1樓：匿名使用者
我有一部分但是不全面你參考一下。發給你了！
完整的公司管理制度體系都包括什麼
2樓：合易管理諮詢
各企業規模和性質不同，所以規章制度也不盡相同，但建立完整的公司管理制度，首先應當先建立本企業的管理體系，如：組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。
然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度，這樣編制的管理制度就比較完整。
3樓：法妞問答律師**諮詢
1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的**機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。2、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份****制度。
公司所有制度檔案都屬於iso受控檔案嗎？怎麼區分？
4樓：匿名使用者
一、要弄清iso9000中檔案的定義：iso9000： 「質量管理體系中使用的檔案型別」
在質量管理體系中使用下述幾種型別的檔案：
a) 向組織內部和外部提供關於質量管理體系的一致資訊的檔案，這類檔案稱為質量手冊；
b) 表述質量管理體系如何應用於特定產品、專案或合同的檔案，這類檔案稱為質量計劃；
c) 闡明要求的檔案，這類檔案稱為規範；
d) 闡明推薦的方法或建議的檔案，這類檔案稱為指南；
e) 提供如何一致地完成活動和過程的資訊的檔案，這類檔案包括形成檔案的程式、作業指導書和圖樣；
f) 為完成的活動或達到的結果提供客觀證據的檔案，這類檔案稱為記錄。
上述中很明顯地表示質量管理體系檔案包括以上六種型別，也就是說並不是所有公司制度檔案都屬於iso受控檔案。
二 至於你所列舉的幾種檔案外審時可能不會進行稽核，但你所編制、發放的這些檔案最好也參照質量管理體系檔案進行受控管理，如這些檔案編制後要進行稽核、批准、釋出；檔案可以採用編號； 要有檔案的領用、發放手續；對檔案進行標識等。
求一套企業管理體系檔案！
5樓：王_俊傑
企業性質和經營業務不同，管理要求會存在較大差異，需要檔案，先說明企業基本情況。
6樓：匿名使用者
管理體系不一樣，企業性質和情況也不同，最好說明是什麼體系和企業基本情況，這樣大家才能幫你。
7樓：殷昭春安全管理
企業管理體系檔案有多種多樣的模式，朋友你要什麼樣的體系檔案啊，請回復幫你解決。
質量體系中，質量手冊，程式檔案，三層檔案和公司管理制度
8樓：網友
你好！在質量體系中：
第一層檔案 質量手冊為綱領性檔案，描述質量體系結構的檔案。
第二層檔案 程式檔案是工作各個方面具體的規定，是質量手冊支援性為檔案。
第三層檔案 包括管理性標準（如：車間管理辦法、倉庫管理辦法、檔案和資料編寫導則、產品標識細則等）和技術性標準檔案（如：產品標準、原材料標準、技術圖紙、工序作業指導書、工藝卡、裝置操作規程、抽樣標準、檢驗規程等） 注：
**一般歸為第三層檔案。也是質量手冊支援性檔案。
第三層檔案即公司制度，是公司發文，在全公司範圍內實施的檔案。而各部門管理制度是由部門發文，在本部門內實施的檔案。該檔案不能與公司檔案有衝突，應以公司檔案為主導，可以引用公司有關規定。
不知我說明白沒有，僅供參考！！
9樓：必行
公司的質量手冊即我們俗稱的一層檔案一般都是對iso標準的簡單說明和簡單細化。
公司的程式檔案是二層檔案時對一層檔案的細化和支撐，涉及到具體的過程控制目的、範圍、職責、流程以及引出三層檔案、記錄等內容。
三層檔案對於一般職能部門來說就是操作性比較強的檔案了，三層檔案一般是各部門或子分公司針對部門自身實際情況來制定的操作性比較強的檔案。
公司管理制度是一個補充或是有一些體系不做要求，但企業在執行過程中必須要說明的一些制度、檔案等內容。
總的關係是：低層檔案要支撐上層檔案，上層檔案要引出下層檔案。
希望能幫到你，不明白可以追問。
各項管理制度是否屬於體系檔案
10樓：求是達明諮詢
從組織管理目的出發，二者應該是屬於同一類的東西，都是組織為了實現管理目標而制定的管理檔案，一般都規定了相應事項的工作程式和要求。
一般來講，如果組織依據某個或某幾個管理體系標準建立並執行管理體系，則相關的管理檔案稱為「體系檔案」，體系檔案分成管理手冊、程式檔案、作業**和作業指導書；反之，一般稱為管理制度，主要針對某一事項規定了相應的管理職責、工作流程和要求等。
然而有時，在一個組織中，由於建立的管理體系所依據的管理標準適用範圍的限制，管理體系不可能覆蓋組織的所有活動範圍，也即存在管理體系及體系檔案鞭長莫及之處。此時，也需要制定必要的管理制度，並將其作為組織某些活動和工作的依據。這樣一來，組織實際的或真正的管理體系檔案的構成就包括了體系檔案和管理制度兩種型別。
11樓：匿名使用者
管理制度當然是體系檔案，如果是執行，那麼把有關質量管理、採購制度等有關套入模板形成iso檔案就行了。如果是標準化檔案，那麼所有公司的制度檔案全部都要形成標準化的檔案並按規定方式編號進入技術標準、管理標準和工作標準。
