財務總監如何監督,如何做好一個財務總監

時間 2022-11-01 17:15:03

1樓:社保理財

財務總監如何監督?首先財務總監要。精通財稅相關的法律知識,財務核算知識,財務管理知識,只有這樣,他才能監督好財務方面的工作。

一旦發現問題及時的提出來,然後解決。要有很好的溝通能力,組織能力,與領導與職員要保持良好的溝通習慣。有問題及時的解決。

要與稅務系統人員,銀行系統人員,工商管理人員保持良好的溝通習慣。

以上內容僅供參考,謝謝。

2樓:

1、弄明白自己的位置,財務總監只能是一把手的助手,這個一定要記住

2、弄明白自己的工作職責,一般來說,財務總監最主要的職責是做好資金管理,一是融資,在現在經濟環境下,這是非常重要的一項工作;二是做好投資,如果有閒置資金,得想辦法讓它淨可能多地產生收益;其次的職責的做好財務控制,包括成本控制、資源控制等。個人認為財務總監主要就是這兩個職責,至於核算什麼的,其他人處理就行了。

3、處理與其他公司高層的關係,這會直接影響到工作的效率

4、有條件的話,多為下屬爭取些利益,這樣才有人願意罰你出力

做好財務總監,不妨看看天和網的建議:

首先,善於「向外」學習。經營過程中,企業在不斷總結自己的管理經驗的同時,也應該多向其他企業學習。與海外企業接觸得多,企業就能學習到很多海外先進 的東西。

這也是跨國公司或海外業務比較多的企業,管理水平普遍較高的原因之一。多學習其他企業的先進管理經驗,不只包括同行的競爭者,而且還有其他海外的 優秀企業,雖然它現在可能不是你的競爭對手,但是明天、後天可能就成為你的競爭對手了。瞭解其他企業的優勢在**,考慮如何縮小兩者間的差距。

其次,明確管理者身份。cfo要明白自己的職責是要領導一個團隊,讓組織架構中的每一個成員,做到你要他們做的事情。比如有一位廚師,炒菜很好吃,但現 在你要開一家餐廳,這時候,他要考慮的事情則包括要請經理、廚師、服務員,要安排購買原材料、服務、銷售等等一系列事情,從而變成了一個管理者。

同時,要 不斷調整思維,因為隨著這個企業越大越強,問題越來越多的話,不變是不行的,而且要提早考慮。

再次,持續提升。近些年來,中國cfo 群體的平均年齡越來越年輕,這從一個側面反映出當領導不再是論資排輩的結果,有實力就有機會。cfo要不斷地提高自己的業務水平,在企業發展戰略、投融資 決策、海外市場拓展、兼併收購、成本效益等諸多方面真正發揮作用。

同時,要立足長遠,注重培養團隊,培訓員工,持續提升財務部門的作用與地位。

最後,誠信。這也是林先生格外強調的一點。做企業、做企業的領導人,一定要有責任感,要誠信。

沒有這個根本的原則,不可能有真正的成功。每一個企業都是 社會的組成部分,如同是一個小的社會,從這個角度來講,企業的領導也是社群、社會的領導,他們一定要有社會責任感,要誠信。尤其對於cfo這個職位,要對 企業的財務報表資料負責,要懂得「誠信」二字的分量。

3樓:社保理財

財務總監必須要有高深的專業知識,才能監督企業財務工作,要學會管理技能。以上內容僅供參考謝謝

如何做好一個財務總監

4樓:匿名使用者

抓大放小,做好當下應急工作,理好公司整體工作流程,嚴厲監督財與物出入,做好月季年的資金與稅收籌劃。只要我以上工作做好了,你的工作就非常順利了

5樓:職場達人柚子

回答做一個好的財務總監,需要多方面較高的素質。簡單說明如下:

第一,要提高職業勝任力,確保職業不斷得到晉升。財務總監要不斷拓展視野,適應當代社會對其職務的職能要求;也要不斷開拓創新,適應職能要求;還需要不斷增強個人溝通與協作能力,藉以提升必備的勝任力。

第二,在專業技能方面,財務總監應當具備更傑出的表現。其素質表現為,對於數字的敏感度很高,資料分類體系清晰、知識結構明確;對於職業角色有清晰認識,且專業知識紮實 。

第三, 知識不僅限於財務會計。一個優秀的財務總監因該具有t型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度,這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的範圍廣度,這包括經濟法律、企業管理、企業兼併和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

第四,懂得如何用人,激勵和考核所屬成員。財務是一個至關重要的部門,很多商業祕密都集中於此,作為一個財務總監,用人策略就顯得極為重要,不要僅僅依靠人力資源部的人,你得親自選人和鑑別人。

第四,懂得如何用人,激勵和考核所屬成員。財務是一個至關重要的部門,很多商業祕密都集中於此,作為一個財務總監,用人策略就顯得極為重要,不要僅僅依靠人力資源部的人,你得親自選人和鑑別人。

