1樓：情感娛樂解答
她們其實都沒什麼事情幹，沒有找對方向，都在做無用功，非常的累。
2樓：多肉
其實就是忙著爭權奪利，忙著給別人穿小鞋，讓自己踩著別人上位，就是為了自己的利益在忙著。
3樓：最愛彩虹糖
可能忙於人際關係的交往和應酬，或者開拓客戶資源，拉近和客戶的關係。
4樓：語雜說
有些人找不到自己的方向，看到什麼工作都想去試一試，沒搞清楚自己的定位，忙一些沒有意義的事情。
5樓：雅兮
他們忙著還房貸、車貸，忙著賺孩子的奶粉錢，忙著賺一家人的生活費，他們真的挺不容易的。
工作中，為什麼絕大多數人群會出現「瞎忙」的現象？
6樓：綜合**諮詢專家
1）缺乏深度思考。
雷軍有句名言：不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
在知識爆發的時代，大家都在為理想而努力，但有些只是看起來很努力而已。
觀察我們身邊不少看似勤奮的hr，實際卻混得不行，他們缺乏的也許並不是處理問題的能力，而是深度思考與分析問題的能力。
例如在做人力資源決策時懶得考慮，輕易採信未經證實的資訊，並忽略有矛盾的邏輯關係，最終導致結論錯誤。
又例如做績效，考核結果僅與員工薪酬掛鉤，缺乏在組織與發展等層面的多元化應用。
有人說學渣與學霸的差別在於深度思考，那麼我覺得普通hr與卓越hr之間的差別也在於深度思考。
2.）沒有統籌安排時間。
hr在日常工作中經常碰到的一種情況是，手頭這份工作還沒處理完，另一份任務又來了，往往是這邊接住**，那頭手機又響了，每每這個時候恨不得自己有三頭六臂。
於是，有人會放下原先的工作，去處理新的任務，結果是各種事情交織在一起，這樣勢必會影響工作效率，時間也在這交錯的堆織中白白流走，最終什麼都沒做好。。
因此，科學地規劃時間，加強時間管理，對於一名hr顯得相當重要。
3）只顧埋頭幹事。
有些hr之所以忙碌卻不出業績，在很大程度上是隻顧著埋頭苦幹，而缺少了與領導或同事的溝通交流。
例如我以前有位hr同事小張，每次領導安排任務給她，她二話不說直接拿去做，但做完交給領導後，經常會被退回來，還挨批評，她特別鬱悶，不知道錯在**。
其實她工作能力還可以，只是總顧著埋頭幹事，缺乏和領導必要的溝通，方向跑偏了，再努力也是無效。
所以說，hr工作中其實本來是不應該這樣忙的，而是應該有規劃的去忙，但是現在大環境下，很多公司的hr無法做到有效率的去協調，導致被大量的瑣事雜事纏身，不得不瞎忙起來，這是一個很可怕的現象。
7樓：三火一木談
第一，領導能力不行，導致員工工作差。
正所謂「一將不行，累死全軍」。如果沒有一個好的領導，就沒有一個好的計劃與目標，那麼員工將無法著手去開始實現自己的業績，如果沒有統一，是零散狀態去工作，那員工進公司有何目的，還不如自己一個人工作。
第二，公司沒培訓，員工能力差。
有的員工並不能夠勝任這種工作或者是說他自己沒有很好的人生規劃，沒有一個明確的目標，整日以拿基本工資度日。整天忙忙碌碌，為一些瑣事操心，工作效率極其不高。這種情況需要公司對員工進行培訓輔導，要讓員工上手，不能讓其整天瞎忙，像無頭蒼蠅一樣亂竄。
總之，工作中的瞎忙狀態，首先責任在於公司，其次在於員工自己。
8樓：在東方明珠跑半馬的海棠果
有些人看起來一天天的都一直在忙著，沒有時間做其他的，但也看不出他做出個什麼好的成績，但他每天就是很忙，所謂的「瞎忙活」。那麼，工作中幾個「瞎忙活」的表現，你有過嗎？
朝令夕改。我們這裡說的「朝令夕改」不是說你釋出的一些規章制度，而是你定了一個工作目標或計劃後，都還沒實行到位，你有改了計劃，這樣改來改去，最後一件事都沒做好。
靈感陷阱。當你突然有一個好的想法或是靈感時，比如你找到一個可以快速提高工作效率的方法時，馬上就去制定一系列的學習計劃，然後也還沒看到效果時，你的另一個靈感又出現了，這樣一來二去的，自己還認為自己很聰明，到頭來一場空。
主次不分。事情不分輕重緩急，自己認為把事情做好就行，到正真急要的時候，手忙腳亂的，一天到晚都在忙。
以上就是個人的一些見解。
9樓：瑾臨珞晴
01 時間碎片化。
一天下來，做了許許多多瑣碎的事情，而且大部分與工作無關。比如時不時的刷微博、看新聞、逛購物，一堆亂七八糟的事情將時間變的支離破碎，工作時間反而是見縫插針，於是工作內容堆積的越來越多，效率很低，不得不額外加班完成，自己還覺得很累。
02 多工狀態。
人的精力有限，多工多專案同時進行不斷切換，只會讓你的精力被分散消解。工作的優先順序永遠有限，一到三項是極限。如果你的優先順序有很多，那麼就意味著你根本沒有優先順序，也沒有要聚焦的任務。
