1樓：職場找老王
培養人才必然是理論與實踐相結合的，因為東西方文化的差異，培訓管理者的方法、方式也是不同的，再加上管理者分階層，梯隊培養的方法也是不同的，接下來說說我的看法。
中層管理者已經算是企業的高層，雖然沒有進入核心管理圈，但其負責的工作內容已經脫離了基層業務，更多的時間用在了高層管理與基層管理之間的調和，更加傾向於職能管理者，起到承上啟下的作用。所以，如果想要培養一名合格的中層管理者，就必須要對這類儲備人才灌輸與職權本身相關的理論知識，比如中層管理者的職權範圍、職業操守，以及在企業管理框架中發揮的作用等等。只有他們自己明白中層管理人才是幹什麼的，才能慢慢的進階為優秀。
當理論知識灌輸的差不多了，就要開始進行實踐。這裡不得不提一嘴東西方管理文化的差異，中國人培養管理者喜歡下放基層，很有潛力的員工沒有等到被提拔的那一天就離職了，所以這種方式並不是適合用來培養中層管理者。而西方管理理念是，先確定一名員工的資質和潛力，然後將其列為重點培養物件，像儲備幹部、管培生等職位，將其安排給高層管理者、中層管理者當助手，因為之前的理論知識做鋪墊，實踐過程中就與理論知識相互印證，轉化成自己的管理能力。
如果公司擴充套件新業務或者增設新的辦事機構，此時就可以把這些有潛力、有資質的管培生、儲備幹部們派到新的環境裡進行適應，適應並不是一次性將其提拔為中層管理，而是降級為基層管理，讓其熟悉基層業務，如果直接提拔為中層，因為對基層缺乏瞭解，最終只能成為合格的中層管理者，談不上優秀。只有對基層足夠的瞭解，在傳達高層命令、反饋基層建議時，才能客觀、公正的給出建議和可行性方案，高層傳達的命令會被完整的傳遞下去，基層的聲音也會有傳達到高層的機會，一些能夠在中層解決的問題得到了解決，而他也成為了優秀的中層管理人才。
2樓：自己滴定
肯定是需要經常跟在大領導身後，然後就是要交給他一些具體的知識，並且一定要從基層做起，每一塊都需要了解透徹，只有這樣的話，才可以培養出乙個優秀的中層管理人才。
3樓：姜浩然
個人認為，定期改變中層管理者的工作部門或崗位，讓他們到各個部門或崗位去豐富工作經驗，擴大對企業各個工作環節的瞭解，以使他們對公司的經營管理或其他崗位的職責有更全面的瞭解，對中層管理者提高工作的分析能力和內部的溝通協調能力都十分有幫助。
4樓：巨集盛巨集盛
可以找到對方的優點，然後根據對方的優點來進行培養，這樣就可以最大程度的發揮他的才能。
5樓：小美生活小集錦
是應該讓他們多去學習一下的，而且作為高層管理人員，還是應該多去了解一下員工的情況，幫助他們去解決相應的問題，集中管理就可以培養出來。
想要培養乙個優秀的中層管理人才，該如何進行？
6樓：號建曉
考慮到公司在未來的發展當中最需要什麼樣的人才，特別是在價肆仿值觀、潛力和能力方向上具體的需求是什麼。縱觀全球中外最頂級企業，在其核心價值觀中通常都會有誠信、正直、客戶至上、追求卓越等內容，說明這些基本元素是成功企業最最根本的東西，也是人性中最善、最美的一方面。
選對人比培養人要重要得多的多。選人是乙個非常難的技術活。當我們清晰企業核心人才的要求後，最重要的就是把好招聘這一關。
這就需要面試官通過有效的問題，專業的判斷，把我們最希望識別的應聘者的能力識別出來。同時，儘可能在試用期內，通過有效的流程，驗證好我們的面試結果，及時糾偏，讓企業的投入產出比最高。
優秀的中層管理者要具備過硬的專業能力、組織和領導能力、發現和解決問題的能力、溝通協調的能力、自我學習的能力和培養下屬的能力。對於產品森此設計開發相關的中層管理者，設計開發技術就是你的專業能力，因為你要帶團隊負責開發專案，沒有過硬的專業能力就不能在下屬遇到問題時給予指導和幫助，也不能根據開發的工作量，開發週期合理的配備資源裂春纖和制定完成計劃。
中層管理者是部門領導，負責部門工作的組織和開展，部門績效的達成，如何通過組織協調，讓下屬心甘情願跟著你往前衝，這就取決於你的領導力和影響力。領導力是一種「軟實力」，要求管理者有高情商，強大的溝通能力。給中層管理者充分的授權，給他展現「領導力」的機會，前提是手裡要有權利灌輸「領導思想」，讓中層管理者習慣去領導別人，適應領導者的職位鼓勵中層管理者建立有激勵效果的獎懲措施，給他「大棒」和「糖」，安排參加溝通技巧和領導能力提公升相關課程，學習管理技巧。
7樓：將軍子馬拉拉
在生活中就應該把自己所有知肢枝道的東西告訴對方，也應該讓對方購買一些相關的書籍，可以給對方報乙個相關的培訓班，也應該賣睜把自中飢歲己知道的東西完全的交給對方。可以告訴對方一些理念和實踐操作。
8樓：超級開心哦是
應該觀察自己手下碰姿猜的一些人，尋笑型找一些能力比較強的人，冊襪讓他們適當的處理一些事情，可以處理的人，可以進行重點培養。
9樓：晝夜迷離
從基層做起，在價值觀潛力和能力方向上，全方位培養，注重個人品行。