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6樓:歌輿歌者

1、弄明白自己的位置,財務總監只能是一把手的助手,這個一定要記住2、弄明白自己的工作職責,一般來說,財務總監最主要的職責是做好資金管理,一是融資,在現在經濟環境下,這是非常重要的一項工作;二是做好投資,如果有閒置資金,得想辦法讓它淨可能多地產生收益;其次的職責的做好財務控制,包括成本控制、資源控制等。個人認為財務總監主要就是這兩個職責,至於核算什麼的,其他人處理就行了。

3、處理與其他公司高層的關係,這會直接影響到工作的效率4、有條件的話,多為下屬爭取些利益,這樣才有人願意為你出力

財務總監應該做哪些具體工作,如何管理好本部門

7樓:

財務總監職位概要:

主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作,籌集公司運營所需資金,完成企業財務計劃。

工作內容:

利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據,協助總經理制定公司戰略,並主持公司財務戰略規劃的制定;

建立和完善財務部門,建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系,進行有效的內部控制;

制定公司資金運營計劃,監督資金管理報告和預、決算;

對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算,並提供最為經濟的酬資方式;

籌集公司運營所需資金,保證公司戰略發展的資金需求,審批公司重大資金流向;

主持對重大投資專案和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

協調公司同銀行、工商、稅務等**部門的關係,維護公司利益;

參與公司重要事項的分析和決策,為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據;

稽核財務報表,提交財務管理工作報告;

完成總經理臨時交辦的其他任務。

任職資格:

教育背景:

◆會計、財務或相關專業大學本科以上學歷。

培訓經歷:

◆接受過管理學、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、公司產品的基本知識等方面的培訓。

經 驗:

◆8年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工作經驗。

技能技巧:

◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識,熟悉財經法律法規和制度;

◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口**、企業財務制度和流程;

◆參與過較大投資專案的分析、論證和決策;

◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算;

◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗;

◆良好的口頭及書面表達能力。

態 度:

◆工作細緻、嚴謹,並具有戰略前瞻性思維;

◆具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協調能力、計劃與執行能力;

◆具有較強的工作熱情和責任感。

8樓:匿名使用者

這個題目好大,可以寫幾本書了

去書店看看吧,這類書不少。每個企業情況不同,不能一概而論

如何做好財務總監 5

9樓:匿名使用者

做好財務總監,不妨看看天和網的建議:

首先,善於「向外」學習。經營過程中,企業在不斷總結自己的管理經驗的同時,也應該多向其他企業學習。與海外企業接觸得多,企業就能學習到很多海外先進 的東西。

這也是跨國公司或海外業務比較多的企業,管理水平普遍較高的原因之一。多學習其他企業的先進管理經驗,不只包括同行的競爭者,而且還有其他海外的 優秀企業,雖然它現在可能不是你的競爭對手,但是明天、後天可能就成為你的競爭對手了。瞭解其他企業的優勢在**,考慮如何縮小兩者間的差距。

其次,明確管理者身份。cfo要明白自己的職責是要領導一個團隊,讓組織架構中的每一個成員,做到你要他們做的事情。比如有一位廚師,炒菜很好吃,但現 在你要開一家餐廳,這時候,他要考慮的事情則包括要請經理、廚師、服務員,要安排購買原材料、服務、銷售等等一系列事情,從而變成了一個管理者。

同時,要 不斷調整思維,因為隨著這個企業越大越強,問題越來越多的話,不變是不行的,而且要提早考慮。

再次,持續提升。近些年來,中國cfo 群體的平均年齡越來越年輕,這從一個側面反映出當領導不再是論資排輩的結果,有實力就有機會。cfo要不斷地提高自己的業務水平,在企業發展戰略、投融資 決策、海外市場拓展、兼併收購、成本效益等諸多方面真正發揮作用。

同時,要立足長遠,注重培養團隊,培訓員工,持續提升財務部門的作用與地位。

最後,誠信。這也是林先生格外強調的一點。做企業、做企業的領導人,一定要有責任感,要誠信。

沒有這個根本的原則,不可能有真正的成功。每一個企業都是 社會的組成部分,如同是一個小的社會,從這個角度來講,企業的領導也是社群、社會的領導,他們一定要有社會責任感,要誠信。尤其對於cfo這個職位,要對 企業的財務報表資料負責,要懂得「誠信」二字的分量。

10樓:匿名使用者

1、弄明白自己的位置,財務總監只能是一把手的助手,這個一定要記住2、弄明白自己的工作職責,一般來說,財務總監最主要的職責是做好資金管理,一是融資,在現在經濟環境下,這是非常重要的一項工作;二是做好投資,如果有閒置資金,得想辦法讓它淨可能多地產生收益;其次的職責的做好財務控制,包括成本控制、資源控制等。個人認為財務總監主要就是這兩個職責,至於核算什麼的,其他人處理就行了。

3、處理與其他公司高層的關係,這會直接影響到工作的效率4、有條件的話,多為下屬爭取些利益,這樣才有人願意罰你出力

11樓:國粹大師曉曉

回答稍等

(3)查。檢視庫房,檢視車間,重點是檢視財務。財務上是檢視報表、檢視賬務處理、檢視財務管理制度,這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊,和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白,在內部審計工作當中,善於聊,能使審計工作少走很多彎路!

同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在「辦案」,否則,工作會寸步難行!

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