03 聚焦細節。
事無鉅細，追求完美，聚焦細節，導致邏輯結構關係不清晰，沒有重點，分不清主次，時間都浪費在小細節上，整個工作的節奏都亂七八糟，非常緊張，這種忙亂毫無意義。
這就是工作中很多人會出現瞎忙的狀態的原因。
10樓：來自木蘭山羽扇綸巾 的橄欖石
在目前很多中小型企業老闆或管理者總會感覺：企業內差不多所有員工天天都很忙，但企業的整體工作效率卻很低，不知道該如何改善。今天我將員工「瞎忙」有可能存在的原因歸納如下。
請大家對照自己企業，來針對性的進行改善。
1、企業工作流程不完善甚至沒有流程。
流程管理是企業管理中的基礎。如果企業工作效率低下，就要檢查企業的流程是否合理、是否存在無效環節或重複審批現象、是否有清晰的標準等。看看是否需要進行優化。
我認為一個企業的流程要能清晰的界定出：什麼人、在什麼地點、什麼時間、用什麼工具、做什麼事、達到什麼標準和對接人是誰。
2、制度不合理，是否能為流程的運轉保駕護航。
制度是企業流程運轉的保障，制度如果不能支援流程的正常運轉，就需要修訂。如果制度過於嚴格，就會出現員工想法鑽制度漏洞，甚至來個集體對抗；如果制度過於寬鬆，又沒有約束力。我認為企業制度必須遵循的原則是：
一要與企業文化相匹配。二是制度首先是引人向善，其次是懲惡。
3、監督不力。
常言說：沒有監督就沒有執行力。企業雖有好的流程和制度，但沒有監督或監督不到位或者監督人員素質有問題，都會造成效率的低下。
4、管理技術與內、外部環境都不匹配。
企業的管理手段的落後會限制企業的管理效率，但管理技術超前也會限制企業內部的工作效率。企業的管理技術水平要與企業發展的階段、企業內外部環境相適應。如果只是企業內部匹配了，雖然內部效率提升了，但因外部對接的工作效率低下，也同樣會讓企業的管理效率低下。
5、員工本身職業素養低。
一個人的工作效率的高低也和其本身所具備的職業素養有關，職業素養越高，其工作效率也會越高，工作質量也會更好。反之，員工本身職業素養低，其工作效率也低，工作質量也差。所以企業要注重對員工職業素養的提升。
6、管理人員能力有限。
企業很多管理人員是跟隨老闆一起創業走過來的，有的甚至從學歷、能力上都不匹配，在整個管理佈局、統籌協調上能力欠缺，不能把合適的人放在合適的位置，不能發揮員工的特長，也會導致企業的工作效率低下。
7、企業文化導向存在偏差。
初創企業都是用能人，講個人英雄主義，但隨著企業的發展，企業文化沒有發生改變，仍然強調個人英雄主義，不注重團隊意識和協同作戰的能力，就必然導致人與人、人與部門、部門與部門之間配合不暢，溝通不暢，必然導致工作效率低下。
11樓：匿名使用者
一、流程不完善。
流程是企業日常運營的基礎。一個企業的效率低下，首先應檢查：企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。
二、制度不支援。
如果流程沒有什麼問題，就檢查管理制度是否真的支援流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷：過於嚴格了，大家會變著法子鑽制度的漏洞，甚至集體對抗制度；過於寬鬆了，約束力又不夠。如果說，流程是水的話，那麼制度就是流水的管線。
如果管子不嚴密，管子粗細搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那麼將直接影響系統流水。此外，還應關注流程上流的內容是否正確，內容是否為亂流？
三、監管不到位。
即便企業有很好的流程和管理制度，但如監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落後，或監管人員素質有問題，甚或組織架構太複雜，都會大大降低整個系統的運營效率。流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事。
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有人向領導告狀怎麼辦，總有人在背後給領導告我的狀怎麼辦？
第一，如果大領導英明，就能看清事實真相，因為如果是愛告狀的人，肯定不止告你一個人的狀，他肯定有這樣的口碑的，呵呵 所以不用擔心 第二，如果大領導聽信讒言，那麼你辯解也沒用，就換份工作吧。 安靜仔細的想一下 別人為什麼打小報告 有沒有什麼其他的原因 這點你應該理解 還有就是我也是做經理的 也屬於一個領...