1樓：小賴被我抓走了
合同風險：在合同法上，廣義的風險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責於合同一方或雙方當事人的事由所導致的損失，又包括不可歸責於合同雙方當事人的事由所導致的損失；狹義的風險僅指因不可歸責於合同雙方當事人的事由所帶來的非正常損失。合同風險中很重要的一項是**風險。
而所謂**風險，是指貨物發生損壞或滅失時買方是還應支付貨款的風險。
中文名稱
合同風險
外文名稱
contract risk
常見風險
之 買賣合同中的欺詐與反欺詐
買賣合同是商品生產和交換在法律上的典型表現形式。常見欺詐手段主要有：
偽劣產品替代履行法
在簽訂買賣合同時，欺詐方出示真實的質量較高的樣品，而在履行時卻代以質量低劣的偽次品。
不履行或不完全履行欺詐法
當事人一方在自身無履約能力或雖有一定履約能力的情況下，自訂立合同起，就根本沒有履行合同的誠意，而是想通過欺詐手段使對方履行合同。在騙取對方履行合同之後，非法佔有對方履行的錢或產品，而自己卻不再履行合同，使對方造成重大損失。
偽造產品的質量鑑定證明或標誌法
供方本無產品或產品質量不合格，但為騙取貨款，引誘對方簽訂合同，偽造產品的質量鑑定證明或標誌，合對方看過之後信以為真而訂立合同，在對方作出履行之後，供方則不再對等做出履行，溜之大吉。
假冒註冊商標商品誘籤合同法
一方當事人為了誘使對方簽訂合同，騙取錢財，將自己的偽劣產品假冒為註冊商標商品，對方由於信任註冊商標商品而與之簽訂合同，在履行合同之後，才發現上當受騙。
專利產品謊稱法
當事人一方（供方）謊稱自己的產品為專利產品或名優產品，利用對方資訊不靈，交通閉塞，缺乏經驗，對「專利」或「名優」產品的神祕感或信任感而使其陷入錯誤的認識。供方在對方意思表示不真實的情況下，與其簽訂合同，以推銷自己的偽劣產品。
盜用其他單位名稱法
一方當事人通過非法途徑盜取其他單位的公章或合同專用章或空白合同書，在對方當事人不知自己為無權訂約人的情況下，為了獲取非法利益，而與對方當事人簽訂買賣合同，獲取對方當事人履行的錢或物。
假單位欺騙詐法
所謂假單位，又稱「皮包公司」，是指根本不存在或未經合法註冊的單位。這樣的單位沒有註冊資金、沒有固定的場所，沒有經營管理設施，甚至連從業人員都有是虛假的。社會上極個別不法分子往往就是利用私刻公章或合同專用章，騙取營業執照成立所謂的「假單位」，然後冒充某單位董事長或業務經理的名義與被欺詐方簽訂合同，待對方做出履行或預付款項後，攜帶錢財逃之夭夭。
虛假**欺詐法
供方使需方在陷入錯誤認識的情況下與之訂立合同，從中獲取不法利益。這種欺詐手法一般是通過所謂的「大削價」、「大甩賣」、「大清倉」活動實現的。
長線大魚欺詐法
所謂長線大魚，即「放長線釣大魚」。這種欺詐手段的特徵：一是欺詐方在實施欺詐行為之前已先與被欺詐方簽訂履行了幾份小額合同，付小額定金，且履約積極、順利，製造本身履約能力強、重合同守信譽的假象，騙取對方信任。
然後謊稱因生產生活需要，簽訂大額買賣合同，騙取大量貨物或錢款。二是欺詐方對被欺詐方非常瞭解，而被欺詐方對欺詐方的瞭解一裔是假象。待上當受騙後，方知欺詐方原來所說純屬謊言。
三是在實施欺詐行為之後，欺詐方往往逃避或隱藏起來。
買賣雙重欺詐法
這是一種古老傳統且較難識別的欺詐手法。其特徵：一是欺詐方先後以賣方和買方兩種身份出現。
即欺詐方先派人以賣方或推銷方的身份出現，意欲出賣某種商品，使受欺騙詐方產生有人出賣某種商品且**較低的現象。然後欺詐方再多次派人以買方或求購方的身份出現，使被欺詐方又產生有多人要買這種商品且**較高的假象。二是受欺詐方是一些開業不久，但又賺錢心切的企業。
由於缺乏簽約交易經驗，這些新企業很容易上當受騙。三是欺詐方在與受欺詐方簽訂完某種買賣合同，受欺詐方付清貸款後，就攜款逃走。
2樓：南城吹機
合同風險主要包括哪幾類
風險主要分為兩類，一是合同本身所帶來的風險；二是合同履約過程的風險。
華律網合同本身風險即合同條款形成的風險，主要包括，合同**、結算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費用等風險。
合同**風險。合同**風險主要因採用固定總價合同形成的風險，該型別合同一般工程量相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據現有圖紙、資料在短期內進行**。由於**時間短，承包商無法詳細計算工程量，尤其是二類費用通常只要按經驗進行**，錯報、漏報現象時有發生。
