1樓：職場微風
員工的工作態度好壞與工作安排的合理性有著直接的聯絡，首先合理安排員工工作可以讓大家愉快地去工作，第二，合理安排員工工作積極性會非常高。第三，合理安排工作，情緒高漲直接影響到生產力的付出。所以，員工的工作態度與工作安排有直接的關係。
2樓：陌上花開聆聽者
當然有。如果安排工作合理，合適，物盡其用，就會發揮員工的積極性。工作情緒高，工作效率就高。如果打擊了員工的積極性，工作態度就會非常差，影響收益。
3樓：網友
有關係，合理性的按排工作，員工會幹得舒心，有勁，
4樓：網友
員工的工作態度的好壞，肯定是和嗯工作安排的合理性，還有公司給予他的福利待遇，各方面都有關係的。
5樓：膤毛毛
有一定聯絡吧，建議人性化一點。
員工能不能很好地適應工作，跟工作安排是否合理有關係嗎？
6樓：帳號已登出
有很大關係，雖然按照勞動合同法的規定辭退，否則有可能變成違法解除勞動合同。
勞動合同法》第40條第1款規定：勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者乙個月工資後，可以解除勞動合同。
使用這一條款解除，單位首先要有明確的證據證明勞動者不勝任工作。比如公司交付的某個專案，因為員工消極怠工，沒有按時完成，給公司的業務開展帶來很大負面效應。
注意事項：建立日常工作管理制度，保證員工工作合理有序開展。對於日常工作消極怠工、影響他人工作的情形與行為，可以採取口頭勸導、書面警告等方式。
就同一事項多次警告拒不改正的，將按照規章制度解除勞激族動關係。
規範安全生產管理制度，進行公示並鏈伏要求本人簽收。明確職工違反安全生產管理制度的責明喚弊任，規定員工行為達到嚴重違紀情形的，企業可以按照規章制度解除勞動關係。
規範嚴格的績效考核。嚴格的績效考核有助於明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發揮員工的工作潛力，提高員工的工作業績非常重要。
乙個人的工作滿意度與工作的態度有什麼關係？
7樓：子矜
成正增長關係。
1、企業的最終目標是做到三個滿意：員工滿意，顧客滿意和股東滿意。其中員工滿意是顧客滿意和股東滿意的基礎，只有員工滿意了才能為工作投入更大的熱情，從而創造出更大的顧客滿意，才能保證企業的持續生存和發展，保證企業的利潤，從而保證股東滿意。
2、滿意的員工能夠創造更高的工作效率。滿意的員工心情愉悅，對企業產生歸屬感、責任感、有主人翁意識，為工作投入更大的熱情，從而能夠在同樣條件的情況下創造更高的工作效率。而低水平的員工滿意度會導致員工情緒的低靡或過分緊張，而這種狀態不利於個人工作效率的提高，還將直接影響企業團隊的戰鬥力。
8樓：網友
乙個人的工作態度是由家庭條件決定的！
乙個人的工作滿意度與工作的態度有什麼關係
9樓：彭咿呀
乙個人的工作。
態度越積極那麼他工作的滿意度越高，兩者成正比關係。如果乙個人工作起來很消極，那麼他對工作的滿意度必然很低。
工作滿意度】
一般意義上的工作滿意度，通常是指某個人在組織內進行工作的過程中，對工作本身及其有關方面（包括工作環境、工作狀態、工作方式、工作壓力、挑戰性、工作中的人際關係等等）有良**受的心理狀態。 比較流行和廣泛使用的是美國著名人力資源管理公司monster提出的六條價值標準：成功、獨立、認同、支援、工作條件、人際關係。
決定工作滿意度的根本因素】
決定著乙個人的工作滿意度的根本因素，是人們的各種需要和價值觀。
工作態度的好壞是否影響，你的工作質量？
10樓：我就叫豆豆
必須影響啊，你注意力不集中了，當然容易產生惰性就必定影響質量嘛。
為什麼領導的工作安排，會影響員工的工作積極性？ 例如工作安排，工作調動，會影響乙個員工的工作積極性
11樓：匿名使用者
因為人具有社會屬性，我們總是同身邊的一切發生著關係，外界的變動會給我們帶來變動，你說的積極性問題是正常的。過了這個階段就好了。手打不易，望採納。
12樓：網友
我覺得完全不屬於什麼社會屬性問題，而是領導安排工作的問題，有些領導安排工作會很合理，並且他會帶著員工一起做，並從中指導，這樣基本都能帶動員工積極性，但有的領導安排工作，可能連他自己都弄不明白怎麼做，並且口氣像個大爺一樣，是必須要做的，並且做的好壞他自己都說不清楚，這樣就會嚴重打擊員工的積極性。
面試:作為單位員工，你發現單位同事對領導安排工作積極，對日常工作拖沓，沒有興趣。談談你的看法和建議？
13樓：網友
出現這種情況我覺得應該看這幾點，1，這個公司的待遇怎麼樣，大家不積極的原因是否與收入低有關係。2，公司領導層怎麼樣，是不是公司領導能力欠缺，平時沒有注意培養員工的企業文化與執行力的關係。3，是否是個別現象。
每個公司都有打醬油的同事，做好自己即可。
14樓：網友
乙個單位裡肯定有這樣那樣的一些做事不認真的員工，但是這並不能影響整個單位的運作，所以我覺得你可能看到的是一部分吧，但是這一部分的人就影響了你的情緒，所以這個單位我覺得。嗯，如果你想好好的去幹的話，也是可以的。慢慢來吧，我覺得。
15樓：芮蓓
我認為該員工工作根本就沒有責任心，屬於拍馬屁的那種人，領導安排的工作就積極去做，自己日常的工作就沒興趣，這樣的員工要不得。
16樓：尋影
如果是個人觀點的話那我就有以下幾個想法。
1.這位同事除了為了在領導面前表現之外還有什麼原因讓他對日常工作不感興趣。
2.可以適當地提醒，並不是開門見山，而是委婉一點，這樣也保住了友誼。
3.這位員工要努力讓他的每一項工作有同樣的積極去完成（並不是絕對，也可以讓所以工作到達乙個適宜的平衡點上）
17樓：帳號已登出
領導安排的工作很重要，但日常工作也很重要，都要同等對待。日常工作做好了更能看出來乙個人的能力和態度。我會日常工作中側面建議同事，日常工作的重要性。
18樓：網友
瞭解同事心態，對症下藥。充分調動積極性。
19樓：天下之王
沒有對工作落實到位。
影響員工工作滿意度的因素主要有哪些?
