工廠車間管理制度詳細,車間管理制度

時間 2021-08-30 09:25:05

1樓:匿名使用者

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車間管理制度

2樓:波士商學教育

員工守則

一、遵紀守法,忠於職守,愛崗敬業。

二、維護公司聲譽,保護公司利益。

三、服從領導,關心下屬,團結互助。

四、愛護公物,勤儉節約,杜絕浪費。

五、不斷學習,提高水平,精通業務。

六、積極進取,勇於開拓,求實創新。

員工管理制度

一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經本部門負責人同意。

三、週一至週六為工作日,週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排,市場營銷部、專案技術部、投資發展部、會議中心週日值班由各部門自行安排,報分管領導批准後執行。因工作需要週日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批准後執行。

節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天),由部門負責人批准;3天以內的(含3天),由副總經理批准;3天以上的,報總經理批准。副總經理和部門負責人請假,一律由總經理批准。

請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者,扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者,扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發5天的基本工資、效益工資和獎金,並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發10天的基本工資、效益工資和獎金,並給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發當月基本工資、效益工資和獎金,並給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發當月基本工資、效益工資和獎金,第二個月起留用察看,發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批准擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時,必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批准,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批准,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤情況,由各部門負責人進行監督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痺袒護遲到、早退、曠工員工的,一經查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工,取消本年度先進個人的評比資格

3樓:夫梓維褚雀

員工守則

一:全體員工要增強法制觀念,加強組織紀律,認真執行工廠規章制度,不遲到,不早退,不曠工。

二:遲到5分鐘,每次扣5元.遲到10分鐘,一個月累計三次,扣全勤獎,遲到半個小時,作曠工處理.《全勤獎每月為100圓》

三:上班時間,不得怠工,不準大聲喧譁.

四:不準隨地吐痰,零食、飲料不準帶入車間,上班時不可聽***耳機,有急事接聽**請到車間外面,違犯發現每次扣5元.

五:車間內嚴禁吸菸,發現每次罰款100元.

六:有事要請假應書面形式,經部門主管同意2天以上,並報厂部批准方可.

七:不經請假擅自離開工作崗位,作曠工處理,曠工一天扣100元,曠工三天作自動離廠處理,工資不給結算,

八:同事之間應團結友愛,互相幫助,互相學習,不得打架鬥毆,發現一次罰款200元,情節嚴重者由公安部門處理,.

九:住廠職工要嚴格遵守工廠食宿制度、安全制度,禁止倒飯,晚上十點關燈休息,工廠鎖大門,沒有特殊情況不準外出。

十:員工帶出的工廠的物品,要主動出示,工廠保安人員對外出人員所帶物品,有檢查權利,如發現有偷盜行為開除出廠,情節嚴重送公安部門處理。

4樓:桐天元勇

1、正確使用生產裝置,嚴格按照操作工藝流程進行,非相關人員嚴禁亂動生產裝置。

2、嚴格按照裝置的使用說明進行生產,嚴禁因搶時間跳工藝而產品質量,若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具裝置等,違者按原價賠償。

