工作上問題是不是該堅持,工作上的問題?

時間 2025-03-05 23:24:49

1樓:網友

針對你的問題,我很理解你的煩惱,其實在這個問題上,你只需要問自己幾個問題就可以了。1.我在這裡是為了什麼?

是為了得到比較好的薪水。是為了自己的理想。還是為了別的。

2.在這裡有沒有讓我快樂。生活,工作應該是快樂的,如果整天猶豫痛苦,那就沒有那個必要,健康更重要。

3.對我的前途有沒有作用,人到青春是有限的,趁年輕就要朝著自己的目標不斷的努力,如果對自己的前途,自己的理想沒有一點幫助,真的沒有那個必要。4.

你喜歡這個工作嗎。這個環境你能否適應???這些問題,你想好了,你就應該明白自己到底該怎樣做了,石榴石走我想你心理就有乙個底子了,如果你真的很愛這個工作,只是為了工作中的一點小事而煩惱,那我告訴你,離開沒有那個必要,不管你是自己創業還是在任何乙個地方工作,都會遇到這樣那樣的問題,這個很正常。

我想這份工作在很大程度上吧你自己的業餘時間給佔用了,你很生氣,這個很正常,但這也是很大的乙個問題,因為你沒有足夠的時間來發現和維持你的愛好,對生活來說,失去了很多樂趣。所以。你自己一定要分析以下,做乙個綜合的判斷。

2樓:網友

還不太明白你的問題在哪,語句不通,人物,事情地點情節摘要細節。自己整頓一下。

3樓:七公主美衣間

其實好多事情都要看自己看中的是那個方面。即使這個工作沒有休息賺的又少,可是對你來說它有意義,或者向你說的有前途,那你就要去堅持。可是如果你認為在這裡待著除了滿心的委屈和不滿之外別無長處,那你留在那裡做什麼,不如趁早找個更合適更有發展的地方。

4樓:匿名使用者

如果我是你的話,我會選擇跳槽,你有了很多經驗,怕什麼。

工作上的問題?

5樓:匿名使用者

這種情況還挺複雜的,如何處理實際上也並沒有什麼標準答案。

其實前領導安排的事情,實際上是可做可不做的,因為你們也沒有從屬關係,他也是要你幫忙而已,既然是幫忙那就是可幫可不幫的,反而你新領導安排的事情反而是緊要的,因為這是你的本職工作。

但是對於前領導可能關係一直相處的比較好,這個忙還是需要幫的,這種情況下,實際上就需要根據實際情況來判斷了,你現在因為在外面而且有現任領導安排的事情沒有時間處理這個事情,你可以看看有沒有別人可以幫你處理一下事情,如果前領導的事情,能找到別人幫忙就好辦了,這樣可以跟前領導說你有事脫不開身,你找了個別的人xx幫忙處理這個事情,如果找不到人幫忙,可以看看時間上是否有乙個輕重緩急,比如說現任領導安排的工作時間上不急,而前領導的事情比較急,這兩件事情都可以在規定時間內完成的話,那麼可以先做前領導的事情再做現任領導安排的事情,還有就是你完全沒有時間精力也找不到別人幫忙處理前領導的事情,那麼只能跟前領導說抱歉了。

6樓:幻主簡歷網

這是乙個涉及到職業道德和工作關係的問題,以下是一些可能的解決方法:

瞭解工作優先順序:瞭解工作的優先順序,考慮到您的職責和時間表。如果您發現您的領導分配的工作具有更高的優先順序或更緊急的截止日期,則需要優先處理該工作,以避免延遲和對公司造成不良影響。

與領導溝通:如果您發現自己無法同時完成兩個工作,您應該與領導溝通,並說明您的情況和限制。建議向領導尋求幫助,並詢問他們對您的工作分配和優先順序的看法。

尋求其他同事的幫助:如果您發現自己無法同時處理兩個工作,您可以尋求同事的幫助。與其他同事溝通,並請求他們幫助您完成其中乙個任務。

保持職業素養:無論您如何處理這種情況,都要保持職業素養。您應該遵守公司的規定和道德準則,並尊重領導和同事之間的工作關係。

最終決策取決於您的情況和公司的文化和要求。務必考慮好工作優先順序,與領導溝通,並尊重職業道德。

幻主簡歷:如果你覺得內容對你有所幫助,幫我們點點贊哈,謝謝啦~

7樓:網友

個人建議:事有輕重緩急,首先做好本職工作。在時間允許的情況下,可以幫原來領導做事情,但是前提最好是和現在的領導說一下,過了明路,這樣才好。現在的領導也會覺得你人不錯,重情義。

工作,需要堅持嗎?

