1樓：情感諮詢師半暖陽光
你可以做績效考核，如果達不到目標就扣他相應的績效工資。
2樓：蓉淼經驗之窗
直接把他手下的新人提攜成領導，這樣他就會覺得自己也應該努力了，要不然遲早會被淘汰。
3樓：你好甜甜圈呀呀
那肯定就是直接殺雞儆猴把他給辭退了，告訴他我們是不會允許你這樣的人存在的。
下屬工作不積極，也從不主動彙報工作，該怎麼處理他呢？
4樓：肖艾斯的旅行日誌
首先跟下屬深入溝通了解他的想法，如果他有悔改之意可以給他一次機會，如果沒有悔改之意，可按照公司的制度進行相應的處罰。
5樓：假古必
你可以跟他好好談一談，給他機會，如果他屢教不改那就開除他。
6樓：情感導師素顏
首先如果他是有能力的話，那麼你應該去多和他溝通，去告訴他你對他的要求，還有對他的期望，讓他知道你對他是重視的。
和我工作年限差不多的下屬工作不積極，也從不主動彙報工作，該如何處理？
7樓：桑桑愛看劇
我們大家應該能夠看到的就是和乙個自己年齡時間差不多的乙個下屬來說，他工作很積極，那麼如何讓他的被動性變為主動性呢？其實大家應該能夠看到的是我們需要幫助員工解決這樣的問題，首先就是讓讓我們的工作安排下去之後。 我們就要急著跟員工要然後呢？
我們給他限定乙個時間，讓他在這個時間內完成這些個工作任務就是他自己的乙個工作。所以說我們並不需要為他們擔心，而且在這樣的情況之下，只需要答案是完成任務，我們就不需要再去。 過多的擔心這些個情況呢。
其實對於我們自己而言，我們才是記得讓別人更好的去努力，工作的時候我們是需要注意態度和工作方式方法的，因為我們能夠看到的就是對於這些個公司而言，其實在。 所以說大家應該能夠看到的一點，就是我們在這樣的情況之下，應該能夠更好的感受到這些的情況，而且如果助於我們這樣乙個職位，其實是比較尷尬的，我們想要了解更多的方法，我們需要了解這些個人的內心，而且我們需要讓他將這些個工作變為自己的工作，不是別人的工作，我們想給他限定的時間讓他去完成就可以了。而且對於不同的工作而言，其實我們也沒必要去強迫這些個員工，只想打交上乙份合格的滿意的這樣的空做任務就可以的。
其實這就是也是比較重要的一點的。當然了，在實際的發展的過程中。 還是想大家都能夠感受到這一點，確實也是比較重要的。
總而言之想我們大家都能夠看到這些個情況，因為我們在實際的發展過程中確實是非常的重要的一點的，不管如何，我們也一定要想個辦法，讓員工從被動變為主動，嗯 讓他們更好的去工作，提高工作效率才是最重要的。
8樓：殷琬
這種情況下最好的方式就是與他進行相應的溝通，或者採取相對應的獎罰制度，對一些不遵守規章制度的人進行罰款處理，從而調動他們工作的積極性。
9樓：簡單愛
和我工作年限差不多的下屬工作不積極，也從不主動彙報工作，別管就行，做好自己。
10樓：王祿
這個時候你可以告訴對方，這樣做是不對的，同時你可以嚴格的要求對方，一旦做錯了事情可以罰對方的錢。
下屬工作很消極，從不主動找我彙報工作，我該怎麼對待他呢？
11樓：必憶伊
有效的管理方案和流程管理。
可以讓一切難題規則化、透明度。身為乙個管理人員，在「治人」層面，要儘可能讓一切有章可循，讓另一方可以聽從管束。有效的工作標準和管理方案，可以讓屬下依照標準實際操作。
例如每日按時的**意見反饋當日的工作進展，明確每一天的勞動量和崗位職責。還可以制訂統一的工作模板，讓屬下準時去填好每日任務狀況。這樣一來，就能清楚直接地見到每乙個員工的工作情況，就算一些人內心不滿意、排斥你的管理方法。
也沒理由沒去進行和意見反饋。做為管理人員，能夠靠有效的規章制度。
去建立自己的微信和工作崗位職責，合理地促進團隊的管理和管理工作。能夠在有空的時候，找乙個較為放鬆的條件，例如茶社，例如郊外旅遊觀光的時，大夥兒坐下來喝喝茶，敘敘舊過去的往事，聊一聊生活中，聊一聊趕到現階段的生活狀態，讓大夥兒再度回到原來的情景，在這類輕輕鬆鬆的環境以後，表達自己當領導的一些煩惱，根據投影的方法，讓這名老的屬下感到對他特別的關注。接著在接下來的工作上，<>
