1樓：f但是
當然要了，這樣的話，不僅能夠為公司作出貢獻，而且還會讓領導對自己刮目相看。
2樓：時間帶給我們的快樂
如果在職場裡出現和領導的意見相左，那麼這個時候你就不要太過於執著，按照領導的意見來就可以，不要和領導發生衝突。
3樓：羅文
我認為還可以繼續爭取一下的，可以跟領導說你方案的一些優點，可能會用自己的方案。
在職場中，該怎麼和領導提意見？
4樓：知識小能手
引言：在職場之中，員工和領導之間是進行乙個相互的溝通的領導，可以給員工下命令，員工在這個公司之中，其實也是相當於這個公司的主人，所以如果說有什麼事情的話，其實也是可以跟領導提意見的，那麼在職場之中該怎麼給領導提意見呢？
實際上很多時候給領導提意見，不是讓領導想出問題的解決方法，而是讓領導選擇自己手中的解決方法。因為領導他是不會把自己的多餘的精力放在自己所提的意見中，如果這個意見確實非常好，領導反而會讓你想出乙個解決方案。如果說這個問題目前看起來無關緊要的話，領導只會敷衍過去。
所以如果想要在提意見的時候領導能夠接受，而且能夠有著實效，讓自己的意見真的變成了意見，那麼就需要給領導選擇的方案。把意見提好了之後，立馬向領導展示自己做出的兩套方案，然後讓領導選擇乙個，哪乙個好一些，然後就按這個方案執行，這樣領導會覺得提的意見好，而且能夠幫他省事兒。
實際上在跟領導提意見的時候，一定要突出自身的想法，這樣領導才能夠聽得進去。如果說不敢承擔責任也不敢突出自己的想法而一直收拾別人的想法，那麼領導對我沒有興趣也不會重視。所以說要突出自己的意見並給出自己知道哪乙個是最好的，讓領導再自行判斷，這個時候領導反而會更重視自己的意見。
如果說領導的這個過程中，對自己的態度還可以，那麼就不會適當的進行責任的承擔。然後自己也可以堅定的執行下去，這個時候就可以獲取領導的信任。領導在這個過程中也會給予自己適當的權利，幫助自己完成任務。
5樓：怪獸別怕
在職場中，想要和領導提意見一定不能夠直接當著領導的面說清楚，而是應該通過側面的手法，讓領導意識到那種方法更好。
6樓：創作者
可以私下和領導提一些意見，也可以把你心裡的想法告訴你的領導，領導一般都是會去考慮的。千萬不要在人多的地方和領導提意見。
7樓：彩虹巧克力糖豆
你可以在沒人的時候適當的給領導提一下意見，而且這個意見儘量有用一點，我覺得領導會對你刮目相看的。
8樓：菜籃子
只要有對公司發展好的建議，真的不用怕提出來。可以面對面說，當然不是在大庭廣眾之下，直接和領導提意見，更不是在公司的工作群裡面大肆宣揚自己的意見，而是選擇找領導面對面的私聊，這樣不僅給領導乙個面子，也是對他表現的一種尊重，而且如果意見合理並且非常優質，還能讓領導對你刮目相看。
9樓：孤山獨行
對於普通員工來說，千萬不要去提什麼戰略或者發展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，只會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。對於所想要提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求事，即使是改善大小都可以。並且所提的建議還要讓領導認同你的建議是合理化的。
10樓：量舟沙界
這個事具體得看是什麼事情。給領導提意見是可以的，但是最好是私下去交流，而不要守著大家去說領導。這樣領導會非常的沒有面子。你應該先私下找領導是最合適的。
職場裡和領導意見相左，認為自己的方案更可行，要不要爭取？
11樓：王祿
不需要。一定要以領導的意見為主，畢竟對方才是決策的人，你沒有必要和領導發生爭執。
12樓：f但是
當然應該要爭取了，可以找乙個比較安靜的環境和領導說一下兩種方案的利弊，讓領導自己來權衡。
13樓：雙子小黑嘿
最好爭取一下，你可以將你的想法告訴你的領導，然後你也可以理解領導。
在職場中，你會向領導提出不同的意見嗎？
14樓：胖六六
在職場中，我會向領導提出我的不同意見，我認為員工的意見對公司的發展是非常有利的，如果我是一家公司的老闆，我也會鼓勵我的員工積極的提出意見和建議。我們都遇到過這種情況，你在開會，房間裡的其他人都熱烈地同意乙個解決方案，而你是唯一乙個仍然反對它，或者至少是懷疑它的人。員工經常面臨這種困境，稱為「從眾偏見」，在這種情況下，個人感到有壓力要遵從並同意其他人都同意一件事的決定，即使該決定似乎是錯誤的。
這種偏見會對您組織的高層產生破壞性影響，在那裡關鍵決策不僅會影響整個員工群體，還會影響您的客戶。在挑戰者號穿梭機發射中，工程師們清楚地看到並提醒 nasa 領導人注意警告訊號，即預定發射日**的冰凍溫度會給穿梭機的 o 形圈帶來未經測試的壓力。然而，美國宇航局領導人的共識是推進發射，因為參與決策過程的大多數人認為這是最好的。
