1樓：1314愛的他
在家族企業裡打工，首先自己身正不怕影子歪，其次要分析和員工鬧僵的原因，如果是為了工作的事意見不符鬧僵的話，是針事不對人，大家都是為了把工作做好，反之就要考慮是否互相看不慣對方。其實各司其就，做好自己的本職工作就行
2樓：匿名使用者
首先要緩和關係，不管誰的錯，你必須低頭。其次，不卑不亢努力完成工作，順其自然。如果企業正規，不會因為一個事情就把你報復，如果家族氣氛嚴重，你就是撞槍口上了，只有，規規矩矩工作，一心為企業服務，讓成績說話，使人家不計前嫌。
以上兩個，你都做的不錯，只有聽天由命，任由人家處置你了
3樓：諡北極星惱
三國官制、兵制和東漢官制、兵制比較相似。曹魏的**軍，分中軍和外軍。「『中軍』是對『外軍』而來的，中外軍的區別形成於漢建安時代（196－220），到黃初年間（220－226）都督製成立，中外軍的區分及中外軍的名稱也就正式成立。
建安以前，曹操集團只是割據的群雄之一。曹操迎獻帝都許，挾天子以令諸侯，尤其是在官渡之戰打敗袁紹取得冀、並、青諸州以後，他的統治區才漸具國家的規模。這時局面大了，再不能象過去一樣，帶領一支軍隊到處征戰，因之便產生了留屯的辦法。
平定一個地方，留部分軍隊駐防，並由一人任統帥統攝轄區內諸軍。這種留屯制，實即魏晉以下盛行的軍事上分割槽的都督諸軍制的濫觴。這種情形，發生於曹操打敗袁紹佔有冀、並諸州之後，到赤壁戰後，三國鼎峙的局面形成，便漸漸固定為一種制度，而且發展為後來的都督制。
國家的軍隊既在事實上分了內外，內外的名稱自然也跟著形成，留屯在外的將軍及都督所領的兵，就稱為外軍；**直轄的軍隊，就稱為中軍。 [71] 」《歷代兵制》敘述了魏中軍的發展：「初，曹公自置武衛營於相府，以領軍主之。
及文帝增置中營，於是有武衛、中壘二營，以領軍將軍並五校統之。」武衛營是曹魏集團最親近的宿衛禁兵，其設定時間，《補三國兵志》說在建安十三年（208）。那時曹操剛做相國，便在相府自置武衛營。
當時漢帝的禁兵為數已不多，且在曹操控制之下，武衛營一成立，有所疏漏。「武衛、中壘二營，以領軍將軍並五校統之」，也是不確的。事實上，曹魏先後置武衛、中壘、中堅、驍騎、遊擊等新五營，歸中領軍統帥；東漢以來北軍的屯騎、步兵、射聲、越騎、長水五營，曹魏時期依然存在，但兵員已少的可憐，五校地位已不如武衛將軍等，已無可能去統帥武衛、中壘等新營。
如何在家族式企業裡生存？
4樓：逗喵溜汪醬
第一份工作是在一個家族式企業工作的，說實話備受煎熬。我們的老闆是整個家族的小兒子，一旦我們公司有什麼需求要上報就要受他的哥哥百般阻撓，結果最後公司倒閉了。所以如果可以跟自己其他家族的人稍微搞好一點關係，應該會更輕易辦成很多事。
在家族企業裡，說實話，不好混。
5樓：匿名使用者
一、正視現實。既是客觀存在，君又置身其中，就要超然，笑看職場風雲萬千景象，不抱怨。所謂「家族化」，無非是一種管理模式，僅此而已。
二、演好角色。無論它是什麼「化」的企業，只要它是一個想要生存、執行、發展下去的企業，它的終極目標就是盈利，進而贏利。那麼，只要你在實現這個終極目標的使命中，扮演好了你的角色，發揮了你的積極作用，任他什麼「化」也「化」不掉你。
關鍵在自己。
三、不可否認，家族化管理，對於現代企業而言，有著他不可避免的缺陷，它極易對人才構成天然的屏障，也容易淡化管理的法度性，以「情」為核心特徵的「家族化管理」，絕對取代不了以「法」為核心的現代企業管理在解決問題過程中體現的嚴肅性、公正性、權威性。
四、企業的產權擁有者與企業管理者甚至高層管理者之間客觀存在的血緣關係，並不意味著這個企業就一定是「家族化管理的企業」，關鍵要看它執行的管理機制是「家族化」的還是其他什麼「化」的。
6樓：匿名使用者
首先得確定你是這個
家族的成員還是家族企業的員工
