1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:駱美玲
一、總則
1.目的
（1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。
（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。
（3）實現薪酬管理與分配的制度化，規範化。
2.適合範圍
（1）適用於公司全體員工（計件制除外）。
（2）非公司所屬的外聯人員除外。
3.管理職責
（1）董事長（總經理）
根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。
組織討論並批准本制度的實施。
（2）人力資源部
負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督。
負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。
擬訂薪資年度預算，提出員工薪酬調整議案。
（3）財務部
負責對人力資源部提交的員工工資表進行復核及最終發放。
二、薪資的構成
1.薪資劃分
（1）按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產、營銷、管理、技術、後勤服務。
（2）根據公司的性質，集團以崗位標準工資為主體結構的薪酬制度。
（3）基於激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。3.（升級：
按照從低到高的順序依次提高，當需要跨等調級時，則調為上一等中比起調級高的對應級。
2樓：高頓會計職稱
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，emba、mba的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。
3樓：笑笑來著
薪酬管理制度是組織（公司）關於薪酬支付、、薪酬水平、薪酬結構的規定或辦法。
其中包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等；間接薪酬包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等的詳細規定。
4樓：小南電商
薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。
薪酬管理制度是世仇管理的具體制度。
企業薪酬管理制度
北京京頂科技 企業薪酬管理制度的重要性主要有以下幾個方面 1 良好的薪酬體系是員工安全感的保障 2 薪酬體系設計應基於崗位價值對企業的貢獻度為依據。3 明確的職能定位，規範的薪酬體系可以提升企業外部競爭力 4 薪酬是對員工激勵的重要手段，要明確員工努力的方向 5 如何通過管理工具使薪酬體系制度得到保...
化妝品公司，求管理制度，薪酬制度。
下面還有兩則參考資料。化妝品公司管理制度範本 求薪酬管理制度 企業薪酬制度是企業管理工作中的重頭戲。然而，在調查中我們發現，許多民營企業在制定新酬制度時，往往要麼隨心所欲，要麼顧此失彼，要麼面面俱到 總之。化妝品公司員工管理規章制度該有哪幾大要素 不必苛求特別，與所有等公司沒有本質區別。穿戴整齊 不...
車輛管理制度內容是什麼，車輛日常管理制度
且逐水流遲 車輛管理制度內容是一家公司或者其他主體為了使車輛管理統一化，制度化，合理有效的調配和使用各種車輛，最大限度的節約成本，最真實的反應車輛的實際情況。儘可能的發揮最大經濟效益並對所有車輛的保養和維修進行控制，以確保車輛安全 良好的執行的制度。車輛管理制度內容的內容是由公司制定的，詳細規定車輛...