這導致穿梭機**，機上七人全部遇難，五名太空人、一名有效載荷專家和一名平民學校教師。
這些情況清楚地表明，當員工無權反擊時可能發生的錯誤或者當領導者沒有意識到或積極尋求減少從眾偏見的方法時，領導者應該怎樣做才能避免這種決策失誤？他們可以做的第一件事是確保桌面上的每個人都有發言權，並且所有選項都擺在桌面上，以尋求更好的解決方案。
提前徵求意見，即使在團隊成員開會討論問題之前，領導者也可以通過私人談話、書面個人反饋或其他溝通方式徵求他們的意見和想法。對於領導者來說，重要的是要獲得每個團隊成員的意見，而個人在發表自己的意見之前不知道其他人的想法，你也給了每個人乙個先考慮清楚的機會。
蓋洛普的研究表明，聽取員工的意見，在工作中，員工的意見很重要，是培養員工敬業度和心理安全文化的關鍵因素之一。人們應該在有意識或無意識的壓力下表達自己的觀點，以便將自己的觀點與他人的觀點保持一致。在試圖達成共識之前先徵求意見的領導者正在努力創造一種吸引人的包容性文化，珍惜不同的想法和意見。
15樓：小美生活小集錦
不會提出來，因為領導也是特別有主見的，所以他們提前就已經把事情考慮好了，根本就不需要自己再說什麼。
16樓：樂樂教育小課堂
我不會的，因為這點錢不值得我向領導提出不同的意見，他說什麼就是什麼，我要尊重他，我要保全我的工作。
17樓：譚談社會
我一定會的，因為我要表達我的看法，說不定我還會因為這個勇氣而得到了領導的賞識，讓我公升職加薪。
在工作中和領導意見相左，該怎麼辦？
18樓：點滴乙個你
一。明確相左意見出現成因。
在工作時和領導意見相左，我們首先要明確相左意見出現成因，從其「果」反溯回其「因」。
遇到意見相左鋒團的情形，實際上是對職場人士智商與情商的考驗。
大部分時候，領導作為企業的決策者、員工的管理者，會秉持公正客觀，能夠冷靜明智地做出各項正確的決策。
當代職場，以團隊與企業利益至上，擁有自己主見與想法的員工很是難得，但作為一名普通的員工，首要地就是深入思考領導的意圖是什麼，並從客觀的角度分析領導意見的合理性、可行性與侷限性。
在此基礎之上，我們才能夠透徹、理性地看待問題，進而決定自己是選擇保留意見，還是以委婉的形式與銀塵橘領導溝通。
多數領導都是在職場中混跡多年，熟悉職場中的各類人情兄核世故，對工作開展常常有著更為洞若觀火的獨到見解，通常都會做出最為明智有效的決策。
正因為如此，當文中的情形出現時，我們首先要在自己身上找找原因，是不是因為自身的格局與眼界所限，無法站在領導的角度思考，因此而產生了相左的意見。
真實的職場裡的水很深，或許你只是看到了領導意見中的紕漏，也對此產生了截然不同的意見，殊不知領導之所想已是萬全之策。
領導或許也深知自己犯的錯誤，卻刻意不予以改正，因為這看似有所缺陷的決策，其實已經是當前條件下的最佳選擇。
二。客觀分析問題根源所在。
在明確相左意見出現成因後，我們要客觀分析問題根源所在，也就是為什麼會產生題中的這種情況。
文中提到，感覺現在公司越來越注重形式主義，有些時候，領導的意見越來越不能夠認同。
誠然，當下的職場人士不再是盲目地惟命是從，會更多地深思自己所做的能夠收穫什麼，團隊與企業能夠獲得哪些成長，這一點是值得認可的。
然而，文中提到這種情形，會導致你做起來有點不想做，甚至反感去做，這便顯得並不成熟了。
儘管今天的企業結構越來越扁平，但企業作為一架結構精密的機械，每乙個分工、每乙個步驟或是每乙個組合、每乙個「螺絲釘」都有著它們自己存在的意義。
領導畢竟是領導，他是你的直屬上。
在職場中如何和領導談論自己的需求呢
晴天兒來了 在職場當中和領導談論自己的需求，需要看領導的性格來談論。領導的性格如果是那種對於員工越有追求，他感覺越是好事的這種性格來說，你可以直接和領導說明自己想要什麼。領導也會告訴你，你想要這些東西，你首先需要做到什麼。這樣你就明白了自己該往哪方面發展。如果領導是那種只希望員工踏踏實實地給自己幹活...
對領導班子的意見建議，對領導的意見和建議怎麼寫
1 領導班子成績方面。1 領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。2 領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。3 領導班子思路清晰，戰略...
職場中如何向領導表達自己的想法，在職場上如何準確地表達自己的想法？
初入職場先學會傾聽，任何的表達不如先學會規則，等自己有能力表達的時候再說也不遲。那麼應該怎麼表達自己的訴求？前提是需要在幹事的時候讓領導覺得自己有思路，有執行力，有擁護領導決策的能力，有處理複雜問題的方法，簡單來說就是幹好工作，領會好領導的意圖，穩步向前，多聽少說才是職場應該做的。無論你所的公司是大...