1樓：七寒銳
想成為乙個優秀的管理者，首先必備乙個領導能力，還有語言上的倡導學會疏解和幫助他人，學會演講等等，這樣你才能不斷提高自己的能力，引領別人，讓別人信服你。
2樓：網友
首先要具有出色的管理經驗以及工作經驗其次要有責任心以及面對困難的勇氣。只有這樣才可以帶領自己的團隊成功。
3樓：洪晴虹
要掌握每個人擅長什麼，根據每個人的性格特點安排事情，這樣事半功倍。
管理者應具備的三大技能是什麼
4樓：拋下思念
管理者應具備的三大技能是什麼？在我們的日常生活中，大家是否知道管理者應具備的三大技能是什麼嗎？別急管理者應具備的三大技能
1、技術技能：
指使用某一專業領域內有關的工作程式、技術和知識來完成組織任務的`能力。如工程師、會計、技術員等。技術技能強調內行領導。
2、人際技能：
指與處理人際關係。
有關的技能。如人際交往等。
3、概念技能：
是指能夠洞察企業與環境相互影響的複雜性，並在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括，並迅速作出決斷的能力。具體包括：系統性、整體效能力。
識別能力，創新能力。
抽象思維能力。
一、管理者應具備的素質：
1、 毫不動搖的勇氣。
2、良好的自制性（管人必先管自己）。
3、強烈的正義感（公平公正才能贏得尊重）。
4、堅定的決心（切勿優柔寡斷）。
5、具體計劃（計劃工作→工作）。
6、奉獻的習慣（管理者的工作超過下屬）。
7、 凝聚團隊精神。
的人格力量（要細心）。
8 、掌握詳情（掌握管理崗位。
的一切情況）。
9、同情理解（理解和幫助下屬解決困難）。
10、 有責任感（要勇於承擔責任）。
11、合作精神（力量需要合作）。
12、果斷（擁有快速果斷的決定能力）
13、善於與下屬溝通（通過溝通才能掌握各崗位的一切情況）。
14、正面激勵和讚揚下屬。
15 、敢於冒險（在不確定的環境裡，人的冒險精神特別可貴）。
16、 創意思想（時刻要有創意，並積極激發員工的創造性）。
17、 學習精神（學無止境）。
18 、求才治渴的博大胸懷。
19 、知人善任的駕馭能力。
二、管理者應具備的三種基本的管理技能：
1、概念技能，是一種對事物洞察、分析、判斷、抽象和概況能力。
2、人際技能，是指與組織中上下左右的人大交道的能力。
3、技術技能，是指從事自己管理範圍的管理工作所需的技術和方法。
想要成為乙個優秀的管理者，必須要掌握哪些技能？
5樓：溺愛寒暑假
對公司將來一段時間的政明汪策方針和老闆管理企業的核心理念。要融匯貫通。綱舉目張。
要防止工作走偏。一箇中層在管理方法本部門的與此同時，還需要和其他部門融洽工作。跟各部門工作協調好啦，整體工作就順暢。
有益於自身本部門的工作。也有益於全公司的工作。假如配合不太好，工作會產生阻攔，問題會推倒老總哪兒去。
以優異的思想境界，建立起威信和權威，把屬下牢牢地團結一致在你的周邊，選賢任能。工作分配的侃侃而談。全體人員在工作上勁往一處使。
企業交到的工作便會圓滿完成。
這一職位工作職責便做槐棗是實行領導幹部的決策部署。要實施及時，最先要精確領悟上級領導目的和決策部署的關鍵點，制訂實施意見，避免實行發生誤差，費力不討好。次之你要有很強的業務流程能力，瞭解各個領域的工作。
既要積極主動帶領腳踏實地，又要搞好檢查督促，確保工作的每乙個階段每乙個流程都需要認真落實，避免出現危害工作總體推動和產品質量的事情。
要有做好本職工作、胸襟全域性的思想觀念和能力。儘管你是中高層，但要擅於立在全域性的相對高度策劃工作，瞭解剖析本部門工作在企業中常處的部位，本人在全部中層中常處的部位，那樣才可以瞭解自己和本部門的優點和缺點，進一步明確勤奮的角度和總體目標。出色的中高層管理人員，務必擁有這兩個能力，並且要充足把這兩個能力釋放出，造成意義和成效。
