1樓：匿名使用者
每個人（公司）都會遇到突發事故，這種情況可以分以下處理：
1）若是**商因不可抗力的原因，如這次南方雪災，肯定會有不少公司不能按時供貨，而這些不是**商能左右的，這時候和**商共同協商解決辦法，相信能夠為以後的合作打下更堅實的基礎。
2）若是**商故意違約，這時候在協商不成的情況下，要採取法律手段，儘可能的維護公司利益，同時儘快尋找新的**商。
2樓：www狗狗
問明原因,向領導彙報或直接按合同辦!(僅供參考)
3樓：匿名使用者
這種事情當然越少發生越好，要不然很耽誤公司的原有專案計劃。可以設立一種應急機制。如可以找兩家以上的**商。
並對採購的一家經常性跟蹤。發現有問題。可以直接啟用另外的**商。
4樓：討飯上網
那責任完全是在**商的頭上，如對你的公司造成重大損失的那麼公司利用法律手段要求**商賠償。至於你怎麼處理，那我覺得你該及時的和自己的當班負責人聯絡，希望他能幫你解決困難儘量減少企業的損失。如果你能及時的找到其他**商能在預定時間彌補上。
那麼我想你算是立功了。
**商無法按時交貨，客戶的合同期限到期
5樓：匿名使用者
1.必要時候可以採取扣款或者拖延付款,首先合同簽定就有問題,這樣的合同可能存在3個問題,1做合同的我方人員有責任,2,可能這個**商的**比較低,當時只考慮**,3,可能這個**商一向信譽好.
2.每個公司有評分機制的,不同的，按照**，質量，信譽，**商的硬體條件等等,按比例的。
3.可以的，你可以要求他在某個時間段內再次**產品.
6樓：匿名使用者
1.要麼問問下單的部門是否急需產品，有時候其實不急只是擔心無法在最晚時間內拿到，比如晚一週還是可以接受的。這樣對雙方都好不用難堪
2.實在不行那隻能拖延付款或者扣款最為懲罰，並且降低合格**商的等級3.打官司
你的回答沒有什麼問題，當然也不是什麼高明的回答，因為大家都會這麼說，關鍵是工作的時候具體問題具體分析
7樓：
**商賠償你們的損失，但是最好和**商簽有合同
8樓：
作為採購員，**商不能及時履行合同，在合理的時間內催告**商要求供貨，如果仍不履行合同的，則可以通知對方解除合同，合同解除後，對未履行義務的，可以要求賠償損失。
在簽訂合同時也可以規定就當事人遲延履行約定違約金的，違約方支付違約金後，還應當履行債務。
1.逾期交貨可以推遲付款，一般交易時都是貨到付款。
3.對方違約，導致合同目的無法實現，可以要求對方承擔違約責任，可解除合同，（對方都已經違約了，你還敢跟他重新簽訂合同？）
在**商和你公司這份合同中你是買受方，你的客戶是該全同的第三方，遇到這種情況麻煩了，口才好點，有個案例也是這樣，結果客戶打官司，法院判決**商承擔70％責任，買受方承擔30％，
你這樣回答也沒什麼錯，但是，在合同中，如果延遲交貨一般是要承擔責任的，
僅做參考
我是採購員，如果遇到**商不能按正常時間送貨，應該如何與他們進行柔性溝通？
9樓：超惠
強調因為他們不能按正常時間送貨，害的你被老闆罵了。如果嚴重點就說差點讓生產線斷線了。如果因為他們不能按正常時間送貨，導致你們公司停產或無法按時出貨所造成的損失由他們負責。
10樓：沉香沙漠洲
要先確定這次**商不能按時交貨是誰的問題，如果是你加單給的l/t不足而造成，則需要你請**商的高層幫忙協調（當然你要將事情的實際狀況說出來，一般的高層都會幫忙處理的），實在不行就通報廠內高層出現的問題及會產生的影響，請廠內外的高層協調。如果是廠商跳票，則你就可以強硬些做扣款通報給**商的高層處理檢討。同時也要通知自己的老闆問題所在。
但無論怎樣，都需要你把自己的排程，跳票的損失告知廠商，因此產生的後果及可能對**商的處罰都告知**商，讓他們知道事情的嚴重性。如果他們還是做不到，那就讓高層出面解決。
當然，要高層出面代表你已經做完了所有的努力了，切不可什麼都沒做就上報.......
11樓：清miao淡寫
我認為你是一個不怎麼合格的採購員，因為每個採購員都會有兩到三個或者以上的**商。
你可以先跟**商他們談談，向他們說明你之批貨很緊著用，讓他們明白貨不能按時發出會對你們公司造成一定的影響！然後看看他們工廠裡有多少庫存量，讓他們先發一部分給你公司。可以委婉的強調你們公司不追究其損失。
當事情完成後，你可以再和**商談談，說明你希望能夠和他們有長遠的合作關係。希望他們明白你們對貨期的要求與重視。希望以後不會再發生同樣的事情。
**商無法滿**期,採購如何處理
12樓：匿名使用者
如下資料希望對你有幫助
如果遇到採購物料延遲交貨：
1、跟**商溝通協調，瞭解**商延遲交貨的真正原因，只有瞭解的真正原因，才可以做到如何找到有效的方法去處理；
2、如果延遲交貨是本身產品的技術問題的話，那麼可以同公司的工程師一起去廠商協助廠商儘快解決問題，儘量協助**商，達成交貨期；
3、如果是**商的某些原因而導致交貨延遲，可以適當的進行分析下，導致交貨延期的問題點的嚴重性，進行溝通協調，或是可以取得和**商更高層的領導的聯絡，以取得更好的解決方式；
4、在**商不配合交貨的情況下，積極搜尋市場**，找出準備替換的新的**商；
而要如何預防**商延期交貨呢？
1、在下單後，定期打**去廠商詢問生產進度；
2、找時間去訪問**商，瞭解生產進度的狀況；（就是所謂的進度控制）
3、瞭解過程中，如有發現**商說跟做的方式有很大的出入時，儘快向對方的負責人及高層管理員報告，及投訴；
4、要不斷地在**中提醒廠商的交期責任，要讓對方保證產品生產決不為人為因素而造成交貨期的不準時；
5、隨時準備好後備的**商，因為我覺得，沒有讓採購永遠滿意的**商，採購只有不斷檢查、維護和持續改善你的**商管理體系，這樣，採購的工作才會得到更好的開展；
如何面試採購員
13樓：本澤馬哥哥
提問一你是如何做採購?