8樓:皖淇溪

本週工作終於完成了,基本每天加班,想想這也算一種堅持吧。

但好像並沒有人把堅持上班當作一種堅持。

那就說說工作吧。

最近看完的稻盛和夫的《六項精進》,很有感觸 ,簡單來說這就是稻盛和夫對於工作的信仰與自白。

付出不亞於任何人的努力,幸運之神自然會光顧你。

這是稻盛和夫的信條。

說起來容易做起來難,有幾個人能把工作當作一項需要敬仰有事業呢?

更不要提沉浸其中,產生心流了。

煩瑣、重複,壓力、不確定性,工資少,付出多,不被理解,等等等等,這可能是許多社會職場人或多或少都曾有過的狀態。

想起之前有一位朋友跟我說,她下班路上,感覺實在難受,就把車停在路邊,哭了一會,收拾好情緒,又繼續回家了。

都說成年的崩潰只在一瞬間,但其實看似那一瞬間的小事只是壓倒駱駝的最後一根稻草。

壓力對於我們的身體和大腦都有非常大的影響,關於這一點,我也是在學習中。

但我想認同乙個觀點:自我意識如果統一的話,是會比較容易抵抗壓力的。

有時候我們的疲憊不止來自實際工作的壓力,更是外部世界和內心世界的來回撕扯,這樣的不統一,不平衡,特別損耗我們的精氣神。

舉個例子,如果乙個人不喜歡做菜,但因為種種原因成為了乙個廚師。每天面對繁重的工作,切菜,炒菜,累的不行。如果遇到顧客挑剔,要求重做或者投訴,更是覺得雪上加霜。

每天都要問自己,為什麼要在這裡,受這樣的罪,為什麼不能像其他人一樣,輕輕鬆鬆的生活。看那些來吃飯的人,好像都特別輕鬆,沒有什麼壓力,好像只有自己在承受著這一切。

這是一種情況,說實話,這樣的情況,我覺得我們是需要保持乙份理解的。

但還有一種情況,乙個人很喜歡做菜,身為乙個廚師,他以自己的職業為榮,每天生活在創造的樂趣裡,看到新鮮的應季蔬菜,會覺得格外喜歡,看到複雜的硬菜,也會覺得在經典中有創新,有突破格外喜歡。經常收到客人的肯定與讚揚,每天都覺得生活有奔頭。

看似兩個人的工作內容相同,但兩個人的心境卻有天壤之別。

所以工作對於我們的意義,最重要的是什麼呢?

個人以為:是我們先認可他的價值,併為之付出努力。

工作上問題?