這兩個能力是「出色」的基本，使用價值和成效是認證「出色」的寶物。只是具有這兩項能力，還無法稱之為「出色」。優秀不取決於能純拆力，而在於成效。
其他的這些所說的能力，例如溝通交流能力、實行能力這些，屬於高層住宅、中高層、底層都需要具有的能力，並不是出色的中高層管理人員所特有。他們屬於「一共有能力」。由於是**中高層的能力，因此，一共有能力大家就沒有這兒多談了。
6樓：殷琬
我認為首先應該對員工有一定的洞州氏瞭解，跡卜而且具備相對應的管理能力，個人實力也是比較納散突出的，用個人的能力來進行說話，才有利於公司整體的運營。
7樓：云云說教育
成為乙個優秀的管理者，首先應該在關心員工上面和管理員工上面下功夫，其次需要對自己進入的行業業有悔餘深刻的見地，最為重碧祥滾要的是要看到公司的利益和發宴螞展前景。
8樓：無能為力大蒜
必須要掌握一定的溝通技能，還有衫賣螞或埋處理矛盾的技能，組織活動，還有組織配者例會的技能，也得掌握打壓下屬的技能。
9樓：阿斯達歲的說
要非常的有實力，有地位，有影響力，要為公司帶來利益，要非常的有謀略，有想法，這樣耐雹雀員工才會非常的支援你，才肆前會信服你昌早。
想要成為一名優秀的管理者，必須要具備哪些基本能力呢？
10樓：天天說車
乙個公司的發展是否在於這一企業的企業管理者的監管才可以。企業的管理層或是單位的責任人都如同一艘船的艦長，他們的工作能力與素養確定這艘船能不能依照恰當的航道行車而且到達終點。成為乙個取得成功的管理方法並非那樣神密，必須具有必需的文化素質與工作能力。
沒有目標，就沒有方向，沒有目標，就並沒有拼勁，做管理方法，要學會設定目標，實行的目標管理。
人：一項任務能夠好幾個人做，但一項任務只有有乙個主責任人；時長：不正確的時間比沒有時間好，一項任務一定要設定乙個完成時間；規範：
任務完成的規範務必遵照2個標準，一、可完成，二、可查驗；查驗：屬下只能做你查驗的，而不容易做你期待的，每日任務佈局後，要對關鍵節點進行檢查把控。一切有交待，件件有著落，諸事有回聲，這也是管理人員做工作情況彙報的總標準。
管理人員學好對員工的業績考核，才可以有效的管理職工。有的管理人員是以骨幹員工破格提拔上去的，在變成管理者之後，邏輯思維還限制在公司員工的視角，做事兒的過程中就會出現侷限。因此變成管理人員之後，一定要變化自身的職工邏輯思維，要立在乙個更高的層級上來思索解決困難，對自己的人物角色有乙個明確的精準定位。
領導者必須對部門目標開展制訂，而且把目標分解到自己的身上，這個時候「知人善任」就變得很重要了。
瞭解每乙個員工的工作能力、優點、缺點並在設定目標、分配工作的時候取長補短，為此來充分發揮每乙個人的的作用。作為乙個管理人員，企業的許多發展戰略、戰略方針、現行政策等是必須由他來產生精英團隊實行的，因此高管的執行力很關鍵，管理人員是不是可以精準迅速的實行老總分配的工作目標，是不是具有把每項規章制度執行到位的工作能力，全是乙個考核指標。
11樓：沒結婚呢
作為一名非常優秀的管理者，首先你要有n位辨識的能力，要讓員工去畏懼你，對於你安排的事情他們會非常認真的對待，同時你也應該給員工一些積極的工作想法，適當的給他們一些福利誇獎他們，這樣能夠帶動員工的工作積極性，能夠讓整個工作氛圍會更好，能夠給公司帶來更多的經濟效益，這樣也能夠讓你的領導認可你的工作能力。
12樓：金牛愛仕達
具備領導能力，具備察言觀色的能力，具備良好的工作能力，具備瞭解員工的能力，具備可以為公司做長遠打算的能力。
13樓：羅文
需要有良好的溝通能力，有良好的傾聽能力，格局一定要大一些，一定要會管理時間，情商一定要高。
什麼樣的管理者才算一位優秀的管理者呢？管理者需要具備哪些技能？
