1樓：粵聽粵語歌
從人機料法環角度編寫
車間生產線如何管理
2樓：匿名使用者
每一個生產企業車間現場管理非常重要，作為車間管理者有著非常重要的責任。當組織賦予管理者—定的職務和地位，從而形成了一定的職權時，相應地，管理者同時也就擔負了—定的責任，此時管理者就是一個負有一定責任的人。
責任是對管理者的基本要求，職權是使管理者在日常管理過程中能夠起主動支配的作用。比較而言，責任比職權更本質，職權只是盡到責任的手段，責任才是管理者起領導作用真正的象徵。沒有責任的職權，必然會導致管理者的用權不當，沒有權力的責任是空泛的、難於承擔的責任。
更多的時候一個管理者的與眾不同，正因為他是一位責任者。有權無責或有責無權的管理者，都難以在現場管理工作中發揮應有的作用。反而如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味著失職，等於放棄了領導的根本作用。
但實際上，在車間的現場生產執行操作的管理活動中，僅具有單純的既定的職權，還是難以做好現場管理工作的，領班管理者在工作中還應重視「個人影響力」，成為具有一定權威的領班管理者。所謂「權威」，是指管理者在班組織中的威信、威望，是一種非強制性的「影響力」。權威是需要煅煉和積累造就出來的，權威雖然與職位有一定的關係，但主要是在於領班管理者本人的品質、思想、知識、能力和專業水平;取決於同班組人員思想的共鳴，感情的溝通;取決於相互之間理解、信賴與支援。
就自己來講個人認為所謂現場管理就是行動。現場管理就是樹立榜樣，做出成績，帶出優良作風。當你奮不顧身全心全意投入工作的時候就是榜樣,當班組業績頻頻創新高，大家都有了進步和成就感的時候就是成績。
當做好工作由強制性變成為大家的一種主動性、一種習慣之時，就是一種優良作風。
3樓：匿名使用者
工藝管理——裝置點檢、首件檢驗、開線確認、工藝紀律執行、現場管理（5s、溫溼度、潔淨度、防靜電等）、異常處理、裝置日常保養等；質量管理——開線確認、ipqc、spc、異常處理、oqc等。流程是關注的重點，每道工序必須確認後才能流入下一道，反之，一道工序出現問題必須有相應的對策。生產線管理應追求零缺陷，但如果出現異常，應通過管理（異常處理和應急響應）使之對產品質量和交期不產生影響。
這方面的資料很多，去買本參考參考。當然首先要對本公司的生產管理流程、裝置管理流程、工藝管理流程、品質管理流程等都爛熟於心。
如何管理好一條生產線
4樓：匿名使用者
管理」一詞之定義乃是經由他人智慧與努力來完成任務，然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責，以作為推動工作計劃之工具，並於工作中監督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程式上就是計劃planing、組織organizing、用人staffing、領導leading、控制controlling，生產、管理亦乎如此。
二、計劃：
計劃包括制訂規劃與程式，對生產管理而言。就必須設定目標安排生產計劃，包含人力規劃安排、物料需求、機器檢測、模工具等裝置之安置、作業流程及工時之釐訂。
1.生產計劃：擬定生產計劃必須以品質、時間、經濟三個要素來平衡構成，並順利地完成，其目的為：
(1)配合銷售計劃，確保交貨日期及產量
(2)使工廠能配合生產能力維持適宜之稼動率，把握投資**率，防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、裝置人力閒置
(3)作為原物料、零元件需求及採購依據
(4)調整重要原料、零元件、成品等適當庫存量
(5)作為長期增產計劃、裝置、人力補充依據
由此，生產計劃尚須考慮對全公司之決策性的長期經營計劃來訂定以月別之中期生產計劃及以周別之個別短期計劃，其制訂：
how:生產方法，決定作業順序及條件之途程計劃
who:生產主體，決定裝置及人力計劃
what:生產物件，決定所需原料零元件數量之原料計劃
when:生產時間，決定所需時間(包含開始及完成時間)及工作分配安排
