1樓：注意防滑
作為員工，可以適當向領導提出建議，作為好朋友，也希望他能夠更加謹慎，不要出現大的錯誤。
2樓：不著急上課
工作發生歧義的時候一定要尊重領導。這個時候工作才是最重要的。
3樓：王祿
私下解決，不要當著眾人的面否定領導，要給領導足夠的面子，在私下時可以建議性引導領導。
如果和同事或者上級領導意見發生分歧。你應該怎麼辦，怎麼處理？
4樓：網友
應該找乙個人來聽聽，評判誰的觀點正確，就聽誰的。
5樓：知音情感傾訴
人類幸福的終極秘密就是穩定和諧的人際關係。如果能夠處理好和外界的關係，將對我們生活質量的提高有極大幫助。本課程將涉及與陌生人、同事、朋友等不同身份的關係處理，並幫助你建立穩定、正向的自我認知。
6樓：巢梧桐
如果在工作上與同事或者上級領導意見發生分歧，那麼你首先你得服從領導管理。
在工作中，你遇到過與同事產生意見分歧嗎？
7樓：晴
讓我印象深刻的，一次與同事不同意見的事情，就是對於工作規劃會有所不一樣。
遇到這種情況的時候，我一定會和同事們進行友好的溝通協調，儘量把事情和工作調整到適合的狀態下，這樣對於問題的處理會更好，也能夠讓工作順利的開展，彼此合作愉快。
工作中要進行有效的溝通，首先需要依賴團隊，要制定明確的團隊目標，並進行目標管理。
在目標管理中，團隊的領導和成員一起討論目標、計劃、問題和解決方案，整個團隊都著眼於完成目 標，這會使溝通有乙個共同的基礎，彼和缺此能夠更好地瞭解對方。
為了完成團隊的目標，團隊內部會制定相應的部門目標、個人目標，有時這些內部目標之間會產生一些衝突，一但溝通不好就會影響內部 目標，進而影響團隊目標。
即便有這種情況，但只要基於整體目標而出發去溝通，溝通的結果必然會得到改善。
其次，做為團隊的領導，要充分重視團隊內部的溝通，要多創造溝通的途徑，讓上下級之間、各員工之間、各部門之間形成一種有效溝通的環境。
公司每週五下午的經理接待日，就是為我們創造的乙個 上下溝通的渠道。建議在本鋼浦項冷軋專刊上設立乙個有問必答欄目，鼓勵所有員工提出自己的問題或者疑問，以此來增強溝通的渠道。
再次，團隊成員要提高自身溝通的能力和水平。要學會溝通前的傾聽，要學會把注意力放在溝通的啟伍結果上。要把問題在基層溝通好，儘量不把溝通不好的問題上報給部門領導。
部門之間的問題也要儘量 在部門之間溝通好，不要把問題都上報給主管經理。
總之，有效的溝通對團隊建設非常重要，因此，我們廣大員工，應統一思想、提高認識，悄棚或克服溝通障礙，實現有效溝通，為實現個人和團隊的共同發展而共同努力。
如果領導的好朋友（也在本公司上班）經常在領導面前說我這個人不行，能力不行，領導應該也會質疑我的吧
新知覺醒 那要看領導平時對你的印象和評價怎麼樣，如果領導的好朋友說你壞話的話，也許會受一點影響，可是明智的領導還會看你的實際表現的，如果你平時工作效率高，能力還行，他的好朋友說什麼不會太重要的，不用擔心，只要你工作夠努力，不會受影響的，要有自信，希望我的回答能幫到你。 這種耳邊風，肯定還是有一定用的...
帶朋友去見自己領導的時候是先向領導介紹自己的朋友？還是先向朋友介紹領導
幸福普渡 帶朋友見領導，領導為大，因此，先介紹領導，再介紹你朋友。語式為 這位是我的領導 xx領導，這是我的朋友 介紹的原則 假如有兩個人已經互相認識，而第三者卻跟其中一個人不認識，那麼另一個人就有義務擔當介紹人，把第三者介紹給這個人認識 或把這個人介紹給第三者認識 當你招待不止一個客人的時候，如客...
什麼是好朋友，什麼才是真正的好朋友？
真正的好朋友 就是他見過 你最糟的一面 他依然願意擁抱你 他見過你 最虛弱的一面 他願意保護你 他知道你能 自私成什麼樣 但是他還是願意等你 愛你 好朋友就是你需要他的時候他全力以赴的幫助你，不需要的時候默默無聞。假如他有什麼事情第一個想到的就是你！真正的好朋友能夠經受的住時間的考驗。不過好朋友也有...