1樓：匿名使用者
先問好自己想要什麼？自己需要什麼樣的一份職業思路？知道自己到底是打算往那個方向去發展？
只有自己真正懂得自己所需的時候，那恭喜你，你邁出了第一步，接下來才是去找對口的工作從事，如果你對自己所要從事的工作尚無很大的信心時，那就先去學習吧，乘早的學會學懂了再去做，或者也可以找一個要求低工資也低的地方一邊學著，一邊一步步的提高自己，等有了資歷的時候，那再一次的恭喜你，你可以翻身了，你可以引領企業長跑了。這就是一個最簡單的職業規劃，當然，還可以積攢人脈，積累經驗，積蓄錢財嘗試創業等等。
2樓：匿名使用者
可以找一個要求低工資也低的地方一邊學著，一邊一步步的提高自己，等有了資歷的時候，那再一次的恭喜你。
hr必讀：崗位說明書，該怎麼編寫
3樓：匿名使用者
崗位說明書，是表明企業期望員工做些什麼、規定員工應該做些什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的總彙。崗位工作說明書最好是根據公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注重文字簡單明瞭，並使用淺顯易懂的文字填寫；內容要越具體越好，避免形式化、書面化。另外，在實際工作當中，隨著公司規模的不斷擴大，崗位說明書在制定之後，還要在一定的時間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發展狀況保持同步。
而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。另有圖書《崗位說明書》。
務描述與崗位規範的結果是一個規範的職務說明書。它主要包括八項具體內容資訊：職務基本資訊，職務目的，管理許可權，工作關係，責任範圍與影響程度，工作業績衡量標準，任職的基本要求和高績效的要求，薪資收入標準與變化的條件與要求等。
⒈崗位基本資料：包括崗位名稱、崗位工作編號、彙報關係、直屬主管、所屬部門、工資等級、工資標準、所轄人數、工作性質、工作地點、崗位分析日期、崗位分析人等等。
⒉崗位分析日期：目的是為了避免使用過期的崗位說明書。
⒊崗位工作概述：簡要說明崗位工作的內容，並逐項加以說明崗位工作活動的內容，以及各活動內容所佔時間百分比，活動內容的許可權；執行的依據等。
⒋崗位工作責任：包括直接責任與領導責任，要逐項列出任職者工作職責。
⒌崗位工作資格：即從事該項崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學歷、個性特點、體力要求以及其他方面的要求。包括必備資格和理想資格，其中必備資格是完成某職位工作要求的最低資格，理想資格是在具備必備資格的基礎上，若具備某些條件更為理想。
6.崗位發展方向：在部分企業的崗位說明書中還會加上崗位發展方向的內容，希望通過崗位發展方向不僅明確企業內部不同崗位間的相互關係，而且還有利於員工明確發展目標，將自己的職業生涯規劃與企業發展結合在一起。
急需一份人力資源專員崗位說明書？
4樓：楊必宇
職位名稱：人力資源專員。
直接上級（職位）：人力資源總經理。
所轄人員： 所在部門：人力資源中心。
定 員：1人。
發展方向：工作職責與具體內容：
職責1：落實人事調配工作。
負責制定、完善公司用工、人事管理和人事檔案管理等制度。
辦理新員工入離職手續，包括保密協議、合同簽訂手續的辦理。
辦理員工調入、調出手續。
職責2： 組織開展公司外部招聘工作。
在上級指導下，經批准後辦理招聘廣告的審批手續，聯絡刊登招聘廣告，登記應聘信件。
參加並落實年度高校招聘會或其他各類招聘會的準備、聯絡和組織工作。
組織落實對應聘人員的通知、篩選、評聘等工作。
職責3：承擔勞資合同管理工作。
擬定勞動合同、聘用合同和有關配套制度，辦理合同的簽訂。
辦理公司勞動合同終止和員工解聘手續。
為符合離、退休條件的員工辦理離、退休手續。
職責4：管理公司內部人事檔案。