並且施工單位為了中標，不敢報**，**水平較低，承包商索賠機會小，虧損風險大。該型別合同階段簡單，有利於業主控制投資，是近階段業主採用的主要合同形式。
合同結算方式風險。合同結算方式風險主要包括合同中約定採用的定額及取費、結算總價降點率、結算件稽核時間、結算件稽核程式、結算件審減額扣款、合同外調價方法、結算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結算條款，尤其是要明確結算件稽核時間，有的業主以沒有約定結算時間在專案竣工後遲遲不給結算，有的業主要求結算實行三審或四審，或聘請外審，人為設定結算障礙，故意拖延結算時間，造成專案竣工後幾年不能結算。
合同工期風險。合同工期是專案在合理施工組織條件下要達到的專案交工的日期，合同工期的制定要科學合理。由於業主原因一般專案工期都處於前鬆後緊狀態，到工程後期業主為實現交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會採取強制手段，倒排工期，後門關死，往往造成施工單位進行趕工。
所以籤合同時一定要明確主要工序里程碑控制點，並說明影響工期的條件，一旦工期延長要分清責任，由責任方負責全部責任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，施工圖紙到圖時間，主要裝置材料到貨時間，交工驗收標準等，以上因素是影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風險。
工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預付款、工程進度款、最終付款和質量保脩金。當前拖欠工程款已成為困擾施工企業的嚴重問題，墊資、帶資施工的現象仍然十分普遍，這些都給施工企業的良性發展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對這部分條款不甚明確，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴密，不公平，給施工企業造成經濟糾紛和經濟損失。
工程變更風險。由於工程專案的複雜性和工程專案施工的長期性，合同執行過程中經常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關於設計更改、材料裝置換用的合理化建議，經業主工程師同意，可以變更。
但如未經工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也要對此賠償損失，並且不順延工期。在變更程式上的疏忽，容易導致業主的反索賠。
合同履約風險。合同履約風險即在合同執行過程中形成的風險，由於施工合同管理貫穿於專案管理的各個環節，因而履行施工合同必然涉及專案各項管理工作。施工合同一旦生效，專案的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現。
合同履約風險主要包括：安全、質量、進度管理風險。安全風險主要包括違章罰款，重大安全事故的發生，為保證安全生產而增加的安全投入等造成的專案管理成本增加。
質量風險主要包括執行規範標準，提高產品質量的投入，或重大質量事故造成的損失。進度風險主要包括為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認與積累。
施工單位對現場隱蔽工程，過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄**，並及時得到監理、業主的確認。索賠檔案的上報與確認。施工單位對於與合同約定或**不一致的事件要及時上報索賠檔案，並在規定時間內得到監理、業主的確認。
合同風險防範措施合同風險防範措施是降低合同簽訂和合同履約風險的重要環節，對施工單位實現專案管理目標起到事半功倍的效果，所以施工單位應加強合同風險防範措施，合同風險管理主要涉及以下環節。投標**階段風險管理。
