做為乙個班組長如何提高自己的魅力

1樓：網友

嚴於律己永遠是有效拉攏同事或同學的最好方法，更是讓上級信任的首要條件。

其他的就得具體情況具體分析了。對上對下，如果你不是個圓滑的人建議不要嘗試，因為如果一些事情處理不好，會傷感情的。

如何成為乙個出色的班組長？

2樓：天行健管理諮詢

1、人知教育：認識企業、認識基本管理理念、角色與自我認知。

2、日常管理：人員、裝置、物料、方法、環境管理。

3、機能管理：質量、成本、交期、安全管理。

4、問題排除：發掘問題、分析問題、改善問題。

5、技術技能：業務技術能力，專業知識和掌握產品標準等。

6、人際技能：人員管理能力，包括用人、溝通、正毀彎激勵、交往、培訓、處事能力和團隊溝通能力訓練、問題員工處理等舉悶。

7、概念技能：思維能力、分析能力、判斷能力和決策的能力。

8、善於學習和掌握新裝置、新技術、新工藝、9、掌握管理方面餘啟的知識和技巧：

10、提案改善與小組活動。

11、自我成長與前途規劃。

班組長如何提公升個人能力

3樓：黃唐散人

1、個人申請培訓個人的提公升關鍵在於不間斷的「充電」，其中包括自學和外出參加培訓。一旦進入乙個企業，當你是掙錢的主力時，申請外培費用出去受訓，企業可能會考慮後同意。或者你是很nb的人，企業可能主動要求你出去接受培訓。

原因很簡單你的能力越強，給公司創造的利潤越多。相反你在企業中不是直接掙錢的，主動申請外出培訓時，估計批得可能性很小，究其原因也很簡單因為你現在的能力可以勝任現在的工作，再退一步講萬一你能力提公升後跑了怎麼辦？那企業不是損失更大。

2、企業中的培訓一般是講些工作必須的如：公司制度、流程等，或者是企業文化，是輔助日常工作的、是一些常識的知識，一般含金量都不高。就是培訓一些含金量高的工作，能安心的聽嗎？

估計還在想我的報告還在老闆那呢不知道批得怎麼樣？

3、正確認識無論從事什麼職業萬不可把自己職業提公升鉚釘在企業中的培訓，企業人力資源的配置是合適的才是最好的，出於薪資等等因素考慮最好的不一定適合企業，我們還得主動一下依靠自有途徑來提公升自己，方能在職業競爭中佔領個立錐之地。

4樓：艾雲斯企業顧問

班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。