公司行政檔案與質量管理體系檔案的區別
12樓：匿名使用者
公司行政檔案主要是行政事務、辦公事務、人力資源、財產會計四個方面的檔案；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務的檔案。包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產裝置、生活福利、車輛、安全衛生等的檔案。工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關係企業之間形成密切配合的關係，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工作效率完成公司目標發展任務。
行政工作主要負責：
1、會議、活動組織：負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理：負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公裝置的採購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環境衛生：負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。
4、安全保衛：負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。
5、食堂供餐：負責現場食堂的監督管理工作。
6、證照年檢：負責辦理公司營業執照年檢、組織**證年檢。
7、裝置管理：負責現場指揮部輔助裝置（發電機、鍋爐）的管理及裝置維護。
而質量管理體系檔案是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策檔案。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以檔案化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
兩者的內容完全不同，但都是為了企業發展而制定的相關檔案。
13樓：匿名使用者
完全是兩會事情，行政檔案就是行政檔案，質量管理體系檔案是自成體系的。一般的東西歸不進來。 行政的可以理解為通知，安排，批覆，答覆，請示、報告等，如果形成規章，可以歸入質量體系。
14樓：匿名使用者
與質量管理有關的所有公司自己制定的、國家釋出的、顧客給的、來自上級部門的等等都屬於體系檔案，包括行政的（與質量管理有關的）檔案。與質量管理體系活動無關的行政或不行政的都不屬於質量體系檔案。
公司規章制度彙編一般包括幾個方面
15樓：圍愛成城
前言bai:為加強公司的規。
du範化管理，完善各項工。
zhi作制度，促進公dao司發展壯大，提高經濟效益版，根據國。
權家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
16樓：匿名使用者
這個問題比較複雜。
我把我對制度梳理的方案放上來，僅供您參考。e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333330326566
梳理內容：梳理公司全部管理規章、制度、條例、規定。完善、梳理所有制度，清晰制度的關聯，效用，稽核制度的保障措施，配套iso體系檔案作為補充。
梳理目標：讓公司管理制度化、規範化；
保證制度的合理、科學、簡明，清晰，具有很強的可操作性；
讓管理出效益。
部門配合：完善編撰：修正、完善、補充、新編制度。
分析內容：目標體系（經營目標、kpi目標、部門目標等）保障體系（獎懲、激勵、支撐、執行制度等）
流程體系（合理的工作流程、辦事流程等）
職責體系（個人崗位職責，作業標準，kpi）監督體系（記錄體系、考評、考核體系等）
這個是基本綱要，我再把我對我司財務部門的制度梳理緯度舉例一個給你：
我將財務制度分十四個緯度來梳理，分別包含。
a、財務目標。管理目標、部門kpi，崗位kpib、財務組織。組織構架、人員配置、職責分工c、財務核算。核算原則、政策、制度。
d、資金管理。計劃預算、貨幣支出、應收應付e、成本管理。收入成本。
f、銷售控制。
g、庫存控制。
h、內部控制。報銷管理、差旅費用、業務費用i、薪酬管理。
j、憑證管理。憑證檔案管理。
k、固定資產管理。
l、合同管理。
m、印鑑管理。
n、風險管理。
具體清單，見**咯，呵呵 這個清單只是開個頭，後期的工作還很多。
歡迎指正。
公司環境管理制度應該怎麼寫，公司管理制度怎麼寫？
波士商學教育 首先要嚴格依照法律 法規。勞動合同法 明確規定了合法及有效的企業管理制度是司法機關審理勞動爭議案件的重要依據。在制定企業管理制度時，建議與工會或職工代表一起進行協商討論，制定出來的規章制度必須向員工公示，比如一人發一本 員工手冊 組織員工學習及培訓，並讓員工簽字等。其次堅持從公司的實際...
求輔導班管理制度，求輔導班管理制度
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