負責及時整理人事檔案，分類上賬、裝訂，建立管理卡片，編制檢索目錄等工作。
負責人事檔案的建立、查詢，調動提檔、考核歸檔及現有人員人事檔案資訊的及時補充、完善。
執行人事檔案借閱管理制度，履行借閱手續。
職責5：本部門其它日常工作。
建立、管理員工的人事檔案。
進行員工的考勤管理和獎懲制度的執行。
指導下屬員工制定階段工作計劃並督促執行。
負責部內員工工作的分配、檢查和考核。
聯絡、協調和溝通同公司其它單位、部門的業務工作。
向主管領導彙報工作，接收檢查、監督和指導。
任職資格要求：
1、大學以上學歷，人力資源管理專業或相關專業，1年以上工作經驗；
2、精通人力資源規劃、招聘、考核、薪酬、培訓等人力資源管理知識和技能以及勞動政策法規。
3、管理技能、人際技能（計劃、組織、溝通、協調）、計算機操作技能。
求大神幫忙完成一份作業， 1撰寫一份崗位說明書（崗位不限） 2撰寫一份招聘啟示（職位不限）
5樓：麥田小狐狸
策劃專員崗位說明書。
崗位名稱：策劃專員。
所屬部門：策劃部。
直接上級：策劃主管、策劃經理。
直接下級：無。
崗位描述：按公司或客戶要求策劃、組織、實施各種專案活動及跟進專案進度，協助上級與**進行溝通，完成上級安排的其它工作任務。
工作職責與任務：
1、協助上級對公司活動的策劃、組織、執行、跟進、總結；
2、負責活動策劃的制定和實施，專案總體策劃與定位，客戶提案；
3、針對各團隊活動要求進行專案策劃的總體構思，並編寫策劃文案；
4、有效地與各方面開展溝通，以達到內、外方的工作要求；
5、策劃後續工作的跟進，效果的跟蹤分析和總結；
6、依公司確定的市場推廣計劃和方案，撰寫所需宣傳文案；
7、與**溝通，建立**資源，並擴充套件其它推廣渠道；
8、完成上級領導安排的其他任務。
2、較強的文字寫作能力；
3、具備較強的團隊協作能力，良好的執行能力和人際溝通技巧；
4、具備獨立文案撰寫和產品包裝，價值提煉經驗；
招聘啟事和崗位說明書相差不大，套著用就可以，懶得打字了，就從網上找了一張**，你套著用就行。
求崗位說明書！做一份崗位說明書！
求一份完整的工作職務說明書（任何職務都可以）
6樓：匿名使用者
在一個組織制度相對健全的公司，在入職前都有崗位職務說明書，這部分屬於人力資源管理的範疇。崗位職務說明書大體包括以下要素：崗位名稱、崗位編號、所在部門、崗位定員、直接上級、直接下級、所轄人員、崗位分析日期、本職工作、職責與工作任務、權力、工作協作關係（內部協調關係、外部協調關係）、任職資格（教育水平、專業、培訓經歷、經驗、知識、技能技巧）、其它（使用工具裝置、工作環境、工作時間特徵、所需記錄文件）等。
崗位職務說明書中的職責說明是其中重要組成部分，下面我看一下3級秘書的工作職責：基本職責(佔用工作日的70%以上)：①筆錄口授、謄寫材料；②安排經理會談日程；③監督其他辦公室人員；④協助制訂辦公室預算；⑤信函的答覆；⑥保護機密材料；⑦接待來訪經理、客戶和業務夥伴；⑧回**；⑨準備薪金資料資料；⑩分派工作任務；其他的職責(佔用工作日的30%以下)：
①彙集文書材料；②準備報告；③設計辦公室內部**；④評價下屬人員；⑤複製文書材料；⑥保管小額現金。
7樓：匿名使用者
職務說明書裡，一般不包括薪酬福利的，這個屬於雙方勞動合同一塊的這個是樣本，供你參考下
急求一份崗位分析及說明書
8樓：匿名使用者
崗位分析的意義。
崗位分析是現代人力資源管理體系建設中一項重要的基礎性工作，是人力資源管理與開發的基石。崗位分析的結果就是形成職務說明書。企業進行崗位分析，目的就是要為要為企業的招聘、培訓、績效考核和薪酬設計提供依據，優化組織結構，使工作設計更合理。
本次崗位分析的目的：1明確崗位責任，指導員工的工作。2 為招聘工作提供依據。3 改善組織結構，提高工作效率。4 為關鍵績效考核打好基礎。
崗位分析步驟。
一 各類工作資訊的初步調查。
1 初步取得崗位的基本資訊，根據企業已有的各相關檔案和資料，初步瞭解各崗位的職責、工作流程及各部門的職責；