10樓：實郎
應該拜訪自己衡嫌伍部下的一些人者巖，尋找一些能力鬥勁強的人，讓他恰當的處理一咐或些事情，可以或許處置懲罰的人，可以或許履行重點培育種植提拔。
中層管理人員在人才培養中的作用
11樓：青檸姑娘
中層管理幹部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋樑，是企業的中堅力量、核心力量。下面我為你介紹中層管理人員在人才培養中的作用，更多資訊敬請關注相關欄目。
21世紀什麼最寶貴？人才！」一句時髦的話道出了組織最寶貴的資源就是組織在發展壯大過程中所擁有的高素質人力資源。
沒有關鍵、核心、富有創新精神的人才體系，可以說組織就基本趨於消弭了。只有透過富有創新精神、高素質團隊的努力，組織才能在為顧客提供獨**值主張的產品（或服務）的過程中有所作為，滑差才能快速成就組織目標並獲得巨大成功。
對乙個組織而言，創新型人力資源體系建設絕非一朝一夕就能成功，同時它亦是牽涉人力資源管理工作諸多模組的系統工程。而且這些方方面面曠日持久的工作最需要用人部門主管去開展和推動。
以招聘及晉公升來說，組織在招聘、旅芹選擇新人的時候，作為主管，你肯定希望選擇到認同公司企業文化、價值觀，有能力，積極主動的人。但僅僅做到這些對你來說是不夠的。我們一般有過這樣的經歷：
有時候你之所以會選擇某位新人或晉公升某位下屬，除了上述的考量因素外，還有重要的一點就是你相信他們願意以及能夠在工作中進行開拓、創新。當然，新人（或新晉公升人員）也需要你來幫他開發他的'潛能，激發他的創意。
對新員工（或新晉公升人員）創新能力的發揮如此，老員工也亦然。他們有時也會發覺，目前的技能和知識已經難以應付組織的發展需要了。他們也必須要學習新知識、新方法，並不斷運用到日常工作中。
我們不難想象，主要是因為現在的這個世界變化得太快了。組織的目標會隨著外部環境變化、可用的資源變化而隨之改變。同樣的，組織中的個信鎮皮人工作也會跟著組織目標的改變而改變。
還有，新的科技的應用會帶來新的作業程式、新的角色和人與人間的新關係。這時，身為主管，你的部分角色還在於覺察出這種改變對你們團隊所帶來的壓力，並思考團隊內的個人要怎樣才能改善他的技巧和能力。並且，可能的話，也要改變他對待事情的觀念和方法，以適應新的科技所帶來的改變。
即使你所在的組織人力資源部門在創新人才的培養上做的足夠好，作為用人部門的主管，你仍然是最能提供你部門人才創新需求和建設創新人才體系主要推動力量。所以說，作為用人部門主管的中層管理人員在組織創新人才體系建設的作用是舉足輕重的！ ;
如何成為優秀的中層管理者
12樓：波士商學教育
中層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，：
1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的中層管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要中層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為一箇中層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為中層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
怎樣才能搞好管理，成為一名出色的管理人才
多看多聽多學多想多實踐。如何能夠更好的 做好一個管理人員 5 我是一名企業的管理人員，個人的經驗與你分享下。對於一名好的管理人員來說，更多的是要具備良好的溝通協調能力 應變能力 授權能力。1.協調能力 不管是面對你上面的老闆，還是你底下的員工都能夠達到一種和諧，即讓員工高興，又讓老闆滿意。員工與員工...
我要做一個公司中層管理人員亮相臺，臺詞寫點什麼合適
作為一箇中層管理人員，如果亮相講臺的話，必須把握好自己的言辭，位置不高不低，可能在言語上，就容易產生歧義，希望你在文庫上面多搜尋一下，相關的臺詞文章。主角與配角的小品臺詞 戲曲 武松打虎 的臺詞 5 09年 電視臺 開學第一課 觀後感 發完了，覺得滿意就給分。絕對安全 不超過5個人知道。現在的學生怎...
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如何管理好一個研發團隊？這個題目實際上非常大。我只能抓住我認為一些比較重要的點來說說。一是溝通交流。溝通交流的目的是凝結團隊合作力，排除專案的發展的內在和外在的障礙。作為一個團隊領導者，溝通交流時首先需要識別所有的專案干係人，專案干係人識別不全會帶來許多異想不到的問題。溝通的方法最簡單和常用的方式是...