熟知採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
提問二你覺得做一位採購人員應具備什麼樣的素質?
比如說責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏銳的數字感等這些方面說說自己。
採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。
提問三你是怎麼開發**商的？
談談你自己是怎樣找**商的，比如利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好！回答一定要找自己擅長的方向。
提問四**商經常會延遲交貨,你是怎麼處理的？
在實際的工作中，**商的交貨延遲是採購必須面對的問題，對於交貨延遲的**商，應採取適當的方式來處理，不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與**商溝通，瞭解他們的問題，並限他們在一定時間內改進。如**商連續發生交貨延期並且為 主要物料**商，應立即拜訪**商，充分反饋關於其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結果。
如果在限定的改進時間內，**商仍不能有所改善或達到預期效果，可以考慮取消此**商的合格供貨資格。
提問五你會不會用erp或mrp？
這個作為一個採購必須要學會的技能！不做詳細簡答。
提問六經常會出現客戶插急單,一位良好的採購人員怎樣處理？
這個問題的話說說自己會如何全力配合就好！
提問七你了不瞭解物控部門和倉儲部門運作?
這個也是做為一個採購必須瞭解的技能，不太明白的話好好溫習下！
14樓：秋雨軒宇
採購員，一般分兩種了，一種是採購文員了，一種就是採購員了。採購文員就是負責採購資料的整理歸檔，採購文員就是要根據公司計劃採購東西了。一個採購員的日常工作就是，尋找商家詢價，議價，談合同，籤合同了。
但是如果要做好採購，首先要有個商家選擇標準，就是怎麼判斷商家是一個合格的商家，再就是要熟悉採購**鏈，三是要處理好和商家的關係，以及平衡商家之間的利益，爭取最大化的為公司節約採購成本
下面這東西多你可能會有幫助..
採購面試常見問題
採購面試中的三大難點
第一：你離職的原因是什麼(我覺得怎麼回答怎麼不是)
第二：你對自己的人生有什麼規劃(都幾十歲的人了還能有啥規劃啊)
第三：你在做採購時的困惑
為什麼來做採購：自己總結。
什麼是採購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、**獲取質量、數量合適的資源。
採購員必備能力：成本意識與價值分析能力、**能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什麼樣才是好的採購員：採購員必備能力外，要有合理的採購計劃，遵守5r原則，選擇合適的**商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。
採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
採購數量計算：本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量
怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場**，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的**，製作底價或預算，運用議價技巧。
事後選擇**適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
採購**構成：**商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。
採購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、裝置，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
什麼是合適的**：採購**應以達到適當**為最高目標，採購員必須以採購要求，根據市場**，分析物料的質量狀況和**變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。
怎麼樣判斷採購**是否合理：進行成本分析，**分析，市場調研，多家廠商**。
怎樣找**商：利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會。
**商分類：原材料**商，小額服務性**商，臨時性**商。
合格**商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器裝置，良好的技術，良好的管理制度。
怎樣對**商進行分析：**，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。
什麼是好的**商? 在保證5r的前提下。能提供技術支援，能提供市場**。 能共同承擔風險。
什麼是採購**鏈? 專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方式。
採購員和計劃員哪個好，採購員有前途嗎
如果是自己都適合做，面臨二選一的話，建議做採購員。採購員更加鍛鍊自己的能力，與人交往的多，視野開闊，交際能力強，人脈資源廣。對自己的將來有很大的好處。計劃員屬決策者，採購員屬執行者，或想漲見識觀風光就做採購員，或想積累人脈就做計劃員，我本身做過計劃員跟採購員，我感覺做計劃員的價值較高。採購員。採購的...
做採購員有前途嗎，做採購員真的那麼有前途嗎？
母榮操懷綠 一般吧，1 在公司的地位較低，不如銷售 2 太多的眼睛看著，懷疑有回扣 3 正規的採購師的職稱不吃香，基本沒有理。人們總以為有錢就能買到東西。 我認為基本上每樣的工作都有前途,你選擇哪一行後.就全身心的幹 貴人相助 如果目前你工作不是非常不開心，待遇還好的話，建議你先不要急著換工作，畢竟...
業務員跟採購員有什麼區別，做什麼行的採購員好跟業務員好？哪
楣夏侯山 如果經營中介服務，做業務員好，採購員基本沒用。採購員和業務員有什麼區別 ofweek人才網 業務員就是推銷員，採購員就是幫別人買東西的。個人認為還是當業務員有前途。做業務員和採購員有什麼區別嗎？ 業務員就是推銷員，採購員就是幫別人買東西的。個人認為還是當業務員有前途。 業務員是讓別人買你的...