如何做好上下級的溝通，上下級怎樣溝通

上下級怎樣溝通

1樓：科技吃瓜說

上下級溝通原則最小化、可執行。

作為管理者，你是否遇到勤快的屬下拖延工作的情形？

作為銷售主管，你是否遇到屬下拖延不敢出門的情形？

必須指出，這些問題的根本未必就是屬下的態度、能力問題，很可能是你的指令發生了問題。我們可以暫時拋開這些下屬的能力問題，拋開管理者對團隊的培訓問題，我們僅從在乙個水準情況下管理者應該如何釋出指令來**上下級之間的溝通。

上級對下級傳遞命令是需要技巧的，本段所述的這種技巧將解決初任管理崗位者對於下發命令方法。

向下傳遞指令有兩個前提，第乙個前提是下發指令者對於工作任務的分解能力，第二個前提來自於傳遞命令者對於被命令者能力與背景的具體瞭解。下發指令的技巧只有乙個就是我所述的「最小化可執行」，其意思就是「你的下屬究竟有什麼樣的能力，能做到什麼樣的工作？」，要確保你下發命令的每一條細節都是你的下屬力所能及的。

當你發現你的下屬在你所釋出的命令中，有部分細節他無法達到，你就必須學會將這個環節進行細節分解，一直分解到他力所能及。當你的下屬能力提公升的時候，你佈置任務不必再分解到如此細節。

就像乙個大型的公司，董事會只需要告訴他的總經理，「你下一季的任務指標是什麼，收入水準是什麼」。

當你嫻熟利用最小化可執行原則去釋出指令的時候，你將能夠切實保障指令的完整執行，同時也不會被屬下笑話成婆婆媽媽。

2樓：星語小小

回答晚上好，親親。一般說來，人們在與自己同等級、同層次的人講話時，表現比較正常，行為舉止都會比較自然、大方。但是，在與比自己地位高的人交往時，就可能感到緊張；表現比較拘謹，並且自卑感強；相反，在與社會地位低於自己的人講話時，就會表現得比較自如、自信，甚至比較放肆。

比如，有的人在自己的上級面前從不敢「妄言」，在同一科室的也不多說話，可是在自己的下級或所管班組面前講話時，則落落大方，侃侃而談。有的則在一般人面前總是擺出一副能者的架勢，可是一見到權威就顯得十分馴服和虔誠。

因此，上下級之間的講話，上級要力求避免採取自鳴得意、命令、訓斥、使役下級的口吻說話，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。這樣，下級才會向你敞開心扉。談話是雙邊活動，只有感情上的貫通，才談得上資訊的交流。