家族的成員的話相比較而言會比較輕鬆，最好是選擇財務這部分的職務，有助於瞭解企業的資金組成和未來的發展，掌握經濟命脈會比較好，當然前提是你有足夠的能力
家族企業的員工的話就不會有太大的發展前途的，畢竟人家關起門來是一家人，重要的職位也只會給自己人，遇到惜才愛才的老闆還好，否則你的一番努力只會付諸流水了
7樓：網路未來方向
首先要學會做人，受到家族企業中一些決策人的認同
8樓：匿名使用者
首先要強大自己，無論是技能還是交際、業務方面，多學點東西對我們來說絕不是壞事，其次，圓滑一點，不能太直，容易吃虧。再次，多溝通，多交流，搞好交際關係。
9樓：匿名使用者
家族式企業裡不要得罪人
簡單的說就是做人，不要做事
10樓：姚鵬
在任何企業中生存都要制定目標，同時注重人際關心培養。
11樓：不只是天才才
強勢出擊
展示自我優勢以及血脈的能力
12樓：匿名使用者
很簡單呢
看好誰是說了算呢~~
處好關係
然後幹好自己的事就可以了百
沒有什麼難的
就看自己怎麼去做了
在一個家族式的企業打工要注意些什麼？
13樓：江淮一楠
01簽好必要協議
這是進入這樣的企業第一件要做的事情，不管是勞動合同還是其他協議，單位讓你簽字的你要用心看一看，謹防被「套路」，有不少這樣的企業會和員工玩一些文字遊戲，一旦員工不注意看內容，分分鐘就會**路了。再一個關於你的要求，如果對方同意的話，那麼最好一起寫明，這樣如果單位後來反悔的話，你也不至於連點證據都沒有。
02保護好自己的工作
在家族式企業工作，這一點是你必須要做到的。這包括你所使用的電腦，一定要有自己的各種密碼，因為你永遠不知道，在你剛剛做完一份計劃書去趟洗手間的時間，你的計劃書會被誰盜取或者刪除。而工作的時候，注意你身邊的那些隱祕性強的檔案之類，因為你也不知道，公司裡會有誰看不順眼，到時候隨意損毀一份報表，你的責任可就大了。
03少說話多做事
這是在這些家族企業工作時要做到的，家族式的企業人員關係複雜，老闆的七大姑八大姨，表哥表妹表姐表嫂，以及各類紅顏藍顏等等，這些成員表面很友好，其實內裡不一定是怎麼樣的呢。那麼身為一個「外人」千萬不要說太多話，只要用心做事情就好了，少說多做絕對不會吃虧，也會在某些程度上做到自我保護。
04不參與「站隊」
既然是家族式的企業，那麼就一定會出現拉幫結夥的事情，幾個人組成一個小團隊，做一些明爭暗鬥的事情。那麼別人對你一定會進行拉攏，尤其是你很能幹且聰明有主意的時候，這些人會想盡辦法的拉攏你。這個時候你一定要拿定主意，誰的小團隊也不參加，但也不要直接拒絕，總之做到不脫離「組織」但絕對不參與行動就好了。
05儘量不參與同事的私下聚會
如果是公司發起的聚會，那麼一定不要錯過，公司發起的聚會你若是總不參加的話，就算是你的老闆也會覺得你過於清高。但是，如果是你們同事私下的聚會，或者是一些主管部門小領導私下發起的聚會，用盡辦法推辭，如果你參加了別人的聚會，那麼會被這個人的「冤家對頭」視為你加入了對方的「組織」，自然會接下仇怨。
06重要交流保留好證據
不管是你的老闆還是主管部門的 領導，亦或是身邊的那些同事，只要是涉及到一些彼此利益的事情，或者是承擔責任的事情時，你一定要做好證據保留，最直接的證據也是最簡單的，那便是錄音了。遇到這些事情的時候，保留好當時的錄音或者一系列的檔案，一旦出現問題，你也不至於被拖下水。
07不要隨意「上繳」自己的戶口本等物件
作者曾在某家家族式企業做過一段時間，總覺得那裡的工作氛圍很是詭異，公司領導會要求員工（尤其是新員工）提供自己的身份證、戶口本、畢業證、房產證等等這些證件的原件，理由是板栗社保或者是保險之類。如果你在家族企業遇到這種情況，切記不要輕易上繳你的這些證件，你不知道他們會拿這些證件做什麼，一旦出現問題，後果可能是難以承擔的。
