1樓：創作者
你要絕對掌握生產工藝，而且要比一般人付出多得多，才有更多經理去處理車間雜事，不要員工都把你考到了。管理車間一邊是公司，一邊是員工，站哪一邊都是偏激的。做廠長也好，做車間主任也好，不能把管理掛在嘴邊，員工各種人都要能接受，擁護你的人多了，他們會自己去管自己人，叫不動人的你叫幾個典型的，他會去找同伴朋友。
假如某幾個人不相信你，又特別有能力，你搞不定，那就真的慢慢會把你淘汰掉。平時多注意觀察，那種老是跟你對著幹的人未必就是最壞的人，他也許是有某些享福實現不了，或者覺得跟你乾沒什麼划算；那種默默無聞的人有的真的確實沒什麼作為。有時候整天忙忙碌錄的人未必幹多少活，那種老上一偷懶的人恰恰成了你的主力軍。
當他們覺得有錢賺，對你客客氣氣，沒錢賺了，你再怎麼講得天花亂墜，只襖腦子沒問題的人都會跳起來，有時候也未必是針對他的領導，說不定是公司老闆，他只不過意思是想你去傳達而已，表現得強烈點，也恰恰是這種人他還是想幹，不然不會去爭取，默默無聞就走人。
如何提公升生產車間管理水平
2樓：網友
車間現場生產管理可考慮數位化生產管理新模式。
其中數位化管理模式主要分為三層：裝置聯網層，雲服務平臺層和應用層。首先通過安裝在裝置上的智慧型盒子完成基礎資料採集，其後是雲端大資料的精密分析，最後通過手機/pc應用呈現在使用者面前。
通過saas（軟體即服務）的方式為企業管理決策提供可靠資料支撐。
如何提高企業車間管理能力
3樓：晨清弘
職場中，提高管理能力的五個方法，讓下屬對你更忠誠。
車間生產質量如何提高
4樓：網友
企業在致力於提高。
車間工作質量時，基本以提高員工生產效率為出發點，重點在版於提高生產線產出以及對產品權質量的把控。 作為流水線裝置的設計以及製造廠家，對如何提高流水線車間的工作質量，我們認為不應該僅侷限在產品產量以及質量兩個方面。投入產出比以及產品質量是企業生產活動中重要的兩個引數，但對車間工作質量的提高應從多方面考慮，比如：
對裝置的管理維護、對生產人員的管理、對產品加工流程的優化。 對裝置的管理維護，主要集中表現在使用裝置前、裝置使用中、裝置使用後三個時間段的檢查、巡視、清理和維護等方面。對生產法人員的管理，主要集中在對裝置的使用、以及對生產的操作規範方面。
對產品加工流程的優化，主要表現為對產品加工技術的研發和改進。提高流水線車間的工作質量，是乙個系統化的工程。只有打通車間的各個環節，才能切實做好車間管理，實現真正意義上的提供工作質量。
5樓：網友
生產主要可以通過以下一些常用的手段來提高生產質量1）作業手法標準化，內比如：作業的手法，容角度，力度，高度，需要使用到裝置的引數設定，檢驗方法等等。
2）重複機械的動作儘可能用裝置完成，避免人為造成品質參差不齊。
3）製造適用的生產治具/檢驗治具，這個防呆用，車間裡很常見的。。。
4）品質觀念的強化，全員參與，讓生產者自己非常瞭解自己所生產產品的質量要求有管控重點。
5）設定完善的品質管控體系，通過非生產第三方來監督生產過程中前面1~4的執**況及對品質適時監控。
請問，作為乙個流水車間的管理人員，怎樣才能提高員工的生產積極性呢？
6樓：企業內訓師
1，你對產品的生產工序不是很熟，最少是不精通。
2，公司的中層幹部出現問題，指揮不動了，指令開始打折扣了。
3，公司的某個環節出現了問題，導致其它環節沒有跟上，有脫節或麻木的表現。
4，工資不是背靠背的，一線人員沒有追求了。
-1，進行定量考核。以加工的工序為單位，進行細化管理。好比火車時刻表，幾點幾分到哪個站，一目瞭然。
-2，對中層一干部進行考核，打破鐵飯碗。可以適度引進空降兵。
-3，對生產的模式，進行通盤的考慮和調整。主要是把相關的配置要增加到位。
-孝燃槐4，乾脆明碼實價，結對各崗位進行細化分工，對人進行分等級，讓人主動進行學習和關注工作。
如何提高汽車裝配廠生產管理水平
7樓：天行健企業諮詢
要提高生產效率，改善品質，您可以選擇精益生產或六西格瑪兩種管理方法。
精益生產管理】：
精益生產主要研究時間和效率，精益生產注重提公升系統的穩定性，50多年來精益生產的成功案例已證實：:
精益生產讓生產時間減少90%；
精益生產讓庫存減少90%；
精益生產使生產效率提高60%；
精益生產使市場缺陷減少50%；
精益生產讓廢品率降低50%；
精益生產讓安全指數提公升50%。
製造業經常面臨的問題。
產能不夠無法滿足市場需求。
不能按時按量交貨。
人員效率低下。
庫存太高，積壓資金。
質量無法滿足客戶要求。
生產成本太高。
問題重**生，每日忙於救火。
研發能力不夠，量產時浮現大量問題。
**商無法準時保質保量交貨。
以上這些問題的解決之道——精益生產：
精益生產通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產週期和改善質量的目的。
六西格瑪管理】：
六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。
簡單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經濟性，最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。總結來說有如下好處：
減少成本。提高生產率。
增加市場份額。
保留顧客。縮短週期時間。
減少缺陷。改變企業文化。
改進產品/服務。
8樓：幸福是與心相連
具體指的是哪方面的？產量？質量？效率？成本？具體點。
車間生產線如何管理，車間怎麼管理
每一個生產企業車間現場管理非常重要，作為車間管理者有著非常重要的責任。當組織賦予管理者 定的職務和地位，從而形成了一定的職權時，相應地，管理者同時也就擔負了 定的責任，此時管理者就是一個負有一定責任的人。責任是對管理者的基本要求，職權是使管理者在日常管理過程中能夠起主動支配的作用。比較而言，責任比職...
生產線管理如何寫，車間生產線如何管理
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如何做好注塑車間管理，」簡述注塑生產部如何管理
天行健企業諮詢 一 注塑車間的現場管理 1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機臺 周邊裝置 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.2.注塑機的工作狀態需掛 狀態牌 3.注塑車間生產現場的 5s 管理工作.4.急件 生產需規定出單班產量,並掛急件牌.5.烘料...