9樓:庹甜恬

工作其實只要專心點工作,負責任就可發揮的時候。

1、不管和誰見面,不管去**,都要把自己,收拾得乾淨利索些。

平時養成乾淨利索的好習慣,穿著打扮,不一定要很貴的衣服、飾品,乾淨、大方就行。

你平時去和人見面,最好都要保持這樣的習慣。這應該是人際交往的基本素質之一。畢竟沒幾個人喜歡邋遢的人。

2、和那些真正希望你好的人,交朋友。

不得不說,大部分人希望你過得好,但是不希望你過得比他好。真正為你好的朋友,不僅直接吐槽你,還會告訴你應該怎麼做。而不是直接奚落一頓就走開。

所以說,要分清楚哪些是親密的吐槽,哪些是真的冷嘲熱諷。時間一長,就能聽出來的。

3、對初次見面的人,打招呼的時候,眼神不要躲閃。

第一次見面,打招呼的時候,其實就是互相觀察的時候。而眼神躲躲閃閃的人,可能是不太自信,有可能被認為是有心機。這樣給人留下的印象不會好的。

或者是對方覺得你這個人不老實,不怎麼可信的。

如果實在不喜歡盯著別人的眼睛,那就試試,在說話的時候,看著對方的鼻子或者眼睛中間的地方。這樣別人就誤以為你盯著他看的。也會起到作用。

4、社交的時候,別怕說錯話。

例如,幾個人在一起,到飯點了,問你想吃什麼。不要說「都可以」、「隨便」什麼的。

可以點一道**適中的菜。要是你真的不想選,就說:「今天想吃點清淡的,你幫我選下。」

再比如說,大家在議論一些事情的時候,輪到你說話了,而你連連擺手說我不知道、我不會做、你們說怎麼就怎麼……

在別人看來,你連最基本的看法都沒有,怎麼談得上和別人交朋友。

工作上問題?

10樓:有問必答

1.分工不明確 比如責任分工不明確,個人責任放大,成員之間的溝通不夠充分,缺乏足夠的信任。憑感覺去做事,結果就往往是差之一毫,謬之千里。

對企業造成損失,還會產生一系列的負面影響。

2.缺乏積極性 一些老員工(也是業務和技術骨幹)由於做了三五年還是老樣子,個人沒有任何發展,也看不到希望,部分已經離職,人心鬆散。

11樓:孟拔

好問題, 相信很多初入職場的年輕人都會和你一樣有這樣的煩惱 就算是老鳥,也未必就能處理好和領導的關係 因為「人際關係」這個東西,本就複雜,更難受的是,在中國,在目前,什麼樣的領導都有,就是所謂「林子大了,什麼鳥都有…」 同一套方法,在這人身上行得通,可能用到另一位身上就要碰。

工作上的問題?

12樓:流星雨中的野鶴

工作上的問題那麼多,如果工資很少的旁陵話,你可以不必去運旁戚理會的呀。

如果想不開這個啟握點,不管你到什麼地方,可能都會出現那麼多問題的。

13樓:玫瑰花兒開

我們遇到的問題,第一種情況大概就是本來要做的事情,一直沒有去做,那麼在一定的時候,就會成為問題。比如說專案要求你在一定期限內完成某項工作,但你因為各種各樣的原因,沒有去做,期限一到,問題來了。再來追究原因,可能是忘了,可能是事情太多,衝突了,可能是開始就遇到困難,一直不知道怎麼開始。

原因很多,但結果一樣。所以,要想避昌螞返免類似的問題,就是按計劃開展工作。

第二種情況,就是你不知道具體要求是什麼,按照自己的想法去做,雖然也做完了,但是不符合要求,這就是問題。當然,這是培訓的問題,就是組織沒有進行必要的培訓,沒有將要求和標準進行明確。

第三種情況,就是你開始做了,也知道要求是什麼,但就是達不到要求。這是能力問題,也是管理者的問題,管理者沒能知人善用,授權給了技能不足的人,所以這就造成了問題。要想解決問題,要麼第一時間說明情況,換人來做,要麼邊做邊學,儘快加強能力,或者與有能力的人共同完成。

第四種情況,就是你在做的過程當中,確實遇到了阻礙,所謂的計劃不如變化,導致出現了問題,那麼這種情況,就是要尋求支援了。不是所有的事情我們都能搞定,需要運用團隊的力量或額外的資源來完成任務,達成目標。

第五種情況,就是你本來能順利的完成,但因為某種情況的考慮,你選擇了另外的方法來完成,造成了問題。簡單說就是你故意製造了問題,如果出現這種情況,那麼就不是你的問題,而是你為別人物唯找的問題。

總結下來,在工作當中,我們要減少問題,就必須具備相應的技能,明確目標,開始去做,爭取一次性將事情做好,如果遇耐飢到困難,及時尋求支援。

工作上的問題,一個工作上的問題?

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工作上煩惱,工作上的煩惱

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工作上的煩惱,工作上的煩惱,我該怎麼處理?

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