度可以為他避免很多不必要的麻煩。如果沒有制度，什麼事情都需要他根據情況來處理，這樣不但會佔用他很多的時間，而且還會由於人情的問題帶來很多難以處理的情況，如果有了規章制度，這些就成為了他有力的擋箭牌，為自己擺脫。

同時只有有了嚴格的規章制度，才能授權下屬去做很多的工作，解脫自己去思考更為重要的問題。