1樓：匿名使用者
目前國內企業基層管理人員中高學歷人員偏少，從學歷結構可以看出，中專以下學歷佔50%左右，大專以上人員集中在公司機關，在一線管理人員中普遍存在著文化素質偏低的現象，這與我們多年來重經驗管理，輕視對後備力量的有計劃的培養有關，個別單位寧願用學歷低能力差但老實聽話的人從事管理工作，對大學生難以得到很高的信任度，怕留不住，不敢重用，因此阻礙了青年人才的成長。
調整企業基層管理人員學歷結構，首先要從人才的提拔使用著手，達到人才梯形配備，從骨幹層的分佈及結構狀況方面和對骨幹崗位的後備力量方面進行全面的分析，採取必要措施進一步完善培養與招聘相結合的辦法儲備企業基層管理人員。在目前的管理隊伍中，培養即懂生產、技術又會經營的全面型的複合性管理人才。
一個企業的人才結構應是怎麼樣的呢？
2樓：匿名使用者
企業人才結構怎樣才算合理
其實一個企業正常運作不見得是要一群素質的人，而是要一群與企業匹配的人。想想看，如果你戴著一款上海的老式手錶，雖然每個小時慢一分鐘，但還沒有到你要把他換掉的時候，你可能想到的如何把它修一下，假如需要換某個零件，可能你只需要花很少的錢換一個匹配的零件就行了，但如果你花**買一個當前最**的零件來配，可能這塊表每個小時會慢十分鐘，或者根本就走不動，因為你換的零件固然是最先進的，但這個零件跟你的手錶並不匹配。辦好一個企業不是要用一群如何了不得的人，而是要根據自己的企業實力和現狀來合理的調配人才，如何合理利用不同型別的人才是企業成功的關鍵。
如果把企業主比作唐僧的話，那麼企業所擁有的人才無非就是孫悟空、豬八戒和沙僧三種型別。我們都看過西遊記，知道這幾個人的性格，如果我們把他們用到企業裡去話，孫悟空就是那種有能力但管不住自己的人，他曾多次離開唐僧返回花果山。豬八戒就是那種圓滑善作交際勾通的人，而沙僧就是那種做事認真負責但不大善於勾通的人。
那麼作為唐僧的企業主如何利用好這三種型別的人，如何充分發揮他們的長處，如何把他們溶為一體才是關鍵所在，而不是說光用孫悟空，或光用豬八戒或沙僧中某一型別的人。
曾經有一個醫生，他個人具備很好的醫術，於是他就開了一家診所，這個診所的生意很好，他忙不過來，他就用五千的月薪又招了一個醫生，結果發現還是忙不過來，無奈之下他又花五千的月薪招了第三個醫生，這個時候他發現依然還是忙不過來。他就開始感到奇怪了，因為招第三個醫生的時候跟招第二個醫生的時候業務量沒有擴大，如何會忙不過來呢？而且成本支出反而加大了，兩個醫生還經常會因為誰該做換藥和**之類的事發生矛盾。
後來他就請教專家是怎麼回事，專家在瞭解了他的情況後告訴他，他存在的問題是人的問題，因為人員搭配不合理才造成了成本支出的加大，同時做事忙不過來這一根本問題也沒有得到緩解。他的問題不是要招多少個醫生的問題，因為每天的病人數量他一個人其實是完全可以招乎得過來的，以前總是感覺很忙是因為他總是要忙換藥和注射等事情，而這些事情只需要一個**就能完成，後來在建議之下以月薪一千的代價招了兩名**和一名**小姐，這一現象立即得到了緩解。其實這其中的道理很好理解，因為**在換藥和注射方面肯定要比一個醫生做得好，而且還不需要那麼高的月薪，這樣既能節約成本又能解決實際問題的事誰不會做呢？
因此，企業在人才選用過程中要多多考慮如何合理的進行人才的搭配使用，並非是企業擁有一批高學歷的人就能解決問題，而是要看企業如何能合理的調配人才，如何用好性格各異，能力各異的人才是關鍵所在。
3樓：2088善心
人才結構分析關乎人力資源規劃的成敗及相關人力政策的執行策略。就人力資源會計而言，企業人力資源也可以進行定期的盤點。
根據企業人力資源管理成熟情況及應用目的，可以在不同的層面上進行人才結構分析。
