1樓：斯洛伐克毛姐
一家公司的發展離不開人才的貢獻，相對而言，人才的損失一定會給公司帶來相應的損失。阿里巴巴創始人馬雲表示，員工想跳槽有兩個原因。錢不在原位，心裡委屈。
所以為了保持才能，馬雲們認為員工要幸福，願意為公司工作，你就要提高工資。企業想留住人才，除了加薪還有這種方法！目前市場上很多boss為了留住人才而採取的主要方式是提高工資。
要想保持才能，需要主要條件。企業發展空間，在員工職業選擇初期，除了對工資的要求外，還有很大一部分願景是在乙個平臺上取得成果，如果乙個企業沒有發展的空間，員工的職業前景也必然會受到影響。只有職員們覺得這個公司或企業有未來，自己的工作緊急的時候，才能激發職員們對工作的熱情。
滿足員工物質收益。
物質補償是員工工作最基本的訴求，要留住人才，滿足他們的基本需求是理所當然的。有價值的物質補償是激勵，只有在內心需求得到滿足的時候，職員才能專心工作。工作氛圍好，工作強調乙個工作環境，即工作氛圍，每個人都想心情好的上班，內部成員之間沒有團結和諧，辦公室政治。
所以良好的工作氛圍也是留住人才的重要條件。企業有很好的名聲，現在很多人希望進入大企業、名牌企業，所以一家企業的名聲對吸引人才和留住人才有很大的幫助。留下報酬，留下感情，留下有意義的人、未來滯留者。
這個關鍵是，要給職員或人才好的報酬，如果報酬不夠，就要給未來發展空間，如果未來不明確，事情本身就要有意義，如果意義不明確，就要依靠大家的感情。除了上面提到的以外，華為創始人任正非認為，要抓住人才，必須給他們足夠的時間，這與馬雲觀點相似。華為的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由職員股份會代表職員持有。
這種戰略等於有福有難。
2樓：止末墨茗
真正設身處地想自己的職員想要什麼，從他們的立場出發，如果您能夠給他們帶來個人價值的提公升和發展，肯定是可以留的住人，另一方面，人往高處走水往低處流，如果自己能夠把在的公司經營的很好的話，人才都會想要如何留下來，而不是自己的在想怎麼留得住人才。不過這兩者都是相互成就的結果。
3樓：王志剛剛剛
應該去和自己的同事成為朋友的關係。這樣才可以很好的留住對方。而且兩個人也有著非常好的感情。
4樓：辰楠侃
可以給員工更大的發揮空間和自由度，可以給他更高一些的薪資水平，可以為他解決一些生活上的問題。
5樓：昝曼珍
留住人才，作為乙個領導，那就是要讓你公司的員工看到你們的發展，看到你們公司的錢幣，看到你們公司的效應，那就能留住人才了。
作為乙個小公司的領導，怎麼樣才能留住員工？
6樓：初夏呀呀
要想留住員工的話，首先自己要有足夠的能力，讓員工相信你能掌控好這個公司，能管理好這個公司。
7樓：撒的謊
其實主要給員工漲工資就行了，大家在小公司待著主要就是為了安穩的掙一點錢，給工資是最好的挽留方式。
8樓：水瓶問問額
最好留住員工的辦法就是加工資，只要工資到位了，別說讓員工在這裡上班了，就是讓員工住在這裡，員工也是心甘情願的。
怎樣留住公司人才
9樓：網友
什麼是「一崗多輪」呢？就是讓技能人才可以在企業內的多個崗位進行不同轉換，通過這種方式提公升人才的職業能力，讓人才可以走向管理層，待遇提公升便也隨之而來，從而達到留住人才的目的。那麼，一崗多輪真的能留住人才嗎？
我認為不一定。
公司經營中經常會遇到的乙個現實問題，就是人員流動性太大，無法把員工留在公司，沒有穩定的人員，公司就要付出重複教育員工的成本，公司的業務就不能穩定的開展。怎樣把員工留下來，是困擾每乙個企業家的難題。照著下面做，把員工留下來將變得輕鬆容易。
讚美肯定。老闆要學會讚美和肯定員工，通過讚美和肯定，能讓員工獲得動力。很多老闆一上班就繃著乙個臉，好像誰欠他似的。
這樣的老闆員工肯定不會喜歡，想要留住大蘆員工，就要改變以前的狀況。
激發夢想。乙個有夢想的人才會有無窮的力量，企業老總要學會激發員工的夢想，挖掘員工的夢想，給員工的夢想插上騰飛的翅膀。這樣的老闆能夠引領員工的精神生活，員工怎麼會離職呢？
和公司成長。
老闆要不斷的向員工描述公司的發展前景，讓員工和公司一起成長，乙個不斷成長具有遠大前途的公司，是最有吸引力的。
學習機會。想要留住員工就要不斷的給員工創造學習的機會，讓員工有進步的空間。學習機會是每個員工都很重視的機會，乙個願意給員工學習機會的公司才能更好的留住員工。
企業文化。優秀積極和諧的企業文化，能夠不斷的獲得員工的認同感。企業能夠走得長遠能夠有效傳承，最重要的就是企業文化。
乙個企業沒有企業文化，就像乙個人沒有靈魂一樣，員工是不可能派仿雀長久跟著乙個沒有靈魂的公司。
制度。我們要靠制度去留人，而不是要靠情感去留人，多數企業家往往靠情感去拴著員工，豈不知情感只能維繫一陣子，不能維繫很長時間，建立好完善的制度，才能夠更好的留住員塵早工。
怎樣做一個好領導，如何做一個好領導
靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜 有的放矢地運用各種領導方式去指導員工 教育員工 激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式 不同的行業或產業應該採用...
作為粉絲，你應該做些什麼，作為一個粉絲，你應該做些什麼？
如果是想深入的去了解他，就去網上搜集他所有的資訊，然後為他學會剪輯，p圖，為他反黑，但要理智追星，不要傷害別人 理智追星。在現在這個科技發達的資訊時代，明星是很多人羨慕嫉妒的行業，大部分人都有自己崇拜的偶像，不管是歌手，演員，運動員等等。作為粉絲，最應該注意到的就是理智追星，要積極努力學習偶像身上存...
如何學習領導的才能與技巧，如何學習一個領導的才能與技巧？
很多關於領導力培養的課程，不勝高深，我也經常說這些事情，但是理解的比較簡單，我覺得一個好的領導 第一，要學會制定遊戲規則，包括明確你的獎懲，告訴下屬該怎麼做事情的規範和程式,如果不為下屬制定明確的遊戲規則，凡事沒有一定之規，成敗沒有一定之例，下屬就會把主要精力用在琢磨你的潛在規則上，換言之，察言觀色...