14樓：韓晨蕾愛生活
爭對乙個企業管理層自身應具有有嫻熟的工作能力，較強的協調性，總體的組織協調能力桐慶，做事堅決，應對一大堆問題局中握時可以快速精確地分辨出哪個最重要，以理服眾，以理服人。管理層的領導幹部最先要了解行內業務流程，不用說外行話，以能力服眾。
對行業發展趨勢要有胸心壯志和三年內的發展方向及一本年度的工作安排；風格要紮紮實實紮實，難題要以身作則，留意調研硑究，密切聯絡群眾，留意維護人民群眾的主動性和就在權益；並且作為領導班子一定要克己奉公，不貪不色，那樣才可以獲得人民群眾的信賴和擁戴。高層住宅管理者必須經過持續的交流學習，獲得儘量全方位的資訊內容，徵求各相關方包含職工的意見與建議，維持全域性觀。
塑造廣角鏡頭視線。與此同時，還必須持續地完成學習培訓電池充電，不但要理解企業執行的基本原理和企業管理方法的標準，並且要了解企業管理工作的最新資訊，從這當中汲取各種各樣有利的營養成分。最有效的領導幹部並不是職位權利，也不是行政規章，反而是管理者根據本人的為人正直、品格、工作能力、風采等結合產生的知名度，在企業組員中造成鼓勵、示範性、促進、凝結功效。
高層住宅管理者應當不斷完善自我，在企業內部結構塑造威信和權威，根據自身的知名度提公升自己的管理能力，改進企業的經營業績。管理制度。乙個管理層務必會制訂健全的管理制度。
就算是五個人的小單位都要一套體系的管理培鬥制度。那麼這一管理制度就需要管理者去擬訂出去。規章制度不片面化，要把握關鍵問題點。
15樓：無能為力大蒜
我覺得只有高度自律的公升拍滾人才吵餘算是優秀的管理者，管理者需要具備一些與人交往的基本技能，還有電腦技能，溝通力技能，控制力技能，自律技能，自立技能賀悶。
16樓：巨蟹阿斯頓
在工作當中很有計劃，事前會做準備，過程當中會跟進，體諒員工，說話很有威信力，這樣的管理者才算是一位優秀的管理者；管理者需要具備規劃與統整的首姿能力，決策中芹拍與執行的能力，培訓能力，溝通能力，情商也要很高，具有信服力。賣羨。
17樓：金牛愛仕達
能夠規劃未棗畝來，能夠體爛巖拿諒員工，算一位優秀的管理者；要具備領導能力，反應力快，邏輯思維能力強，能夠經飢搭常理解員工，能夠受到員工的信服。
18樓：蓉淼經驗之窗
我覺得管團茄褲理者納攔最好得有管塌簡理技能，才算是優秀的管理者，管理者需要具備高效處理事情的技能，還有決策技能，調控經濟，執行力技能，良好溝通技能。
如何成為一名優秀的管理者，如何成為一個優秀的管理者？
身為一名管理者，要善於激勵，要有號召力。能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習慣。要學會授權，但要控制得當。培養指導下屬，鼓勵別人去學習。要勇於承擔部門工作責任。要有接納差異，用人所長的心胸。先做親人 與下屬關係融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。再做同事 是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁...
如何成為一名成功的管理者，如何成為一個優秀的管理者？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
如何做優秀的管理者，如何做一個優秀的管理者？
文庫精選 內容來自使用者 dayt856 作為一個優秀的管理者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己 1 角色定位能力 認清自我價值，清晰職業定位 2 目標管理能力 把握處世原則，明確奮鬥目標 3 時間管理能力 學會管理時間，做到關鍵掌控 4 高...