2根據已經掌握的內容，列出各個崗位的主要任務、工作職責、特點、崗位任職資格等基本內容；
3 準備訪談提綱，確定訪談內容。包括崗位基本資訊、工作內容和崗位職責、工作目標、任職資格等。
二 工作現場初步觀察。
1 到工作現場初步觀察，熟悉分析崗位的工作環境，使用的工具、裝置，工作大致內容；
2 從別的部門或該崗位上級領導處諮詢該崗位的情況；
3 對收集到的資訊進行歸納、整理。
三 崗位訪談和問卷調查。
1 崗位訪談主要用於比較顯性的崗位或者體力勞動崗位，問卷調查則多用於隱性崗位或腦力勞動較多的崗位。
3 談話注意事項：a每人談話時間不宜超過兩小時b談話過程中注意做好記錄c訪談人員準備要充分，注意提問內容、語氣，方式，力求使訪談真實、有效。
四 工作現場深入觀察。
1 擬定需要進一步明確或補充的問題；
2 到工作現場深入觀察，起目的在於對前期調查和訪談獲得的資訊進行明確、澄清和補充；
3 觀察時最好有人陪同，深入觀察時在不影響正常工作的情況下，應與工作人員多交流，並諮詢相關人員。
五 崗位資訊的綜合整理。
1 對檔案查閱、現場觀察、訪談及關鍵事件分析得到的資訊進行分類整理；
2 工作分析者遇到問題時，還需要隨時與公司的管理人員和相應崗位的工作人員進行溝通；
3 對整理好的資訊進行崗位描述，形成初步的職位說明書。
六 完善崗位說明書。
1將初步編制的職務說明書發放給所涉及的崗位分析人員進行討論；
2 根據討論反饋資訊，對崗位說明書進行修改完善。
我最近做的一個專案。你自己做去吧。或者到網上搜尋別人的文員招聘要求。
崗位說明書和績效考核到底是靠什麼來做的，像我們這樣的公司要怎麼做呢。求高人指點
9樓：長松諮詢專家
既然不能改變對方就只能改變自己。
把自己的工作用流程圖的方式做出來交上去就可以了，至於崗位說明書和績效考核怎麼做，讓你們不專業的人力去做吧。
10樓：匿名使用者
崗位說明書就是工作性質的具體描敘。此崗位都負責哪些事物和哪些部門有往來，需要哪些專業或非專業技能，是否需要專業證書上崗，此職位的培養期需要多久，是否對在職人員性格方面有所要求等等。
績效考核就是按照年度工作完成量進行核算，及時性，正確率及預警性，所得出的結果與總設定成績進行對比。
11樓：網友
崗位說明書是針對企業的所處行業和規劃來做的，簡單來說就是規劃企業的願景，部門分工等方面的。
績效考核是從上級到下級的系統考核，實現企業的目標，提高員工的素質。
績效考核是針對部分的劃分才可以開展的，是從上級到下級實施的。
一份民事訴狀一份民事訴訟答辯狀求律師指點
1.依法判令原被告同居前孃家陪嫁冰箱一臺，組合櫃一套歸原告所有。2.依法判令原 被告同居期間共同產廣本小車一輛 價值8萬元 的一半 4萬元 你應該根據上面的2條寫答辯狀，答辯狀就是反駁對方的訴狀，1 他同居前的個人財產 嫁妝 有沒有，有了就不要提起。2 本田小汽車有沒有有了就不要提了，沒有當然要寫了...
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友情提示 看到回覆 別忘了採納處理提問。coolpix 4500 求尼康4500照相機的操作說明！你還有這款老相機。我的已經封箱收藏了。貌似官方都找不到這個說明書。下面是簡單的操作，我僅把不同地方挑出。快門外面的撥杆是開關機。其他功能符號和消費相機相同。閃光燈和控制開關在鏡頭那一半上。縮放模式在拍照...
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每天早上7點起床 洗漱5分鐘 後吃早飯大約7點半 休息15分鐘 7點45開始寫寒假作業到10點25點休息半小時 10點25練琴到12點30 12點30吃午飯到13點 休息20分鐘 1點20開始練琴練習到4點30 中間休息時間自己擬定 4點30到5點40寫作業 5點40吃晚飯到6點10分，休息到6點4...