我管理的團隊有40來個人，應該如何管理比較合理？

1樓：會挽雕弓

沒有什麼可糾結的，必須得分組。不知道你以前的團隊是怎麼管理的，有多少人，相信你自己肯定有自己的方法和自己的感悟，不過無論如何一個人也是管不過來40人的。即使是軍隊那樣的強制性組織的管理極限也是15、6人。

如果你能力很強的話，可以分成五個組，每組7個人，不過還是每組5-6個人為好。

分組的好處有三，一是可以加強組之間的競爭，二是隻有5、6個人與你介面，三是可以重點培養組織人員。由你來帶好組長，組長帶兵。競爭的好處不用說了，說現代化是由競爭帶來的都不為過。

而且以後激勵起來也比較方便。有利於控制每個組，每個人工作進度情況。只要掌握好5、6個介面人的工作計劃安排就可以了，其他人由介面人（組長）進行管理。

可以重點培養組長，並促進組長的個人成長，達到組織一起成長的目的。

分組管理效果不好，原因不在於分組與否，而在於小組的目標和職責是否清晰？績效評估指標是否清晰？是否與你整個團隊的目標是否一致？

其中涉及到組織管理、目標管理、計劃管理、績效管理、團隊管理等各個方面。

小組長承擔不起責任，則是人與管理的問題，通常小組長以前在團隊中單兵作戰能力是比較強的，但提升為組長之後，角色從執行者變成管理者，單兵作戰變成小團隊作戰，這時問題就出現了，由於小組長缺乏管理、協調能力（特別是人際關係處理），造成團隊作戰能力反而下降了。

2樓：匿名使用者

1.首先確認一下，你是什麼部門（是製造、還是辦公人員）；

2.確認一下，你的職位是什麼；（經理、課長、組長、領班）；

《好象在管理課程中有提到，每個人最多隻能管理11個人》

1.課本上是死的，人是活呀。理論上講，一個人管理好三人，就很利害了；

2.在部隊一個加強班也有15～16人左右，一樣可以管理的很好呀；

《但是現實在分成小組管理效果不好，小組長根本承擔不起責任。糾結中！》

1.首先確認一下你的團隊人員素質及能力怎麼樣；

2.在外企中一個專員比一般民營企業中課長要強得多（薪資及福利要高於民營企業）；

建議：1.在制訂許可權及責任時，要量力而行；

2.分組後，由原來的被管理者轉變為管理者，有一個角色的轉換，需要一個過程；

3.分幾個組，要調查一下，要看你公司的實際情況而定（不要太理想化了）；

4.被任命組長後，關於薪資及福利有沒有跟上；

5.多加強培訓，提高骨幹的管理能力。

總之、一兩句也說不清，關鍵還是看你自己本身的能力素質及管理水平。

3樓：笑笑來著

這就涉及到管理中的組織問題了。組織就是安排和分配。軍隊是最好的例子，班、排、連、營、團、師、軍，它的組織幾百年在任何國度都沒變過，證明了它的科學性。

愚建議爾可以分成4-5個班組（一般根據作業內容或其它要素編制）。你面對的是4-5個骨幹，而不是50個人。你就有精力做全面的工作。

4樓：貴陽趙麗強

貌似一個人只能管理最大值為7個，另對小組長根本不承擔責任的的問題主要是在於你！

記住！小組人員出了問題，主要問題是小組長，小組長如果出了問題，主要責任就是你自己。

好好找下自己的原因，所有的小組長為什麼承擔不起責任？你施加的壓力過大超過他們能力範圍？還是他們根本就不是小組長的材料，總而言之一句話：多從自己身上找原因！

5樓：匿名使用者

沒有入固定資產帳（在建工程有）還是有實物，賬上沒有？ 1、在建工程沒有補入帳，補提折舊，按照會計上的要求，應該補提折舊比較合理。但是補提。

如何有效的管理團隊

如何有效管理好一個團隊?

管理者如何管理好一個團隊