1樓：李悄瑞
如何讓老員工幫公司招人留人 ，可以全員招人，讓公司透過分配讓老員工招人。
企業如何留人
2樓：成傑日精進
管理員工和帶孩子一樣，需要肯定，企業領導不要吝嗇對員工的讚美。
企業如何留人
3樓：網友
馬雲說：員工的離職原因，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位。
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。
2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路 。
3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標 。
4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 。
5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。
8）授人以宇：上公升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
2.【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3.【怎麼樣留住人才？】
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
4【 什麼是培養人才？】
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
企業如何留人？
4樓：藤媚
家人之間的聯絡是不可改變，對於家人當然可以反對、腔渣規勸、討論，但絕大多數情況下，是要給家人以無限支援的，每個人都要成為家人的堅強後盾。但僱員和公司不是這樣的關係。平時工作出現失誤，同事之間自然也會相互幫助，但企業不可能不考核員工，無限容忍員工。
對於家來說，每個家庭成拍圓梁員都是不可或缺的，而對於企業，則恰恰相反。對於企業，理想情況是，離了誰都能轉，包括高階管理層和核心技術人員在內，每個人都可以被替代。如果企業離不了某個人，那就意味著存在著風險。
以「家文化」留住員工，也是有一定的可能的。畢竟有的人演講能力就是特別強，拿破崙講個話，士兵們名都不要地嗷嗷叫著往前衝。但不是每個人都有這樣的煽動能力的。
大部分在有的職場經驗的人，聽到「家文化」，是會覺得不靠譜的，本能地想避開。
所以，沒這能力，最好就別老提「家文化」。不過，確實可以讓企業的利益和員工的利益相對一致。比如，給予員工一定的股份；比如，增加薪酬開支；再比如，在合理的範圍內，公司襲運的經營情況對員工較為透明。
這些方法，一定程度上能讓員工感受到，自己的工作，能讓企業發展，也能讓自身受益。但這本質上還是利益一致，而不是「家文化」。畢竟，我總覺得，家不應該是講利益的地方。
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