包括：1.員工人數分析與崗位定員、企業發展需要的比照分析。
2.員工素質分析，如員工學歷、性別、專業、年齡、工作經驗、職稱。
3.任職匹配分析，如職位結構、晉升計劃、生涯期望等。
3.能力結構分析，如職稱結構、能力層次、技能層次、職能等級等。
4.人員變動分析，如離職率、調職、新人率等。
5.人力資本分析，如報酬層級、滿意度等。
總之，人才結構的分析應該結合具體的應用目的進行設計。
4樓：匿名使用者
一個企業的人才結構應該是寶塔型的。最基層的是基礎性人才，中間的是專業人才，寶塔尖是領軍人物。
5樓：匿名使用者
人才構成應該是一個1：1:6:2的比例。其中%10的領導人員，%10的技術及科研人員，%20的後勤保障人員，%60的主力工人。他們是一個團隊，互相協作，各司其職。
6樓：匿名使用者
團結一致齊心合力為共同的事業而努力奮鬥。
7樓：匿名使用者
努力奮鬥齊心合力充分發揮人才作用
怎樣分析企業人員架構？
8樓：
在不同的層面上進行企業人員架構分析。
一、員工人數分析與崗位定員、企業發展需要的比照分析。
二、員工素質分析，如員工學歷、性別、專業、年齡、工作經驗。
三、能力結構分析，如職稱結構、能力層次、技能層次、職能等級等。
四、人員變動分析，如離職率、調職。
每個企業都會有自己企業的人員構架，認真研究人員構架，能有效地為企業提供發展人才。企業架構，簡稱ea。有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過it獲得競爭優勢的不可缺少的手段。
根據開放群組的業務領導層it架構指引：「有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過it獲得競爭優勢的不可缺少的手段。」在「企業架構」上下文中，「企業」這一術語不僅可用來表示整個企業，而且可以表示企業內的一個特定領域。
企業架構最早的思想雛形來自企業建模領域。20世紀80年代中期之前，幾乎只有學術界對企業再造或企業建模的思想感興趣，但使用的理論和模型通常被限於某個資訊系統的設計和開發。
擬上市公司對人員結構包括學歷、人數等要求是什麼
9樓：灰色最終
對員工沒有要求，但肯定是高學歷、年輕化、技術化受監管層和市場青睞，在管理層方面，要保證管理層近幾年的穩定，沒有不符合條件的情形等。
蒙牛企業人力資源現狀（員工年齡結構、員工學歷結構、員工職位分類情況）
10樓：馮易初
在所有制度問題沒有解決的情況下，中國企業的發展是不鍵全的，人力資源管理也一樣，特別是被中糧收購後，蒙牛變身國企，其人力資源現狀，外界很難了解了。能夠找到的，都是五六年前的了。
一個小型工廠怎樣建立一個工會？它的組織結構圖是怎樣的？他們的學歷、職責？
11樓：匿名使用者
您好！工會基層委員會是基層工會組織結構中的重要組成部分，承擔著基層工會主要日常工作。為有利於統一推進工會組織建設，更好地發揮工會基層委員會的作用，根據《工會法》第十條的規定、《中國工會章程（修正案）》第五章第二十五條第一款規定：
「各種所有制企業、事業和機關等基層單位，應依法建立工會組織，有會員二十五人以上的，應當成立工會基層委員會；不足二十五人的，可以單獨建立工會基層委員會，也可以由兩個以上單位的會員聯合建立工會基層委員會，也可以選舉組織員或工會主席一人，主持基層工會工作。」