where:生產地點，決定作業流程及裝置配置
2.途程計劃：一項決定製程工作之生產方法，系依據設計圖面或施工說明來決定作業順序及條件，若每次生產設計圖面、施工說明工作順序，條件均相同，則途程計劃可略。
途程計劃宜包含下列所述各項：
(1)作業順序及內容，作適當之製程區分、促進分工專業化
(2)零元件裝配順序，決定適當之裝配方法，節省費用
(3)決定每一製程所需人數、裝置，有效運用裝置、人力，提高工作效率
(4)規劃每一製程包括準備所需之時間，瞭解製程所需時間之平衡度
(5)規劃經濟加工批量，考慮生產能力與生產量
3.日程計劃：
(1)其最終目的在於使產品能在規劃之期間完成，並趕上交貨期限，故日程計劃最重要的因素還是時間問題，但時間又受限於數量之多少而定，當生產增加，生產時間必會增加，其原物料零元件亦隨之大增，故數量不僅影響時間，亦影響製造成本。
(2)編訂日程計劃所需之資料收集如下：
a)客戶指定之交貨日期資料，或根據以往生產經驗所需之最少時間
b)如有標準產品庫存應做**存量管制
c)裝置使用稼動率情況
d)原物料、零元件之使用情況
e)外包加工廠之能力及進度掌控
(3)日程計劃之區分：
a)大日程計劃
＊採購原物料、零元件或外包加工之準備與完成日期，以及到廠日期
＊模工具準備(含裝置)到廠日期計劃
＊開始生產及完成日期
b)中日程計劃：依據大日程計劃之範圍，對各相關作業製程間之開始/完成的日程計劃
c)日程計劃之排定應考慮交貨時間、加工時間、製造時間而製造時間=加工時間+等待/搬運之寬放時間，瞭解製造時間，可交貨時間倒算出工作開始的時間，就可達成如期交貨目的。
通常客戶於訂貨時不會考慮供貨商之生產安排，更不會因**廠商生產忙而暫緩訂貨，至空閒時才開出訂單，甚至於**廠商愈忙愈有訂單，在此情況下宜事先考慮寬放時間，裝置人力之規劃來達成。
5樓：華天謀企業諮詢
首先管理結構層要明確,先由十幾或二幾人組成一個班,再由幾個班組成一個組,再由幾組構成一個車間,由一個人成為車間主任,幾個主任由一個主管部長(生產副總)來管理.各級的管理者職責分工必須明確,該級的管理者要負責對自已所管轄範圍要明確,協助上一級領導完成各項工作,必要時執行職責考核.上一級領導要有計劃和目標,監督下屬的執行力度是否達到預期的目標,加以修正和指導,進行崗位和績效考核,主管要生產進度及生產狀況要了解.
6樓：匿名使用者
你首先要弄明白「什麼叫做人性化管理」。作為，一個新的管理員，不要把自己的員工看做自己的下屬，當做朋友對待，從而可以樹立自己的職業品牌。可以每天開早會時，給自己的部下，講講故事。
然後，你去了解，部下的性格，去適應他們，不要大聲吆喝。最後，就看自己的行動了，祝你成功。
7樓：匿名使用者
請提供：做什麼專案，員工有多少。公司規模有多大。等等。。。。
車間生產線如何管理，車間怎麼管理
每一個生產企業車間現場管理非常重要，作為車間管理者有著非常重要的責任。當組織賦予管理者 定的職務和地位，從而形成了一定的職權時，相應地，管理者同時也就擔負了 定的責任，此時管理者就是一個負有一定責任的人。責任是對管理者的基本要求，職權是使管理者在日常管理過程中能夠起主動支配的作用。比較而言，責任比職...
如何做好注塑車間管理，」簡述注塑生產部如何管理
天行健企業諮詢 一 注塑車間的現場管理 1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機臺 周邊裝置 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.2.注塑機的工作狀態需掛 狀態牌 3.注塑車間生產現場的 5s 管理工作.4.急件 生產需規定出單班產量,並掛急件牌.5.烘料...
如何做好生產車間質量管理體系內部稽核
內部稽核關注的是符合性，你提的稽核物件是生產車間，其符合性主要是工藝流程的符合性。稽核的基本步驟可以安排如下 檔案稽核，生產車間管理的程式檔案是否符合體系的要求。根據體系要求制定的生產流程程式檔案是否得到了執行。支援生產流程的其他支援性程式檔案要求是否得到了執行。執行的過程是否收到監控與測量。監控測...