關於中層管理人員的績效考核樣本
1樓：中旭商學院
部門經理工作考核表。
部門___職稱：__姓名：__
考核專案 評 分 標 準。
a b c d e
學識經驗 專業知識豐富，能觸類旁通且常提供改進意見。 5 學識經驗。
較一般人。為良好。 4 求學上進，接受指導，尚能應付工作。 3 不求上進。
尚需繼。續加以訓。
練。 2 對工作要。
求茫然無。知，工作。
疏忽。 1工作管理 善知人派。
事，善於。分析認識。
問題，檢。討工作成。
果， 5 知人派事。
能認識問。題，並透。
過他人完。成工作。 4 尚能知人。
派事瞭解。問題，不。
失職份。 3 做事獨斷。
不聽取同事意見，不。
分析問題。及檢討工。
作成果。 2 對於管理。
全然不關。心。 1
工作責任感 任勞任怨。
竭盡所。能完成任。
務，勇於承擔工作錯誤。 5 工作努力。
份內工。作非常完。
善，與下屬共同承擔錯誤。 4 有責任心。
能自動自。發完成工作，不推卸責任。 3 交付工作。
常需督導。始能完成。
推卸責任。 2 敷衍無責。
任感，粗。心大意，一味推卸責任。 1
工作領導能力 完整正確。
的指揮計。劃工作，激發工作。
熱情。 5 命令順利。
下達能發。生良好效。
果。 4 尚能領導。
他人工作。達到一。
般效果。 3 領導能力。
較差工作。時不能達。
到預定效。果。 2 完全沒有。
領導能力。不能使。
人信服。 1
工作業務水平 理解力非。
常強，對事判斷極正確，處理力強。 5 理解力良。
好，對事。判斷正確。
處理力。較強。 4 理解判斷。
力普通，處。
理事務不。常有錯誤。
3 理解較遲。
對複雜。事件判斷。
力不夠。 2 理解遲鈍。
判斷力。不良，經。
常無法處。理事務。 1
考核分標準 25分優秀 20以上分良好 15分及格 10分以下不及格。 考核評分。
總體考績 a:優[ ]b:良[ ]c:中等[ ]d:一般[ ]總經理批示。
2樓：網友
聘請乙個人力管理人員不久都解決了嗎。該出的錢一定請人才。
管理人員績效考核方案(試行)
3樓：陳小姐聊親子
管理人員考核辦法。
一、考核原則 專案管理人員的考核管理遵循「科學公正、突出重點、動態管理、獎優罰劣」的原則。 二、考核組織領導 為加強專案部員工考核工作客觀、公平、公正的組織搞好對每位員工的考評，經理部成立考評領導小組。 組 長：
彭飛、關忠友 副組長： 溫紅春 三、考核專案 專案管理人員的考核實行每月績效考核和專案竣工後的專案考核，績效考核按公司的有關規定進行，專案考核是考核專案管理人員在專案實施中的管理水平、管理業績，根據工作態度、施工質量、成本控制、現場管理、安全管理、資料管理等各方面進行綜合考核並量化記分，總分為100分（見附件1：專案人員綜合評價考核表和附件2：
月度工作考核表）。 四、評分標準。
考核紀律 （1）、參加考核的人員要提高對考核工作目的、意義的認識，以保證考核工作順利進行。 （2）、參評人員都要正確對待自己和他人，客觀公正、實事求是的反映情況，公平打分，保證考核工作的嚴肅性和公開性。 （3）、每位員工都要正確對待測評結果，認真總結經驗，再接再厲，發揚成績，改進工作，認真反思，尋找差距，克服不足，迎頭趕上、堅決克服。
六、考核結果的使用 考核結果與年終評先，崗位工資、目標責任獎勵結合、掛鉤。
中層管理人員績效考核方案
4樓：道景師
為了確保事情或工作能無誤進行，就需要我們事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼你有了解過方案嗎？以下是我為大家整理的中層管理人員績效考核方案，歡迎大家分享。
為了提高管理人員的責任心和工作效率，結合公司的實際情況制定績效考核方案如下：
一、考核原則：
公開、公平、公正、簡捷、實事求是；
二、考核物件：
中層以上管理人員和專業技術人員。
三、考核依據：
本月工作計劃、崗位職責、工吵羨耐作標準和領導安排的重點工作。
四、考核權重：
考核實行百分制。考核實行直接主管和上一級主管的兩級考核，即每月的考核評分是直接主管考核評分佔70%，上一級主管（即公司分管領導）佔30%的`考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及彙總。
五、考核流程：
被考核人於每月公升春30日前將本月工作小結、工作業績、存在問題交至直接主管，直接主管於2日前完成對被考核人評價和評分後交至上一級主管領導，上一級主管領導在5日前完成評分後交人力資源部，由人力資源部於6日前完成彙總後書面上報總經理。
六、考核比例：
集團公司總經理、副總經理當月績效工資佔工資總額的40%，根據每月考核結果在工資中兌現；各分公司總經理當月績效工資佔工資總額的30%，根據每月考核結派培果在工資中兌現；考核在95分（包括本數）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算，得出分值對應的金額。
七、年度考核：