14樓：美女的糖醋里脊
儘管我們不能把家族企業當成是「落後生產力」與「落後生產關係」的代名詞，但是，中國家族企業確實存在很多弊端。
第一，排外心理
排外心理主要是對能力強的新進員工，企業內部的家族成員可能打心底就不服氣這些「外人」的存在，於是處處找理由製造障礙。以至於新員工工作出現差錯，而家族成員就藉機指責甚至貶損對方，讓新員工難以得到信任甚至最基本的尊重，最後不得不選擇離開。
吸引不到新的人員加入，企業便得不到新鮮血液補充，得不到應有的發展而錯失良機。
作為家族成員，應該有一種寬容的心態，在各方面給予新員工最大的幫助，讓他們儘快熟悉工作環境和流程，以便其創造更多更大的效益。
當然，新進人員也要虛心學習老員工在行業裡已有的經驗，只有雙方互相尊重，才能融洽共事。把平臺建設好，每個人收益才會越多。
第二，任人唯親
家族式企業在人員提拔和重用上側重任人唯親，難以做到「能者上、平者讓、庸者下」。用人機制混亂而無章程從而導致想做事者沒有機會。家族內部人和外部員工之間有明確的優越感。
從而導致企業的內部協調不暢，員工歸屬感下降。在企業規模較小的時候這種弊病還不是十分明顯，隨著規模的逐漸擴大，這種問題會得到無限放大。
第三，人情管理
家族式企業常見弊病是重人情而輕制度，這種制度下會使企業內部員工關係十分融洽，為企業帶來和諧的利益。但是負面作用是工作無追蹤、難落實、有獎勵、無懲罰。制度是每個企業員工應該遵守的準則。
如果只是外部員工遵守而不是所有員工共同遵守則會導致利益群體的出現。時時刻刻都隱藏著危機，甚至是致命的危機。
第四，濫用權利
儘管家族成員在企業中獲得一定權利，但這些權利是用治理公司業務的，並不是用在整治個人身上，管理企業要對事不對人，不能把敢於直言疏漏的人「一棒子打死」。如果企業留下的都是一些唯唯諾諾的馬屁精，企業又會有怎樣的發展？
15樓：匿名使用者
首先要告訴你一點，在任何單位裡，只靠工作做的好是沒用的，因為你處在一個複雜的環境裡，有同事有對手有多層上司，只有把各種關係協調好，那才是真正的職場處事法則。
經常有人會問，在家族企業裡該怎麼辦。要解答這個問題，首先必須分析，一個企業為什麼會成為家族企業？
其實這很簡單，就是因為老闆沒有信任感，他抱著懷疑一切的態度來看待周邊的人和事情，所以會儘可能的使用家族成員。而一個家族企業裡，通常是扁平化管理，也就是老闆掌控一切，只有非常單薄的管理架構。更值得注意的是，此類企業裡，老闆器重的也不一定是家人，也同時會有沒血緣關係的親信。
想清楚如上各項，就能明白，其實在家族企業裡生存，只有一點需要注意。那就是圈子。任何家族企業，老闆都有一個圈子，在這個圈子內的，包括家人，親屬，親信，都是圈內人，是可以信任的，這些人就算做不好事，甚至貪小便宜，老闆都是可以容忍的。
而圈外人，就譬如你這樣的人，就算是事情做的再好，老闆也不會信任你，不會把真正的核心業務交給你。
弄明白原理後，就可以知道，在家族企業中，最要緊的並非做事，而是進入老闆的圈子，成為老闆信任的人。這是一切的基礎，沒有這個基礎，你就算拯救整個企業，最後還是沒好處的。
所以，你現在不需要把心思放在工作中，反而要想法子搞好和老闆的關係，讓自己變成圈內人。如若不成，那唯有離開或者混日子了。
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在家族企業中工作應該怎麼處理人際關係
尊重每個人，說話要有所保留，不要把自己的性格全全展現在大家面前，不要太勤快，如果太勤快以後做這些事就理所當然的歸你幹了，不要站在呆個人的立場上，而是要站在中立的角度上，這樣最好，平時保持微笑和幽默，其實這種環境很容易不知不覺得就犯錯誤，其實最關鍵的還是多做貢獻！ 對於你的這個問題。就是剛剛和我現在工...