打**問工作的狀況，如果這名屬下可以客觀性的體現自身的工作完成情況，那表明此次輕輕鬆鬆的交談發揮了功效，這將是罪有應得的！假如說根據輕輕鬆鬆的交談之後，也是原先的那般，工作中不主動報告，交待的事不及時反饋，那也只能動粗了。例如規定他需要在兩天內，做乙個書面形式的報告，要是沒有報告得話，就還可以開展處罰。
假如有工作中自覺性強、不太必須意見反饋和報告，只要循規蹈矩、不太關鍵的崗位，就交到他去辦，比方說考勤員、質量監督員等，只需用心、確保不出紕漏就行，不然就拿他是問。假如內部結構並沒有那樣相近的職位，公司內部的竟爭氣氛又較為濃，很有可能這類人就難以生存下去，出自於為屬下發展前途考慮到的視角，可以跟他談一談，使他換乙份更合適的工作，你能為他充足的時間去考慮到，也可以爭得適度的彌補。那樣也就達到了大恩不言謝，解決恰當了。
12樓：問答老師子涵
如果遇到這種下屬，就需要從各個方面考慮問題。 首先，我們要看看是我們跟下屬解釋的事情搞不清楚，還是下屬認為領導太忙，不想彙報工作打擾領導。
13樓：情感導師素顏
我覺得你應該主動的去找你的下屬溝通一下，你可以去問下他最近是有發生什麼事情，或者說工作上有沒有遇到什麼問題。
14樓：簡簡單單百事通
你應該和這個下屬好好的聊聊，如果對方沒有任何改變的話，可以把對方辭退。
有的下屬從不主動彙報工作，交代的事情也做不好，應該怎麼處理？
15樓：小玉聊社會
如果碰到這種下屬我們要從多方面來考慮問題，先看是否是自己交代的事情不清楚讓下屬不知道怎麼辦還是下屬認為領導太忙所以就不想彙報工作來打擾領導。如果是這種那麼還是要選擇對症下藥。當然了，還有一種就是下屬沒有能力，適應不了這份工作，那麼可以考慮讓這個下屬去適合他的部門。
其實我們都知道，大部分下屬對待領導要求完成的工作都會不打折扣地完成。除非有些自己不思進取，否則都會主動去彙報成果給自己加分。但當領導無法準確傳達指令，而下屬又過於靦腆，羞於發問，就會造成下屬不能完全瞭解指令，再加上自己也不敢和領導交流，所以導致不會主動彙報。
還有一種就是下屬認為領導太忙了，這點小事就不用打擾他了，所以就不給領導彙報。如果是因為這兩種導致的那麼領導就要想一下怎麼解決這個問題。可以明白的告訴下屬，這些是必須彙報的，如果有不明白的可以及時的和自己聯絡或者是找乙個比較給力的下屬讓不會的問這個下屬。
當然了，還有一種就是這個下屬他的能力不足，不能很好地完成任務。下屬就會覺得與其主動彙報挨批評，還不如默默的祈禱不被發現。如果是這種能力不行的員工，我們要給予及時的指導和培養，溝通制定能力提公升的改善計劃。
在一定的時間培養中如果還不能很好地勝任工作，那就建議調整到其他合適的崗位或者淘汰。
很多時候職場就是殘忍的，當你一直不能很好的適應職場，那麼最終得到的就是適者生存，末位淘汰。
16樓：喬見萱寶
開除他呀！像這種人就是工作不認真，不盡責，沒有一點責任心。為什麼要用這種人呢？
17樓：愛做夢的小魚
不主動回報工作已經過分，假如交代的事情辦不好，這樣的下屬應該嚴肅批評。實在不行就讓他離開你的管轄範圍。
18樓：天枰曌日月凌空
有的下屬從不主動彙報工作，交代的事情也做不好，應該多幫助他提高，是在不行調換一下崗位。
19樓：melody_0勇哥
開會不提名通知，關於對待工作認真程度，做的好的先表揚，後說個別同事需要加強這方面意識，如果有任何難處與疑問，可以與你溝通，但工作必須要認真，小事都做不好，將來格局也大不了，每次彙報工作，請大家認真對待，對於對工作不認真負責的同事，下次會議我將與點名。
20樓：史嘉明
做事應該有考量啊！不主動彙報的人可以有，但是工作必須要做好，如果工作做不好那就應該按程式處理。
21樓：本命勞爾
直接點名批評一次就好了，工作就是工作不懂我可以告訴你但是你不上心就很過分。
22樓：泡麵無語
首先看是不是培訓的不到位，如果培訓了，還無法完成，就要找他談談原因了，該換崗換崗，還說再見說再見，老拖著大家都糾結。
23樓：是孟孟的嗎
這種下屬或許是不適應新環境，還有可能就是不適合現在的這份工作，或許可以換乙個方向嘗試一下。
24樓：昱瑋
先談話教導，看受不受教吧，如果不聽，就安排他給別人打雜吧，大事就不必安排他了。
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