加強投標**的管理工作，從源頭降低合同履約風險，是提高投標中標率的關鍵，也是合同管理的重要內容。招標檔案的評審。購買招標檔案後，由招標投標部門牽頭，組織各職能部門進行招標檔案評審，由各只能部門對相應管理職責提出評審意見，主要針對招標檔案中工期、安全、質量、進度、資金支付、結算條件、施工環境、材料裝置**、交工驗收及稅收等風險因素進行評審，再由招標投標部門收集彙總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風險因素，正確理解招標檔案，吃透業主意圖和要求，制定相應投標策略，儘可能在投標書中，在作出相應投標檔案實質性條款的情況下作出有利的選擇。
同時招投標部門要深入瞭解發包人的資信、部門立項、施工許可手續、資金狀況等其他重要資訊。對於相對明確的風險要通過澄清檔案讓業主給予澄清。投標**策略。
風險越大，風險附加費越高。但是，風險附加費的增加必須要有一個增加範圍，對於承包商來講，風險附加費不宜定得過高，過高必然會提高投標**，會降低競爭力。因此。
施工企業一定要結合企業的管理水平，通過研究競爭對手和其他相關資料來確定具體的投標**。
合同談判階段風險管理。對投標過程要對合同條款逐條進行認真研究，反覆與招標單位進行磋商再做出相應承諾，合同文字儘可能採用《建設工程合同示範文字》。部分發包人提供的非標準示範文字合同書，往往條款不全、不具體、無針對性，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要儘可能地修改完善。
如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風險。對於關鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管理等方面的知識，有必要時組成專業的合同談判小組。
在談判策略上，承包人應善於在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對於業主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數，切忌盲目接受業主的某種免責條款，否則業主就有可以以缺乏法律和合同依據為藉口，對承包人造成的損害拒絕補償，並引用免責條款推卸法律責任，使承包人蒙受嚴重經濟損失。因此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。
總之，依據國家法律法規對施工合同管理具體規定，在合同談判過程中進行有禮有節的談判尤為顯得重要。合同履約管理。由於施工合同管理涉及到施工企業生產經營的各個環節，因而履行施工合同必然涉及企業各項管理工作，施工合同一經生效，企業的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現。
進行合同風險因素分析，並制定相應的防範措施。對於可預見的風險，要認真分析，制定專門的防範措施，落實到相關部門和責任人，並下發風險控制檔案，隨時跟蹤事態的發展，力爭最大可能的降低風險。組織部門有針對性的進行合同交底，對分析出的風險按管理部門進行交底，明確各部門管理重點，督促部門指導現場進行風險控制。
一切生產經營活動以合同條件為依據，專案在組織生產經營時，一切活動以合同為依據，按照合同要求辦事，按合同要求完善管理手續，避免與合同衝突的事件發生。
定期檢查合同執**況，在合同執行過程中要按期組織合同執**況對接會，各部門對照合同檢查執**況，對產生的偏差進行分析，並採取措施糾正措施，防止有大的偏差。索賠管理在充滿風險的建築安裝市場中，索賠是施工企業保護自身利益的一種方式。索賠不僅僅是費用上的補償，它是一種正當的權利，是以法律和合同為依據的、合情合理的行為。
我國建築安裝企業要想在國際建築市場中分一杯羹，就必須改變「不懂索賠、不敢索賠、不會索賠」的現狀。
合同風險有哪些
飄搖 這裡說的合同風險，是指合同執行過程中的風險。合同簽完了，執行合同過程中會有很多風險，比如合同變更問題，籤合同和執行合同不是同一個人的問題，雙方是否能履約的問題等等。重點講幾個經常出現的風險點 合同交底 籤合同和執行合同的不是同一個人，籤合同的這個人很清楚合同當中說了些什麼，但執行合同是另外一個...
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