1樓：匿名使用者
網上有很多類似的文字，我從別處貼上的，僅供參考。
俗話說得好.得人心者得天下.你只要想想怎樣能得到他們的心,就可以了.人與人都是有感情的.將心比心,你就知道自己應該怎樣做了.
如何做好管理
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。
必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取資訊，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精幹和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在瞭解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。
當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。
還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。
隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理資訊，使用資訊；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時瞭解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支援環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。
最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技資訊的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。
與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收資訊意見，審時度勢，從時間、戰略和全域性上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就衝昏了頭腦。一旦你開始讚歎自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。
關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動。
3、管理就是樹立榜樣。
4、高層管理不等於高高在上。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
7、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
8、幹部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即「見數也見人」的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
9、幹部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。
10、幹部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、衝勁。
11、幹部怎樣對待管理？悟性和韌性。
12、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、幹部是事業成敗的關鍵。
14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
15、終端的問題就是領導的問題。
16、看不出問題是最大的問題。
17、重複出現的問題是作風上的問題。
18、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
19、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風。
21、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
23、先畫靶子再打槍。
24、特殊論就是給問題放行。
25、「立刻辦」是奔著有預算的目標立刻辦；「想想看」是沒有預算的閉門造車。
26、開發的是市場而不是產品。
27、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。
28、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
29、帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。
30、零增長不等於零需求。
31、有效供給才能創造出市場。
32、海爾人只有創業沒有守業。
33、海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
34、企業競爭力的實現取決於創新的細胞——sbu。
35、企業核心競爭力就是獲取使用者資源的能力。
36、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
37、要以秒為計算單位。
38、客戶的要求不等於客戶的需求。
39、造勢產品輸入的是使用者的需求，輸出的是使用者的滿意。
40、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
41、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的sbu，河的終點是使用者的滿意度，即對企業忠誠的使用者。
42、把每位員工經營成創新的sbu並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
43、成為sbu的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
44、sbu具體的體現就是速度和創新。
45、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
46、止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
47、挑戰目標首先要挑戰自我。
48、工作要簡化，不要簡單化。
49、求人不如求己。
50、「想幹與不想幹」是有沒有責任感問題，是「德」的問題；「會幹與不會幹」是「才」的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹；「能幹與不能幹」是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
51、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
52、決勝在終端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
55、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
56、我們所有的質量問題，都是人的問題，裝置不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企業發展的空間無限大，企業與使用者的距離無限小。
58、有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
59、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
60、「一站到位」的服務，「一票到底」的流程。
61、員工齊心，管理用心，對使用者真心。
62、企業生命之樹的土壤是使用者。
63、企業做到極致，滿足使用者需求，無有他奇，只是本然。
64、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
65、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
66、質量一次就做對。
67、有缺陷的產品就是廢品。
68、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
69、管理的關鍵不在於知而在於行。
70、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
71、盤活資產首先要盤活人。
72、在別人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
75、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
76、創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑑，即借力。
77、監控就是愛護，委任就是信任。
78、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
79、每個中高階管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
80、不能用職能管理的手推職能管理的山。
81、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
82、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。使用者的簽字才是有效的簽字。
83、使用者的鈔票才是企業的選票，使用者的口碑才是企業的金盃。
84、只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
85、要效果，不要藉口。
86、沒有思路就沒有出路。
87、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
88、管理無小事。
89、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
90、什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
91、圖難於其易，為大於其細。
92、把不可能變成可能。
93、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
94、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
95、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
96、一切結論產生在調查研究之後；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
97、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
98、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
99、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
100、市場是每個人的上級
如何做好管理人員，如何做好一個管理人員？
如何做好一個生產管理人員 一 帶領員工完成生產任務 二 每天找出工作中遇到的問題進行分析處理 1 技術問題 裝配問題請教技術人員 2 材料質量問題反饋到質管人員 3 員工問題 下班後進行談話交流。三 自己掌握好屬下員工崗位的操作技術知識，不懂就學四 對員工好點，恩威並重。先恩，在他們有困難時，施恩如...
如何做好中層管理人員
文庫精選 內容來自使用者 程程 1 企業對中層人員的期望 1.1中層管理人員的作用 1.1.1就企業組織結構來講，一般企業的組織都可以分成三個管理層次，即 決策層 中間層和操作層。組織的層次劃分通常呈現為金字塔式，即決策層的管理者少，中間層的管理者多一些，操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理...
想成為一名優秀的管理人員，需要具備那些條件？應該如何做
想做一名優秀的管理人必須從自身做起 多想些企業管理的書 最好是自己先定製一套自己的管理方案 如果做得不出色那就在看些案例來補充自己不夠出色的地方主要在於自己本身能不能管理好每個人員 能不能做到讓你的員工都認為你是一個好管理 合易人力資源 如何做一個有效管理者？有效管理者應遵循的8個為人處世原則 結果...