4、所有員工必須按照操作規程操作,如有違規操作者,視情節輕重予以處罰。可以上傳各項制度到日事清,方便各部門人員隨時查閱。

5、操作機器要切實做到人離關機,停止使用時要及時切斷電源。

6、員工上崗作業時必須佩戴及使用防護用品。

5樓:匿名使用者

第一條 生產紀律

1、 生產過程中必須嚴格按產品配方生產,勤儉節約,杜絕浪費。

2、 廠區及生產車間內嚴禁吸菸。

3、 愛惜生產裝置、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

4、 服從生產主管的安排,及時作業,保證按時、按質、按量完成生產任務。

5、 衣著清潔整齊,按照要求穿**上班。

6、 嚴禁私自外出,有事必須向生產主管請假。

7、 保持車間環境衛生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產任務完成後要將地面清掃乾淨。

8、 當產品出現不良時應立即停工並上報,查詢原因後方可繼續生產。

第二條 操作規程

1、正確使用生產裝置,嚴格按操作規程進行,非相關人員嚴禁亂動生產裝置。

2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

3、嚴格按照裝置的使用說明進行生產,嚴禁因搶時間而影響產品質量。

第三條 產品質量

1、必須樹立「質量第

一、使用者至上」的經營理念,保證產品質量。

2、嚴把原材料進庫關,高品質原料出高品質產品。

3、禁止使用替代原料,嚴格按配方配料,配好料,配足料。

3、注意生產過程中的細小環節,要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

5、檢查產品的標籤、名稱、生產日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱,數量、包裝情況),做到單貨相符。

7、文明裝車,堆碼合理。

第四條 安全生產

1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照裝置使用說明操作,防止出現**。

3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電裝置及電氣開關,防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放,並樹立醒目標誌。

7、原材料、包裝物、零小的裝置應佈局合理,堆放整齊,

第五條 裝置管理與維修

1、大宗裝置應有專人負責。

2、所有裝置應定期保養,每日檢查。

3、制訂完善的裝置維修及保養計劃,並做好維修保養記錄。

一般生產車間都有哪些管理制度?

6樓:angela韓雪倩

一、組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。

二、根據生產執行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡排程裝置材料。

三、每週一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求,編制物資求採購**計劃,並認真實施,及時聯絡解決生產缺口物資。

五、 專案清單下達後負責組織生產人員,核實相關材料到位情況,按生產進度要求,安排工作前、後、緩急製作。

六、 抓好裝置管理,定期組織維修保養,提高裝置完好率和利用率。

七、 負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。

八、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關係。

九、負責控制內部加工的質量,解決影響加工質量的各種措施。

十、負責生產過程中的安全措施。

十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。

十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率,對有能力加工的要自己加工。

擴充套件資料:

車間管理的主要任務是:健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。

流程:1、各外協廠的定單必須按合同計劃保質保量完成。

2、所有合同排單由***負責、***協助,包括每月底車間的進出貨總結。

3、所有外協產品的進出數量由***負責、並及時做好記錄,包括月底盤點。(應做到數量準確、記錄明確)

4、車間流水線包括***的日產量和質量,以及前處理的配套管理由羅樹雲負責。(應做到前處理能保質保量充分滿足流水線當日產所需,避免出現停產、等產的現象)

5、各負責人應以車間的利益為第一,充分利用車間的裝置最大空間為車間節約成本、增加產量、提高效益。

安全生產管理,還應注重以下四個方面:

①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念,破除墨守成規,不思進取的保守思想;其次是要在員工身上下功夫,卡死職工素質關、上崗關和思想關,一切按標準辦事。要善於研究職工思想動態,把隱患消除在崗前、崗下。

再就是要改進工作的方式方法,注重採用靈活多樣的形式開展工作,做到嚴而不死,注重感情投入,營造和諧的團隊氛圍。

②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制,管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督,真正發現和處理動態過程中的安全隱患,消除形式主義;二是對基層部門考核檢查,做到結果與過程相結合,在深入現場實際調查研究的基礎上,開展結果檢查,杜絕片面性。

③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制,建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架,把責、權、利下放班組。

將責任和權力變為壓力和動力,以調動每個職工的積極性,自覺主動參與安全管理,實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理,才能真正從基礎上夯實築牢第一道防線。

④安全管理應做到超前防範,關口前移,抓好典型。

一是要主動出擊,自尋壓力,敢於揭醜。對存在的突出安全隱患,要抓住典型,擴大教育分析,使責任人引起震動,使員工得到教育。

二是注重確立防範措施,突出預防為主的方針,對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題,迅速制定防範措施,果斷予以糾正,查詢工作中的關鍵人、關鍵崗位,重點加以控制,達到預防問題發生的目的。

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