20樓：默默她狠傷
1、富有挑戰性的工作：員工更喜歡企業能為他們提供機會使用自己的技術和能力，為他們提供各種不同的任務，有一定的自由度，並能得到關於他們工作好壞的及時反饋。
這些特點使得工作更富有挑戰性。挑戰性低的工作使人感到厭煩，但是挑戰性太強以至於難以完成的工作也會使人產生挫折感和失敗感，嚴重的還會產生恐懼感。在中度挑戰性的條件下，大多數員工會感到愉快和滿足。
2、公平的報酬：員工希望分配製度和晉公升政策能讓他們感到公正、明確，並與他們的期望一致。當報酬分配建立在工作要求、個人技能水平、工作績效和市場平均工資水平基礎之上時，就會導致對工作的滿意。
但需要提醒的是，並不是每個人都只是為了錢而工作，而報酬與滿意度之間的聯絡也不是乙個人的絕對所得，而是對公平的感覺。
同樣，員工也追求公平的晉公升政策與實踐。晉公升為員工提供的是個人的成長機會、更多的責任和社會地位的提高。因此，如果員工覺得晉公升決策是以公平和公正為基礎做出的，他們便可以輕而易舉地從工作中體驗到滿意感。
3、良好的工作環境：員工對工作環境的關心既是為了個人的舒適，也是為了更好地完成工作。研究表明，員工希望工作的物理環境是安全舒適的，溫度、燈光、雜訊和其他環境因素不應太強或太弱。
此外，有相當一部分員工希望工作場所離家比較近，環境乾淨，裝置比較現代化，有充足的工具和機械裝備。
4、和諧的人際關係：人們從事工作不僅僅為了掙錢或者獲得看得見的成就，對於大多數員工而言，工作還滿足了他們社交的需要。因此，友好的和支援性的同事會提高員工對工作的滿意度。
上司的行為也是乙個決定滿意度的主要因素。
當員工的直接主管是善解人意、友好的，對好的績效能提供表揚，能傾聽員工的意見，對員工表現出個人興趣時。員工的滿意度就會提高。
5、人格要與工作匹配：員工的人格與職業的高度匹配將給個體帶來更多的滿意度。因為當人們的人格特性與所選擇的職業相一致時，他們會發現自已有能力來適應工作的要求，並且在這些工作中更有可能獲得成功。
同時，由於這些成功，他們更有可能從工作中獲得較高的滿意度。因此，把人格與工作相匹配這個因素列入工作滿意度研究。也是非常必要的。
21樓：匿名使用者
1. 人格：外向性的人格對工作滿意度高於內向性的人格2.
價值觀：注重享受工作過程的人比注重工作回報的人工作滿意度更發高3. 工作情境：
在工作者眼裡，工作本身是否有趣，有意義也會影響工作滿意度；和同事，上下級的關係也會影響工作滿意度。
4. 社會影響：同事，家庭和文化也會影響工作滿意度。比如，乙個出身富裕家庭的孩子就不會滿足於月薪幾百元的工作。
22樓：網友
第一，工作本身的性質和特點：工作本身的性質和特點是影響員工工作滿意度的主要因素。
第二，工作報酬：工作對於大多數人來說是謀生手段，當然工作也可能是事業追求，但是必須建立在員工的基本生活得到滿足和保障基礎之上，員工能夠得到的薪酬收入是滿足員工和其家庭基本需求的物質基礎，是影響員工工作和組織評價的重要指標。
第三，員工發展：研究表明，員工對於工作能否給自己提供學習、成長和發展的機會是非常重要的。
第四，監督機制：監督機制主要包括管理機制、管理者的水平、制度的合理性等。
第五，同事關係：許多研究表明，很好的人際關係是影響員工工作滿意的主要因素。
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