1樓：張見明說管理
有效的管理者有五個特徵，你具備幾個？
2樓：竺景明赧辛
管理。就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。
管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。
哲學意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質意義）：
管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關係的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上。
比如早晨起來鍛鍊身體，然後去上班，還比如工作先幹什麼，後幹什麼，採取何種手段。無論幹什麼，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的。
舉例說明管理的五個特性
3樓：瀕危物種
1、一般性宴跡團：管理學是州灶從一般原理、一般情況的角度對管理活動和管理規律進行研究，不涉及管理分支學科的業務與方法的研究；
2、多科性或綜合性：管理學涉及的領域十分廣闊，它需要從不同型別的管理實踐中抽象概括出具有晌橘普遍意義的管理思想、管理原理和管理方法；
3、實踐性：也稱實用性，管理學所提供的理論與方法都是實踐經驗的總結與提煉，同時管理的理論與方法又必須為實踐服務，才能顯示出管理理論與方法的強大生命力；
4、社會性：構成管理過程主要因素的管理主體與管理客體，都是社會最有生命力的人，這就決定了管理的社會性；
5、歷史性：管理學是對前人的管理實踐、管理思想和管理理論的總結、揚棄和發展。
體現管理特徵的例子
4樓：
摘要。您好親親，管理具有一般性和特殊性，這說明 a.性和性迴圈系統包括血液迴圈系統和 b.樹木造型、特殊姿態與人的姿態很相似。
您好親親，管理具液亮搜有一般性和特殊鍵寬性，這說明 a.性和性鬧歷迴圈系統包括血液迴圈系統和 b.樹木造型、特殊姿態與人的姿態很相似。
資料擴充套件一般性：管理學是從一般原理、一般情況的角度對管理活動和管理規律進行研究，不涉及管理分支學科的業務與方法的研究；多科性或綜合性：管理學涉及的領域十分廣闊，它需要從不同型別的管理實踐中抽象概括出具有普遍意義世譽的管理思想、管理原理和管理或返巖方法；實踐性：
也稱實用性，管理學所提供的理論與方法都是實踐經驗的總結與提煉，同時管理的理論與方法又必須為實踐衫御服務，才能顯示出管理理。
請你列舉兩個管理的例子 並分析其不同的職能
5樓：
摘要。請你列舉兩個管理的例子 如下。
麥當勞公司在全球擴張主要是通過授子特許經營權的方式在各地開闢連續分店來進行的。其控制系統的構成要素包括：(1)控制主體：麥當勞公司總部。
2)控制客體：全球各地的各連續分店。
3)控制條件與手段。
請你列舉兩個管理的例子 並分析其不同的職能。
請你列舉兩個管理的例子 如稿肆下麥當勞公司在全球擴張主要是通過授子特許經營權的方凱簡式在各地開闢連續分店來進行的。其控制系統的構成要素包括：(1)控制主體：
麥當勞公司總部(2)控制客體：全球各地的各連續分店。(3)控制鍵孫轎條件與手段。
職場生活中有很多的會議。在會議中，經理會要求下面的員工對未來的發展方向進行規劃。市場的規劃，人力資源的規劃，工廠頃李慧計劃的規劃，銷售目標的規劃，然後總結這些，提出明年的工雀答作計劃以及要求擾衝。
這個就是乙個計劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。
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最後再次祝您身體健康。
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舉例說明四種基本的管理方法
6樓：占夢秋
控制是乙個過程，它貫穿於整個管理活動的始末。在組織目標的實施中，不斷的在計劃與實施結果間進行比較，發現兩者之間的差距，並找出這種差距的原因和制定新的改進措施，就是控制過程。控制過程是由三個步驟或三個交叉重疊的要素構成的，即確立標準、對照標準檢查實際績效、採取措施糾正偏差。
1、確立標準，首先確定組織行為的總體目標，然後將總體目標進一步分解為各個具體的計劃、方案、步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標。
2、對照標準檢查實際績效，這實際上是控制過程的資訊收集階段，通常通過評估、考核、檢查等活動發現計劃、方案與實際情況之間的偏差，同時認真的分析和研究造成偏差形成的原因。對於評定績效和成果而言，主要問題是如何及時收集適用和可靠的資訊，並將其傳遞到對某項工作負責而且有權採取糾正措施的主管人員手中。
3、採取措施糾正偏差。針對偏差產生的原因，主管人員可能採用重新制定計劃或修改目標的方法，也可利用組織手段進一步明確職責補充授權或是對組織機構進行調整，還可能用撤換責任部門的主管或增配人員的辦法，此外還可通過改善領導方式增加物質鼓勵等辦法。
在管理學中：舉個例子說明如何進行有效控制
7樓：網友
按iso9001質量管理體系標準要求，對有效控制是這樣說明的：
組織應按本標準的要求建立質量管理體系，將其形成檔案，加以實施和保持，並持續改進其有效性。組織應：
a) 確定質量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應用；
b) 確定這些過程的順序和相互作用；
c) 確定所需的準則和方法，以確保這些過程的執行和控制有效。
也就是說，企業得到有效控制 ，首先應當確定控制過程，確定所需的準則和方法，形成檔案，才能確保這些過程的執行和控制有效。
管理的特徵不包括，管理學的特徵包括哪些
管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素 人 財 物 資訊和時空 藉助管理手段，完成該組織目標的過程。1 管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位 也可能是一個正式組織或非正式組織。2 管理主體包含5個方面的要素 人 決策者 執行者 監督者 財 資金 物 土地 生產裝置及工具 物...
管理會計在我國企業中的應用例項，求 管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策 的案例分析，謝謝！
關於我國企業應用管理會計的思考 聯絡我弄 希望採納 管理會計在我國企業中的應用例項有哪些？ q扣 應用例項 1 兵裝集團 引入十大 管理會計工具推進管理會計體系建設 2 京版東集團基於價值鏈的全方權位成本管理 3 寶鋼集團 建立 四位一體 的管理會計框架，推進成本領先戰略落地 4 海爾集團 打造 人...
求管理小型企業的具體方法例項
家族型企業不好管理啊,我很理解你.如果你在你們公司屬於高層的話,我建議你從你老闆著手,先改變他的那種家族意識,這是關鍵之處,也是最難的一點.不然結果就和樓上的朋友說的一樣,一切努力都會白費.其實說實話,你說要一個實力,正說明了你對管理這兩個字型會的不夠深刻.管理沒有固定的模式,這家公司用的好,並不代...