為了解決工會組建困難的問題，《工會法》和《中國工會章程》在組織機構設定的條件上作了較大的調整，放寬了工會基層委員會設立的條件，將原來必須有工會會員二十五人以上（含二十五人）才能設立工會基層委員會的條件，放寬到不足二十五人的也可以設立工會基層委員會，也可以由兩個以上的單位聯合組建工會基層委員會。不足二十五人的還可以依據《中國工會章程》，既可以選舉組織員一人，也可以選舉工會主席，主持基層工會工作。總之工會會員不足二十五人的基層單位，在建立工會組織時可以有多種選擇，既可以單獨建立工會基層委員會，也可以由幾個單位聯合組建工會基層委員會，還可以選舉組織員或工會主席一人，開展活動。
修改後的《中國工會章程》這樣規定，主要是方便基層工會的建立，解決工會組建難的問題。
12樓：匿名使用者
你好！有什麼問題可以給我發郵件 ，我是工會專職工作者,我會盡量幫助你。[email protected]
濟寧國能電力工程****怎麼樣？說說具體的待遇。人員結構是怎樣的?學歷構成如何？
13樓：匿名使用者
上面的答案是個p.試用期是一個月（新廠區3月）1500.什麼保險也沒有，公司就幾個人給買了，而且還是光扣你錢不給你交。
工資發的不是一般的不及時，也可能4個月給你發一次。幹活的就是工程隊和試驗班，工程上沒啥說的，基本都是農民工。千萬別進實驗，試驗上沒有不幹的活，忙都能忙死，工資還沒工程高。
試驗上3000多一點，工程上基本沒有一樣的，除了才去的2500左右其餘都比試驗高點。工程上在家就是安裝什麼變壓器，配電櫃，放電纜之類的，出去說好聽就幹檢修，不好聽就是給電廠打少衛生。一年的話基本上在外面呆上幾個月，除了年基本上沒有假期，放假的時候基本就是兩種情況。
一是公司沒活，二是下雨啥的沒法幹，其餘時間放假看老闆心情。
14樓：匿名使用者
公司一百多人，工資都不一樣，好像試用期內1800左右，有5險，但是剛去的短時間內不會給保險。管吃住，公司最不好的一點就是工資發放不及時，不是固定的一月一發，可能會兩個月發一次。
15樓：匿名使用者
管吃住，不過伙食一般，實習期一天50元，正式後大概一天80多。學歷基本上是高中，大專10人左右，本科極少極少。存在壓工資的現象，少則2個月多則6個月，一般壓3、4個月。
沒有保險，辭職不結算工資。不簽訂勞動合同。不過能在這個公司工作上半年以上的，在其他的任何公司都能工作下去
16樓：房之大
一般技術工人三千多,如果能做到中層管理人員至少得有五千
企業學歷結構 需要提供學歷影印件嗎（國家高新企業認定用的）
17樓：ch若言
需要，提供科研人員的學歷證書影印件就可以了。
企業高層管理人員請進！
我從事人力資源主管工作兩年 我們這叫人事 談談我的看法，希望對你的用 一 是否那個企業是真的在招聘人，如果不是，那種情況下面試失敗不是你的問題。像我們工廠經常會對外招聘什麼什麼職位，其實根本沒有或者早從內部定好了人員，只是給外人一個假象。如果是這種情況你不要太過於放不開，面試失敗很正常的事，我都有過...
企業公務管理人員的概念
國有企業工人，bai就是在工du人崗位的工作人員。這些工zhi作人員dao的身份可能是 內工人身份，也可能是幹容部身份，但工作在工人崗位上，都被統稱為國有企業工人。國有企業管理人員，指在企業管理崗位上工作的人員。這些工作人員的身份都應該是幹部身份，關鍵是工作在企業的管理崗位上，而且在企業有職務，比如...
基層管理者要具備哪些能力，基層管理人員應具備那些條件
愛你永不言敗 管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些 基層管理人員應具備那些條件 凡沫雅 基層管理者應具備的能力 隊長 一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任。基層管理者又好象大樹上的結點，將樹根部的養分分解 傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為 分解...