集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理（包括專案總經理）、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標責任制中的各項指標全額髮放，具體考核實施細則根據年度目標責任制中的指標制定。
八、考核反饋：
1、考核結果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。
2、每月的考核結果由人力資源部予以公佈並存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉公升、培訓或辭退的主要依據。
中高層管理人員績效考核方案
5樓：帳號已登出
績效考核方法 績效考核敏含與薪察攔酬管理敗拿胡。
公司中層管理人員考核辦法
6樓：淘金客
公司中層管理人員考核辦法 隨著系統內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一，以便於橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、被考核人員範圍。
各分支機構的部門經理級、副經理級人員；
隸屬於分支機構的分公司經理級、副經理級人員；
崗位重要的科級人員。
二、考核程式。
各分支機構的部碰物廳門經理級、副經理級人員；隸屬於分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核人為總經理；
崗位重笑隱要的科級人員一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。
三、考核方法。
所有被考核人員均採取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、終進行一次；
述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
上級評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導複評打分的方法。
四、考核時間。
季度考核：於每季度的倒數四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級於下季度的日前完成上級評價並交所屬考核人總經理螞悉稽核終評後，報管理小組並交本機構人資人員處備案；
度考核：於每月日前將個人全工作述職報告及下度個人工作計劃交直接上級，直接上級於月日前完成上級評價並交所屬考核人總經理稽核終評後，報管理小組並交本機構人資人員處備案。
五、考核內容。
崗位職責考核。
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
能力考核。指對具體職務所需要的基本能力以及經驗效能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗效能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
品德考核。指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
學識考核。指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。
組織紀律考核。
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。
六、考核等級。
a級（優秀級）—分 工作成績優異，有創新性成果；
b級（良好級）—分 工作成果達到目標任務要求標準，巧績突出； ，1 2
如何做好中層管理人員
文庫精選 內容來自使用者 程程 1 企業對中層人員的期望 1.1中層管理人員的作用 1.1.1就企業組織結構來講，一般企業的組織都可以分成三個管理層次，即 決策層 中間層和操作層。組織的層次劃分通常呈現為金字塔式，即決策層的管理者少，中間層的管理者多一些，操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理...
如何對中層管理人員培訓
時代光華 您好，對於中層幹部 儲備幹部 培訓需求重點 以管理技能為主，領導力基礎為輔。中層管理者作為企業的中心，既是下屬的管理者，也是上級的管理者。因此,相比之下,普通員工的培訓,中層管理人員主要關注管理能力的培訓,以便他們能更好地理解和實施企業管理的決策原則,並實現理想目標的順利轉型的企業實際業務...
中層管理人員如何提升管理能力，如何提升中層幹部的管理能力
細水長流蔭遠堂 如何進一步提高管理能力，應從下面幾方面著手。一 管理能力的提高，關鍵在於加強學習。作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。二 管理能力的提...