1樓：創作者
管理者不要什麼事情都做，管理者可以適當的讓下屬去做一些事情，當下屬搞不定的時候，可以向管理者請教，這樣管理者也會輕鬆很多。
2樓：一個
是應該根據他們的表現進行放權的，如果有的人表現比較好的話，就需要給他們分散一些權利，讓他們去管理一個部門。
3樓：愛上我企鵝9啊
可以迴圈漸進的給下屬放權，所謂用人不疑，疑人不用，慢慢的將自己手裡的活交給下屬幹。
4樓：月影含秉
給下屬放權，一方面應當充分的信任自己的下屬，對於他們的能力和做法應當給予足夠的信心，另一方面也應當給予適度和適當的監督，因為放權並不等於放任。
5樓：巨集盛
不可以給對方很大的權力，不可以放權，這樣的做法不太正確。應該把相應的權利給予對方。
6樓：趙心遠老師
放權的話也得讓利，如果不能讓利，就沒有積極性，下屬也不願意接受。
7樓：家庭宅男一中年
首先要充分考慮到責權一致的原則。
其次要視員工的能力和企業發展相匹配。
管理者如何合理授權讓下屬分擔工作？
作為一位老闆，如何安全的放權給下屬?
8樓：勤學人的店鋪
主要做到如下幾點：
1.公司應有應有明確的組織分工和工作制度。
2.老闆應視各類人的特長適度授權。
3.公司應有完善的獎懲制度。
4.進行定期工作總結彌補工作中的不足。
9樓：匿名使用者
你能保證權力下放了，利益也能下放嗎？問了這問題就少了信任，都說了是下屬，不是共同的奮鬥的夥伴。
作為一個管理者，如何處理好分權與授權？ 用管理學的知識
10樓：筆墨灬生香
你可以讓員工自己分權授權，管理者在怎樣分的均勻，都會有爭議，具體你可以參加一下戴天宇的《無為而治》書中的「七人分粥」案例。
11樓：洛虹雨
梳理好業務，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
工作策劃好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
任務分配好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
獎懲控制好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
周遭相處好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
內部溝通好。需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
管理知識不是死的僵硬的，希望你能領悟到工具設計的原理，你就能跳出五行外不在三界中，天大地大任你行走。
12樓：匿名使用者
這個有點像組織結構設計裡邊的六要素之一：集權與分權，這個要看組織的規模、外部環境、下屬處理危機能力、決策的相對重要性、組織是否面臨危機與困難等多方面因素進行考慮。
13樓：匿名使用者
保持：重要的緊急事情自己。
重要不緊急的分權做。
不重要的緊急的自己做或下分權做。
不重要不緊急的授權做。
14樓：合易人力資源
一、分權的處理技巧。
1．分權需在詳細分析、認真論證的基礎上進行的，必須保持嚴謹性；
2．需根據組織架構和業務的整體要求，而非個人或區域性需要；
3．分權規則需要保持相對穩定，除非必須，不要輕易調整；
4．做好分權與授權的互補運用。
二、授權的處理技巧：
1.確定哪些任務最適合授權，既從自身的工作責任考慮，也應兼顧組織利益。
2.慎重選擇被授予權力的下屬人選，既要考慮該**人的能力，也要考察其個人素質。
3.對**人所承擔的義務以及所擁有的許可權進行明確的說明。
4.確保下放的權力和**人所承擔的責任完全相稱。
5.授權後，就要允許被授權人自主地完成此項工作，儘可能少干涉。
6.要確保建立某種形式的檢查制度以保證**人有效地工作。
15樓：匿名使用者
去書店買本書看看最好。
作為一個管理者，應怎樣應對下屬的問題？
16樓：匿名使用者
1.在理解bai上要認為「她/他需要幫助du!」
找其zhi談話時必須冷靜、耐心dao，並給予對方空內間思考和重新整理其自信心容。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度！每當遇到下屬做錯事情的時候，不妨這樣想——「她需要幫助！
」忘掉那些費腦筋的前因後果的分析和猜測，直接奔著「如何使其下次不會再犯同樣的錯誤」而去。當管理者的內心確實認為下屬是需要幫助時，會發現對其的態度會完全不同了。
2. 管理者要做到「說話算數！」
一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有「倍數效應」，即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率和最終競爭力。
一位管理者應清清楚楚地溝通、讓下屬明白領導想要什麼，什麼時間要，是含糊不得的，這是卓越領導力的核心。
17樓：培培的觀念
怎樣做個好主管 - 成功之道]
一．卓越的管理者 版。
二．管理者的權管理機能。
三．管理人員職務分析法。
四．管理者自我啟發法。
五．主管人員應學習之技術。
六．管理迴圈。
七．基於事實的決策方法與持續改善。
一、卓越的管理者。
你的工作大部分要由你的部屬來完成，你的責任就是要訓練你的部屬與你一樣，具有更強的工作能力與責任感。
卓越管理者之特質。
美國蓋洛普民意測驗機構，曾做過統計調查，對卓越的經營管理人士進行自我評鑑，歸納如下特點：
1． 充分的自信心；
2． 關懷別人；
3． 堅忍不拔的個性；
4． 專精的專業知識；
5． 豐富的知識；
6． 溝通力；
7． 創新力；
8． 判斷力；
9． 決斷力；
10．執行力；
11．領導力；
12．機運。
管理者該好好學學怎樣下放權力了
作為一個主管應該如何管理好下屬
18樓：明濮存經群
首先你得用你的人格魅力來感招他們；
2、制定相應的規章制度；
3、通過。交流和你的老闆說明你的處境，讓他理解你；
4、在處理管理問題時，一定要公正；
5、要堅持長久的管理作風；
6、不段地修正自己；
時間久了，不管是屬員工，還是你的老闆都能理解你，聽你的。如果你的老闆不能理解的話，那他一定不是個好老闆，你就炒了他。
19樓：匿名使用者
主管的管理，做到公平公正公開，就可以有效的管理好下屬公平……公平合理。
公正……公正無私。
公開……公開透明。
下屬有缺點管理者該怎麼辦，作為一名管理者，下屬不聽話，該怎麼辦？
千杯不醉逍遙仙 每個人都會有缺點，天地本不全，萬事也不是十全十美，所以在管理當中儘量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。有的專業的管理者善於抓住別人的小辮子不放，以此顯示自己所具有的管理才能，其實這在管理當中是最忌諱的弊端。一個優秀的專業的管理者，首先是能夠認識到員工的錯誤，其次是能夠正視錯誤善待員...
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...
管理者如何做到以德服人，一個管理者如何做到以德服人
華天謀企業諮詢 1 個人修為，人品一定要正直，做人一定要誠信，心胸 一定要寬廣，這是一個下屬願意跟著這個管理者的首要條件，所謂的 以德服人 就是這樣的 2 態度要端正，積極向上，如果連管理者都沒有精神狀態，團隊氛圍就 死氣沉沉 下屬更不願意在這樣的團隊中成長 3 以身作則，起好帶頭作用，下屬做事是看...