1樓：請謹慎發言
員工有負面的壓力，不是員工的問題，是管理人員的無能。
1 「不確定性」不清楚自己承擔什麼責任？不清楚需要完成什麼任務？還有多少時間和資源？能得到什麼幫助？而所有這些，都是管理人員需要正確傳達給下屬的。
2「失控」得到了超越自己能力的任務？沒有時間和資源？沒有得到必須的支援？
而所有這些，都是管理人員需要控制和調整的。員工沒有正面的壓力，同樣不是員工的問題，是管理人員的無能。
1） 「意義缺乏」不清楚自己面對挑戰對公司的意義，對專案組的意義，對自己的意義。不知道你為他們爭取了什麼利益和評價。而所有這些，都是管理人員需要正確傳達給下屬的。
2）「氣氛缺乏」團隊之間缺乏交流，沒有統一的目標。多讓下屬之間交流，多互相支援。如：
多講笑話，多傳達好訊息，多請客吃飯，多八卦，多關心他們的生活，建立團隊的榮譽感和歸屬感。而所有這些，都是管理人員需要控制和調整的。
注：正面壓力：積極地挑戰帶來的壓力（有壓力就有動力）。當一個人覺得要做的工作很有意義，很受認可，雖然難度大，但是依然興奮，會更努力去做，這就是正面的壓力。
負面壓力：壓力過大（超出一個人的承受能力）和各種對工作起負面影響的情緒。對員工的工作造成困擾降低效率。
如：任務不明確 無從下手，能力不能勝任的工作，資源部足以完成工作，以上將導致員工彷徨無助、不作為、降低效率。
2樓：網友
管理人員可以多鼓勵自己手下的同事夥伴。這樣子，這些夥伴就能愉快的工作了。幹起活來賊溜。工作嘛，就是圖個開心。
3樓：阿米都
通過溝通，通過談話，通過行動上的幫助都可以幫助解壓。
4樓：匿名使用者
階段性隨機取消不要緊的任務，減輕負擔，一段時間就組織一次聯動，加強交流。
5樓：改綺雲
這個問題問得非常好。這樣我就可以腦洞大開的去解決這個問題。如題。
可以帶著自己的下屬去遊玩去某個島山當然去的人比較少的那種大山就是沒有人。蹲在山頂那一刻，到自己的下屬跟著自己一樣的去哭喊去吶喊。要做到一個帶頭左右。
福利讓他讓他們哭喊去哪？西斯底裡。
6樓：要好好愛自己呀
可以和下屬好好溝通，講些幽默風趣的故事，或者下班帶他們去k歌。
7樓：笑安十
及時溝通，幫助，理解下屬，這樣就能給下屬解壓。
8樓：來自九鯉湖有激情的孫堅
中國人的感情，很多是在飯桌上產生的。
讓大家彼此瞭解，加強感情，團隊凝聚感產生了，如果是因為和同事們合作的不暢而產生的壓力就化解掉了。
9樓：匿名使用者
職場中壓力也就是動力，給他畫一個餅。
10樓：網友
如果管理人員嚴肅中不缺乏幽默，且能夠帶領團隊創造出豐厚的效益，下屬的壓力自然會小。
11樓：娛小蘇
沒事的時候大家可以吃點下午茶聊會天，和下屬談談心啥的。
12樓：mmnn廣州
這個不是絕對的，制度也非常重要，還有管理者的能力也是絕對的重要。
13樓：苦瓜泡咖啡
層層施壓，幫下屬解壓？誰替領導解壓。
管理者：怎樣幫助你的下屬？
一個管理人員，如何對待自己的下屬？
作為一個管理者，應怎樣應對下屬的問題？
14樓：匿名使用者
1.在理解bai上要認為「她/他需要幫助du!」
找其zhi談話時必須冷靜、耐心dao，並給予對方空內間思考和重新整理其自信心容。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度！每當遇到下屬做錯事情的時候，不妨這樣想——「她需要幫助！
」忘掉那些費腦筋的前因後果的分析和猜測，直接奔著「如何使其下次不會再犯同樣的錯誤」而去。當管理者的內心確實認為下屬是需要幫助時，會發現對其的態度會完全不同了。
2. 管理者要做到「說話算數！」
一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有「倍數效應」，即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率和最終競爭力。
一位管理者應清清楚楚地溝通、讓下屬明白領導想要什麼，什麼時間要，是含糊不得的，這是卓越領導力的核心。
15樓：培培的觀念
怎樣做個好主管 - 成功之道]
一．卓越的管理者 版。
二．管理者的權管理機能。
三．管理人員職務分析法。
四．管理者自我啟發法。
五．主管人員應學習之技術。
六．管理迴圈。
七．基於事實的決策方法與持續改善。
一、卓越的管理者。
你的工作大部分要由你的部屬來完成，你的責任就是要訓練你的部屬與你一樣，具有更強的工作能力與責任感。
卓越管理者之特質。
美國蓋洛普民意測驗機構，曾做過統計調查，對卓越的經營管理人士進行自我評鑑，歸納如下特點：
1． 充分的自信心；
2． 關懷別人；
3． 堅忍不拔的個性；
4． 專精的專業知識；
5． 豐富的知識；
6． 溝通力；
7． 創新力；
8． 判斷力；
9． 決斷力；
10．執行力；
11．領導力；
12．機運。
作為一個基層管理者如何管理下屬？
16樓：笑笑來著
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
如何提高管理者素質，如何提升管理人員素質能力
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